濰柴：卓越管理創(chuàng)造卓越績(jī)效

　　濰柴動(dòng)力，正成為山東裝備制造業(yè)快速崛起的一個(gè)代表。濰柴動(dòng)力獲得全國(guó)質(zhì)量大獎(jiǎng)，表明我省企業(yè)的現(xiàn)代管理水平和綜合經(jīng)營(yíng)能力躍上了一個(gè)新的平臺(tái)。

　　管理創(chuàng)新：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的永恒主題

　　濰柴動(dòng)力首先牢固確立了“以成本為中心”的管理模式。他們根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和管理要求，開(kāi)發(fā)了獨(dú)具特色的“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”，專(zhuān)門(mén)成立了成本控制中心，不僅對(duì)生產(chǎn)制造全流程、全員和全部費(fèi)用實(shí)行“三全”管理，作到嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金流向；而且調(diào)集了技術(shù)、定額、財(cái)務(wù)等各類(lèi)相關(guān)人才組成專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目小組，深入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行成本核算和分析，從源頭上實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)降低。

　　同時(shí)，濰柴動(dòng)力建立完善了人員考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)技術(shù)研發(fā)人員，實(shí)行研發(fā)成果與市場(chǎng)銷(xiāo)售量的雙掛鉤機(jī)制；對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與用戶滿意度的雙掛鉤；對(duì)管理人員，則實(shí)行管理創(chuàng)新與費(fèi)用支出的雙掛鉤。一系列科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，不僅為各類(lèi)人員工作指明了努力方向，更將企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和業(yè)績(jī)指標(biāo)細(xì)化量化到崗位個(gè)人，與個(gè)人收入嚴(yán)格掛鉤。

　　濰柴動(dòng)力全力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立了覆蓋全公司的ERP、PDM、CAPP、WMS、OA等信息平臺(tái)，并借助平衡計(jì)分卡理念確定了公司的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)體系，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平向國(guó)際化邁進(jìn)，使公司的經(jīng)營(yíng)情況每天即時(shí)傳遞至公司管理層。

　　管理素質(zhì)的提升，促進(jìn)了公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的快速提高。從2002年起，濰柴的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5年的翻番增長(zhǎng)，銷(xiāo)售收入從當(dāng)初的不足10億元，迅速攀升到2006年240億元的新高度，2007年將向400億元沖刺。

　　自主創(chuàng)新：濰柴動(dòng)力根本源動(dòng)力

　　2007年3月，濰柴動(dòng)力自主研發(fā)成功中國(guó)首臺(tái)達(dá)到國(guó)IV排放標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)，并成功配裝國(guó)內(nèi)知名重型汽車(chē)，這是濰柴動(dòng)力在排放標(biāo)準(zhǔn)從國(guó)I、國(guó)II到國(guó)IV的提高過(guò)程中，連續(xù)第四次以提前國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)兩年以上的時(shí)間，領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行研發(fā)成功。

　　這樣的成績(jī)，得益于濰柴動(dòng)力對(duì)科技創(chuàng)新的深刻理解和高度重視。從引進(jìn)消化吸收到自主創(chuàng)新，這幾年濰柴在發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)板塊中的創(chuàng)新成果有目共睹，從中國(guó)第一款擁有自主品牌的藍(lán)擎歐III發(fā)動(dòng)機(jī)問(wèn)世，到中國(guó)惟一成熟的WD12大排量成熟商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)上場(chǎng)，再到今年歐Ⅳ發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)成功，濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)每年都給市場(chǎng)帶來(lái)驚喜，引領(lǐng)發(fā)動(dòng)機(jī)行業(yè)由中國(guó)制造一步步走向中國(guó)創(chuàng)造，從中國(guó)第一走向世界領(lǐng)先。

　　今年，濰柴動(dòng)力剛推出不到一年的WD12發(fā)動(dòng)機(jī)可實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)臺(tái)以上的銷(xiāo)售量，11月中旬濰柴創(chuàng)造了第25萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)的產(chǎn)銷(xiāo)新紀(jì)錄。正是堅(jiān)持不懈地推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，濰柴保持了產(chǎn)品和技術(shù)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，并逐步縮小了與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距。

　　雙輪驅(qū)動(dòng)：產(chǎn)業(yè)整合開(kāi)辟新空間

　　今年4月30號(hào)，濰柴旗下的濰柴動(dòng)力和山東巨力在深圳證券交易所同時(shí)上市，在中國(guó)裝備制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有了得天獨(dú)厚的資本平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)了資本市場(chǎng)的“濰柴模式”。

　　今年8月，經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)，濰坊柴油機(jī)廠成功改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司，這標(biāo)志著濰柴10年改革的歷程圓滿結(jié)束：公司在境內(nèi)外兩個(gè)資本市場(chǎng)擁有了三支股票，自身也實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)工廠制企業(yè)到現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的徹底轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨的變化。

　　利用境內(nèi)外兩個(gè)開(kāi)放式的資本市場(chǎng)，濰柴動(dòng)力進(jìn)行的不僅僅是資本的整合，更重要的是以通用動(dòng)力這一核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行了一次令人刮目相看的產(chǎn)業(yè)整合，使濰柴同時(shí)擁有了世界上惟一的以發(fā)動(dòng)機(jī)、車(chē)橋、變速箱為動(dòng)力總成的產(chǎn)業(yè)鏈，共同構(gòu)成了目前中國(guó)最優(yōu)質(zhì)的重卡資源產(chǎn)業(yè)鏈。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上，動(dòng)力系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)、車(chē)橋系統(tǒng)等基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域，共同組成了中國(guó)具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。各相關(guān)產(chǎn)品已由單一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向聯(lián)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在繼續(xù)保持通用性、多元化市場(chǎng)戰(zhàn)略不變的情況下，為尋求市場(chǎng)最大化創(chuàng)造了條件，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)，盈利能力大幅提高。

　　濰柴集團(tuán)以創(chuàng)新的資本運(yùn)營(yíng)，在資本市場(chǎng)打出了一系列令人眼花繚亂的“組合拳”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)的雙輪驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)的實(shí)力大增。2006年，企業(yè)在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的中國(guó)500強(qiáng)的排名從上年的181名躍升到了161名，成為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)和汽車(chē)零部件行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大。