濰柴：卓越管理創(chuàng)造卓越績效

　　濰柴動力，正成為山東裝備制造業(yè)快速崛起的一個代表。濰柴動力獲得全國質(zhì)量大獎，表明我省企業(yè)的現(xiàn)代管理水平和綜合經(jīng)營能力躍上了一個新的平臺。

　　管理創(chuàng)新：增強(qiáng)競爭力的永恒主題

　　濰柴動力首先牢固確立了“以成本為中心”的管理模式。他們根據(jù)自身的行業(yè)特點和管理要求，開發(fā)了獨具特色的“全面預(yù)算管理系統(tǒng)”，專門成立了成本控制中心，不僅對生產(chǎn)制造全流程、全員和全部費用實行“三全”管理，作到嚴(yán)格按照預(yù)算控制資金流向；而且調(diào)集了技術(shù)、定額、財務(wù)等各類相關(guān)人才組成專門項目小組，深入到產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)商現(xiàn)場，進(jìn)行成本核算和分析，從源頭上實現(xiàn)成本的科學(xué)降低。

　　同時，濰柴動力建立完善了人員考核激勵機(jī)制。對技術(shù)研發(fā)人員，實行研發(fā)成果與市場銷售量的雙掛鉤機(jī)制；對市場營銷人員，實行營銷業(yè)績與用戶滿意度的雙掛鉤；對管理人員，則實行管理創(chuàng)新與費用支出的雙掛鉤。一系列科學(xué)合理的考核指標(biāo)體系，不僅為各類人員工作指明了努力方向，更將企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和業(yè)績指標(biāo)細(xì)化量化到崗位個人，與個人收入嚴(yán)格掛鉤。

　　濰柴動力全力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立了覆蓋全公司的ERP、PDM、CAPP、WMS、OA等信息平臺，并借助平衡計分卡理念確定了公司的經(jīng)營評價體系，推進(jìn)企業(yè)整體管理水平向國際化邁進(jìn)，使公司的經(jīng)營情況每天即時傳遞至公司管理層。

　　管理素質(zhì)的提升，促進(jìn)了公司經(jīng)營業(yè)績的快速提高。從2002年起，濰柴的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)了連續(xù)5年的翻番增長，銷售收入從當(dāng)初的不足10億元，迅速攀升到2006年240億元的新高度，2007年將向400億元沖刺。

　　自主創(chuàng)新：濰柴動力根本源動力

　　2007年3月，濰柴動力自主研發(fā)成功中國首臺達(dá)到國IV排放標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”發(fā)動機(jī)，并成功配裝國內(nèi)知名重型汽車，這是濰柴動力在排放標(biāo)準(zhǔn)從國I、國II到國IV的提高過程中，連續(xù)第四次以提前國家標(biāo)準(zhǔn)兩年以上的時間，領(lǐng)先國內(nèi)同行研發(fā)成功。

　　這樣的成績，得益于濰柴動力對科技創(chuàng)新的深刻理解和高度重視。從引進(jìn)消化吸收到自主創(chuàng)新，這幾年濰柴在發(fā)動機(jī)業(yè)務(wù)板塊中的創(chuàng)新成果有目共睹，從中國第一款擁有自主品牌的藍(lán)擎歐III發(fā)動機(jī)問世，到中國惟一成熟的WD12大排量成熟商用車發(fā)動機(jī)上場，再到今年歐Ⅳ發(fā)動機(jī)研發(fā)成功，濰柴發(fā)動機(jī)每年都給市場帶來驚喜，引領(lǐng)發(fā)動機(jī)行業(yè)由中國制造一步步走向中國創(chuàng)造，從中國第一走向世界領(lǐng)先。

　　今年，濰柴動力剛推出不到一年的WD12發(fā)動機(jī)可實現(xiàn)1.5萬臺以上的銷售量，11月中旬濰柴創(chuàng)造了第25萬臺發(fā)動機(jī)的產(chǎn)銷新紀(jì)錄。正是堅持不懈地推進(jìn)科技進(jìn)步，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，濰柴保持了產(chǎn)品和技術(shù)的國內(nèi)領(lǐng)先，并逐步縮小了與國際先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)差距。

　　雙輪驅(qū)動：產(chǎn)業(yè)整合開辟新空間

　　今年4月30號，濰柴旗下的濰柴動力和山東巨力在深圳證券交易所同時上市，在中國裝備制造業(yè)市場競爭中擁有了得天獨厚的資本平臺，開創(chuàng)了資本市場的“濰柴模式”。

　　今年8月，經(jīng)山東省人民政府批準(zhǔn)，濰坊柴油機(jī)廠成功改制為濰柴控股集團(tuán)有限公司，這標(biāo)志著濰柴10年改革的歷程圓滿結(jié)束：公司在境內(nèi)外兩個資本市場擁有了三支股票，自身也實現(xiàn)了從一個工廠制企業(yè)到現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的徹底轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了脫胎換骨的變化。

　　利用境內(nèi)外兩個開放式的資本市場，濰柴動力進(jìn)行的不僅僅是資本的整合，更重要的是以通用動力這一核心業(yè)務(wù)，進(jìn)行了一次令人刮目相看的產(chǎn)業(yè)整合，使濰柴同時擁有了世界上惟一的以發(fā)動機(jī)、車橋、變速箱為動力總成的產(chǎn)業(yè)鏈，共同構(gòu)成了目前中國最優(yōu)質(zhì)的重卡資源產(chǎn)業(yè)鏈。在這個產(chǎn)業(yè)鏈條上，動力系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)、車橋系統(tǒng)等基礎(chǔ)零部件領(lǐng)域，共同組成了中國具有相當(dāng)競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。各相關(guān)產(chǎn)品已由單一市場競爭轉(zhuǎn)向聯(lián)合市場競爭，在繼續(xù)保持通用性、多元化市場戰(zhàn)略不變的情況下，為尋求市場最大化創(chuàng)造了條件，綜合實力顯著增強(qiáng)，盈利能力大幅提高。

　　濰柴集團(tuán)以創(chuàng)新的資本運營，在資本市場打出了一系列令人眼花繚亂的“組合拳”，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營的雙輪驅(qū)動，使企業(yè)的實力大增。2006年，企業(yè)在中國企業(yè)聯(lián)合會公布的中國500強(qiáng)的排名從上年的181名躍升到了161名，成為中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)和汽車零部件行業(yè)當(dāng)之無愧的老大。