柳州是"一座來了就不想離開的城市"。隨著廣西經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和北部灣戰(zhàn)略建設(shè)的凸顯,柳州已經(jīng)成為廣西僅次于南寧的第二大城市。與此相對應(yīng)的是,柳州人具有熱情、大氣和坦率的個性。方盛汽車商貿(mào)有限公司總經(jīng)理韋長征就是這樣的一個人。
看起來三十歲左右的韋長征,給人的感覺卻是穩(wěn)重、內(nèi)涵和干練。在和他的談話中得知,多年來的汽車行業(yè)生涯,雖然各種各樣的困難從未間斷,但是他敢于承擔(dān)競爭壓力,敢于面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn),敢于沖破種種人情關(guān)系的束縛,喜歡在責(zé)任感中追求個性化的生活。
攜手一個企業(yè)
在廣西汽車業(yè)嶄露頭角的韋長征,并非汽車科班出身。1994年畢業(yè)于廣西大學(xué)的他,在校攻讀的專業(yè)是經(jīng)濟(jì)管理。從當(dāng)代中國眾多企業(yè)招賢納士的標(biāo)準(zhǔn)來看,屬于泛學(xué)科范疇的經(jīng)濟(jì)管理,幾乎可以算得上是一個"食之無味、棄之可惜"雞肋。剛畢業(yè)的那兩年,韋長征四處碰壁,屬于我們一般意義上的"社會勞動人士",但也正因?yàn)槿绱耍抛屗谏鐣@個"大熔爐"中,鍛煉了更敏銳的眼光,更睿智的頭腦。
1996年,韋長征開始真正接觸汽車行業(yè)。所謂一方水土養(yǎng)一方人,在那個汽車產(chǎn)業(yè)尚未"全面發(fā)展"的時期,東風(fēng)柳汽作為廣西重工企業(yè)的領(lǐng)頭羊,帶有濃重的地方氣息,也是韋長征最先認(rèn)識和了解的。在他的嘴里,東風(fēng)柳汽就是廣西人民的"子弟兵"。
2001年,在柳州的汽車企業(yè)有過工作經(jīng)歷的韋長征,應(yīng)聘進(jìn)入方盛實(shí)業(yè)公司綜合管理部。不久以后,漸露頭角的他就任方盛汽車商貿(mào)有限公司總經(jīng)理。
方盛商貿(mào)公司發(fā)展的時間不長,也是小到大,由弱到強(qiáng),人員素質(zhì)、管理效率的起點(diǎn)不高,作為公司的骨干分子和管理者,韋長征面臨著前所未有的壓力和困難。
這個時候,他的經(jīng)濟(jì)管理知識和技能得到了很好的體現(xiàn)和發(fā)揮!
推廣一個品牌
據(jù)韋長征自己介紹,方盛汽車商貿(mào)有限公司只做一個卡車品牌,那就是"柳汽商用車"。和大眾觀念有所不同的是,絕大部分經(jīng)銷商普遍擔(dān)心自己產(chǎn)品單一,品牌聯(lián)動性能不足,韋長征不這么認(rèn)為。他認(rèn)為,先有了產(chǎn)品,才有經(jīng)銷商。
1995年以前,國內(nèi)卡車行業(yè)沒有經(jīng)銷商,那時候由于處于行業(yè)發(fā)展初期,所有用戶都是直接到廠家提貨,既不利于企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸,也不利于產(chǎn)品品牌的推廣,甚至連用戶,也是要千里跋涉才能把愛車開回家。1995年以后,出現(xiàn)了生產(chǎn)企業(yè)委托經(jīng)銷商經(jīng)營的的狀況,但由于供需嚴(yán)重失衡,有市無車的狀態(tài)依然存在,經(jīng)銷商的作用并沒有凸現(xiàn)出來。只有到了2000年以后,由于中國卡車行業(yè)的高速發(fā)展,才出現(xiàn)"企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品,經(jīng)銷商引導(dǎo)市場"的局面。數(shù)以萬計(jì)的經(jīng)銷商們猶如武林中的綠林好漢,紛紛占山為王,分割市場。而發(fā)展的前提是競爭的加劇,由此直接導(dǎo)致的后果就是人人自危。于是乎,大家都害怕自己的產(chǎn)品線太過單一,總是想方設(shè)法讓自己的經(jīng)銷公司看起來種類豐富、式樣繁多。
韋長征卻反其道而行之。他分析,隨著各大生產(chǎn)企業(yè)的不斷發(fā)展和市場競爭的白熱化,產(chǎn)品同質(zhì)化的趨勢越來越明顯。其實(shí)質(zhì)是,買任何一種產(chǎn)品,對于用戶來說區(qū)別并不大。那么,怎么樣才能吸引用戶購買自己的產(chǎn)品,那就是必須凸顯品牌價值。
何謂品牌價值?那就是產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)文化、營銷手段、網(wǎng)絡(luò)布局和售后服務(wù)的綜合體現(xiàn)。他認(rèn)為,東風(fēng)柳汽的產(chǎn)品是優(yōu)秀的民族品牌,足能與世界高端產(chǎn)品比肩,而且東風(fēng)柳汽的經(jīng)營理念有別于其他品牌,那就是"有路就要走"。現(xiàn)在,柳汽產(chǎn)品--"乘龍汽車"在越南、伊朗、俄羅斯、南非等地區(qū)具有良好的口碑和信譽(yù)。所欠缺的,就是經(jīng)銷商自身網(wǎng)絡(luò)的深耕和服務(wù)保障體系的完善。
他透露,在這方面,方盛有著很好的準(zhǔn)備。
認(rèn)清一個任務(wù)
韋長征對于方盛汽車商貿(mào)有限公司的定位一直很堅(jiān)定,在貿(mào)易上,它是東風(fēng)柳汽的廣西代理;在服務(wù)體系上,它是東風(fēng)柳汽的維修廠和服務(wù)商。方盛汽車商貿(mào)有限公司的任務(wù),就是加快業(yè)務(wù)整合速度,提高乘龍汽車銷售量,做好售后維修服務(wù)保障。
在韋長征的工作地圖上,有兩個重要的區(qū)域,一個是廣西地區(qū),一個是內(nèi)蒙古及其周邊地區(qū)。韋長征說道,方盛汽車商貿(mào)有限公司必須盡一切可能,提高乘龍汽車在廣西地區(qū)的市場占有率,保住它的霸主地位,進(jìn)而占有絕大部分市場分額。在該地區(qū)主要推出的車型為6*4、8*4掛車。另外,在內(nèi)蒙古及其周邊地區(qū),做好推廣工作,樹立乘龍汽車的品牌知名度。在該地區(qū)主要推出拉煤王等。
截至到目前,方盛汽車商貿(mào)有限公司在廣西地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)布局基本完成,柳州市建成縣級分站五家,投入上億元。技術(shù)人員培訓(xùn)中心也已投入使用。韋長征感到最得意的,是在方盛建立了客戶訴求應(yīng)急服務(wù)小組。他說,這個服務(wù)小組是一個應(yīng)急系統(tǒng),同時也是維修服務(wù)的中堅(jiān)力量。客戶訴求應(yīng)急服務(wù)小組的工作原則就是:第一時間接受客戶訴求,第一時間提供參考方案,第一世間奔赴事發(fā)現(xiàn)場,第一時間解決客戶問題。
在這個客戶訴求應(yīng)急服務(wù)小組上,我們似乎看到了110的行事風(fēng)格。直接、及時、簡潔、完善。韋長征強(qiáng)調(diào),類似的保障機(jī)制和保障措施還會不斷的推出和完善。以服務(wù)贏取客戶的心,是最直接也是最有效的方式。
承擔(dān)一種責(zé)任
韋長征是一個具有強(qiáng)烈社會意識和社會責(zé)任感的人。無論是與東風(fēng)柳汽的合作上,還是在方盛汽車商貿(mào)有限公司的日常經(jīng)營上,無不體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
他說,之所以做東風(fēng)柳汽廣西地區(qū)的代理,并不是完全考慮經(jīng)濟(jì)效益。東風(fēng)柳汽是廣西的子弟兵,它為廣西地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn),并且,柳汽卡車具有服務(wù)好、成本低、回報率高的特點(diǎn)。他舉例說,在廣西地區(qū),糖制品工業(yè)需要大量的運(yùn)輸車,很多知名品牌,根本經(jīng)不起南方山地上甘蔗林的"折磨",那不是數(shù)據(jù)對比,也不是紙上談兵,那是實(shí)打?qū)嵉?quot;戰(zhàn)場"考驗(yàn)。
韋長征透露,自從新農(nóng)村建設(shè)提上政府日程以后,柳汽和方盛都進(jìn)行了密切的關(guān)注,并確定了要從身邊做起、從廣西做起的思想。經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)地考察和反復(fù)試驗(yàn)以后,方盛公司和東風(fēng)柳汽攜手開發(fā)出了類似?quot;拉煤王"的"運(yùn)蔗王"卡車。"運(yùn)蔗王"是為兩廣和西南地區(qū)甘蔗運(yùn)輸專門開發(fā)的車型,在這些地區(qū),有著不可動搖的市場地位。"運(yùn)蔗王"的暢銷,一方面有賴于產(chǎn)品本身極強(qiáng)的針對性,另一方面,也是因?yàn)榉绞⒔⒘送晟频氖袌鲣N售網(wǎng)點(diǎn)和售后服務(wù)保障體系,在縣一級設(shè)立諸多維修配送站點(diǎn),在眾多經(jīng)銷商里面也顯得分外"出格"。但是,無論如何,我們卻不得不承認(rèn),"運(yùn)蔗王"的推出,體現(xiàn)了方盛公司和東風(fēng)柳汽獨(dú)到的眼光、敏捷的反應(yīng)速度和積極投身于新農(nóng)村建設(shè)的熱情。
讓用戶滿意,為用戶負(fù)責(zé),是東風(fēng)柳汽的指導(dǎo)思想,也是方盛汽車商貿(mào)有限公司的行事原則。韋長征笑著告訴記者,在方盛的日常經(jīng)營活動中,細(xì)心為客戶服務(wù),努力讓客戶放心?蛻糍I車用得舒心,能夠賺錢,那就是我們間接為國民經(jīng)濟(jì)作出了貢獻(xiàn)!
未來的方盛,將會從五個方面進(jìn)行業(yè)務(wù)水平的提升。一是進(jìn)行資源整合,使之達(dá)到優(yōu)化配置。二是適應(yīng)市場要求,適應(yīng)市場要求。三是建立自主平臺,打造更寬的營銷渠道。四是提供差異化服務(wù),建立貼心服務(wù)保障體系。五是繼續(xù)投身到新農(nóng)村建設(shè)的洪流中去,實(shí)現(xiàn)公司的最大價值!
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