決戰(zhàn)紅五月，提前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙過半-中國(guó)重汽橋箱公司全力迎戰(zhàn)

　　“五一”期間，中國(guó)重汽橋箱公司制造部利用生產(chǎn)一線員工短暫的放假時(shí)間，緊打“時(shí)間差”，組織配電室外委專業(yè)廠家對(duì)變頻配電設(shè)備進(jìn)行集中搶修與維護(hù)，對(duì)故障發(fā)生率較高的功率補(bǔ)償系統(tǒng)實(shí)施技術(shù)改造 ，并對(duì)50余臺(tái)油冷機(jī)逐一檢查，發(fā)現(xiàn)有故障的及時(shí)通知采購(gòu)部，由采購(gòu)部對(duì)外聯(lián)系維修，從而確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　同時(shí)，該公司強(qiáng)化了設(shè)備預(yù)防性和預(yù)見性維修維護(hù)，強(qiáng)化設(shè)備計(jì)劃性管理工作，用最大的毅力開展預(yù)防性維修，變事后維修為主動(dòng)預(yù)防，降低了設(shè)備突發(fā)性故障停機(jī)率。各生產(chǎn)單位認(rèn)真落實(shí)設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)/巡檢、班前/后保養(yǎng)、周/月保養(yǎng)，更加重視“強(qiáng)制潤(rùn)滑”，定期對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行設(shè)備精度、性能檢驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效監(jiān)控。制造部設(shè)備能源室根據(jù)設(shè)備工裝的使用壽命，制定巡檢制度，及時(shí)復(fù)制或檢修，全過程詳細(xì)記錄設(shè)備故障處理過程和預(yù)防、改進(jìn)措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除了設(shè)備故障隱患或“帶病作業(yè)”，使設(shè)備始終處于受控并保持最佳的技術(shù)狀況。

　　“干著今天的，計(jì)劃著明天的，考慮著后天的�！币�?yàn)橛唵瘟看螅瑸榘凑沼唵涡枨蠹皶r(shí)傳遞所需品種信息，提高資源的預(yù)警信息，該公司相關(guān)部門加強(qiáng)3天內(nèi)資源的缺件信息監(jiān)控，并及時(shí)歸納分析，做出判斷繼而傳遞給相關(guān)單位，從而使該公司生產(chǎn)一直處于前瞻性、主動(dòng)性狀態(tài)。

　　中國(guó)重汽橋箱公司按照精益生產(chǎn)的要求，通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，保證生產(chǎn)的有序、快速、高效進(jìn)行。該公司在本部重點(diǎn)監(jiān)控總成產(chǎn)品的日計(jì)劃完成率，努力做到總成產(chǎn)品的“同步化”入庫(kù)，并盡力完善《訂單與排產(chǎn)分析對(duì)比表》及《生產(chǎn)運(yùn)行分析》的內(nèi)容。制造部每天下午4：30準(zhǔn)時(shí)召開碰頭會(huì)，并派專人天天聯(lián)系卡車公司進(jìn)度，根據(jù)中國(guó)重汽卡車公司需要，科學(xué)安排，合理組織生產(chǎn)，尤其是對(duì)鑄鐵橋、壓入式軸頭等關(guān)鍵產(chǎn)品都重點(diǎn)跟蹤，再根據(jù)每天跟蹤到貨情況，及時(shí)調(diào)整出產(chǎn)品種。為此，制造部每天都留專人值班。通過此種方式，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)調(diào)整，提高了計(jì)劃編制準(zhǔn)確率及計(jì)劃?rùn)?quán)威性，逐步實(shí)現(xiàn)了制造、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈的“無縫整合”，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的工作效率。

　　在優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、快速保障資源與組織生產(chǎn)的同時(shí)，該項(xiàng)公司積極推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng)，把安全生產(chǎn)高高頂在頭上，從作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境、管理過程三個(gè)方面認(rèn)真分析，制定整改措施，并落實(shí)到位，執(zhí)行到底。同時(shí)，做好員工安全知識(shí)和安全操作規(guī)程的宣傳教育工作，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)“7S”管理。安技人員每天都深入生產(chǎn)一線，“橫向到邊，縱向到底”，在現(xiàn)場(chǎng)中瞪大眼睛查找違章行為，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取有效措施，集中治理，并在內(nèi)部網(wǎng)站上曝光。由此既增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，也增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)�，F(xiàn)該公司員工不但嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》作業(yè)，而且工位器具定置擺放，從而在源頭上杜絕各類事故的發(fā)生。

　　“把工作放在心上，把心放在員工上”。在“決戰(zhàn)紅五月”沖天戰(zhàn)鼓聲中，橋箱公司積極推行“情感管理”，“讓每一個(gè)員工每周至少要休息一天”。人性化的管理進(jìn)一步挖掘和煥發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。

　　“由管理一個(gè)企業(yè)到經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)”，橋箱公司正繼續(xù)本著這樣的理念，咬定“決戰(zhàn)紅五月”不放松，以創(chuàng)造性的工作抓落實(shí)，全力沖刺“提前實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙過半”。