2007年是一機集團在奪取“十一五”開局勝利基礎(chǔ)上謀求又好又快發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時對北方奔馳來說也是站在萬臺的歷史起點上為實現(xiàn)2008年兩萬臺規(guī)�；�目標打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。為全面實現(xiàn)今年的戰(zhàn)略目標，確保集團公司順利實現(xiàn)百億產(chǎn)值目標，北方奔馳公司深入落實兩級職代會精神，使生產(chǎn)、銷售、合同數(shù)三項指標在一季度末再創(chuàng)新高。截止一季度末，公司累計生產(chǎn)整車3543輛，同比增長109.5%；銷售整車3539輛，同比增長126.4%；簽訂有效合同數(shù)高達6500多輛。

　　進入2007年以來，北方奔馳公司繼續(xù)貫徹成長戰(zhàn)略，同時結(jié)合今年是公司的企業(yè)管理年，制訂企業(yè)管理年的各項工作計劃措施，同時加快科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速產(chǎn)品研發(fā)，加強市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

　　通過不斷進行適應(yīng)性系列產(chǎn)品的開發(fā)，培育主流產(chǎn)品，持續(xù)滿足用戶和市場需求。在今年元月8日召開的商務(wù)年會上，北方奔馳公司針對主流市場推出了八款新車型，新推出的車型迅速成為公司在新年伊始搶占市場先機的重要支撐。

　　在做好新產(chǎn)品研制開發(fā)工作的同時，北方奔馳公司牢固樹立以顧客為中心的經(jīng)營思想，全面分析研究市場，大力推進市場網(wǎng)絡(luò)培育建設(shè)，同時強化對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及運行的管理監(jiān)督職能，使其充分發(fā)揮積極作用。隨著北方奔馳產(chǎn)品大量投放市場，注重提升售后服務(wù)質(zhì)量，做好備件供應(yīng)工作，滿足用戶需求。在做強營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，做強市場信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過做好信息的收集、整理和預(yù)測工作，及時掌握市場情況，為公司新產(chǎn)品的研發(fā)提供依據(jù)。針對重點區(qū)域、重點用戶做好北方奔馳的市場推廣，擴大北方奔馳品牌知名度影響力，進一步提高市場占有率。例如在公司領(lǐng)導(dǎo)做細做精內(nèi)蒙市場的指示精神下，銷售公司內(nèi)蒙銷售分公司根據(jù)市場需求特點，從“營銷、服務(wù)、備件、信息”四個方面入手，有計劃、有重點、分步驟地鞏固呼市等五個成熟市場，積極開拓阿盟等3個潛在市場。經(jīng)過銷售公司和經(jīng)銷商的共同努力，截止到3月底，內(nèi)蒙分公司共簽訂合同近2000輛，實現(xiàn)發(fā)車近千輛，接近去年內(nèi)蒙分公司的全年銷售量，為公司今年整體營銷工作的持續(xù)推進打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　另外，北方奔馳公司以 “企業(yè)管理年”為契機，大力加強各項基礎(chǔ)管理工作。查找分析北方奔馳公司在各個管理環(huán)節(jié)中存在的問題并限時解決，進一步強化管理職能，通過加強經(jīng)營管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等項管理考核工作，使公司整體管理水平不斷得到提升，成本得到有效控制。如：綜合管理部主抓的OA辦公自動化系統(tǒng)工作經(jīng)過持續(xù)改進完善，已經(jīng)成為公司上下開展工作不可或缺的工具；車橋公司結(jié)合“企業(yè)管理年”組織開展了工藝、技術(shù)、設(shè)備和管理“四改善”活動，同時根據(jù)崗位需求制訂辦公費用標準，超額扣款，以控制成本支出；總裝公司在三月份組織開展了“質(zhì)量月活動”，通過提升整車組裝水平，確保整車實物質(zhì)量的提升等等。在提升公司管理水平的同時，大力推行預(yù)期型生產(chǎn)管理模式，前瞻主動地安排好工藝準備、生產(chǎn)準備、物資供應(yīng)工作，充分發(fā)揮公司技術(shù)改造后的產(chǎn)能提升優(yōu)勢，為各階段性目標的實現(xiàn)打下堅實基礎(chǔ)。

　　積極有效的措施保證了一季度各項指標的實現(xiàn)，北方奔馳公司將圍繞全年的經(jīng)營目標繼續(xù)扎實地開展工作，為集團公司全面實現(xiàn)百億產(chǎn)值目標打下堅實的基礎(chǔ)。