中國重汽卡車公司車身廠決戰(zhàn)紅五月成績卓著

　　為充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，在生產(chǎn)一線形成勇創(chuàng)佳績的良好氛圍，中國重汽車身廠各車間都加強了對員工的管理。噴漆車間一方面以打造一支富于戰(zhàn)斗力的團隊為目標，通過班組會、板報宣傳和制作標語等多種方式向員工進行形勢宣貫，鼓舞員工的士氣、激發(fā)員工的斗志；另一方面，進一步加強了對員工的愛崗敬業(yè)教育，讓廣大員工全身心地融入到企業(yè)文化中來，激發(fā)員工以崗為榮的熱情。HOWO車間則是以班組為單位對員工分層次有重點地進行廣泛動員，充分利用車間工會開展宣傳發(fā)動工作，印發(fā)有關(guān)安全、質(zhì)量、現(xiàn)場等各方面宣傳材料在班組會中開展宣講教育。兩車間還不約而同地組織了勞動競賽和崗位明星評比活動，以發(fā)揮團員青年的突擊隊作用為主題，最大限度地挖掘員工的潛力，提升員工的工作熱情，在車間內(nèi)部形成積極奉獻、不斷進取的“比、學、趕、幫、超”的良好風氣，有力地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

　　為確保勞動生產(chǎn)率的提高，中國重汽車身廠各車間深入分析本單位的實際情況，通貫全局，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，使生產(chǎn)組織更趨科學合理。噴漆車間從加強生產(chǎn)人員的管理入手，形成一整套工作責任制度和業(yè)務(wù)考評制度。率先實行工段長首問負責制，堅持獎勵與考核并重的管理理念，強化管理人員的責任意識和執(zhí)行能力。在此基礎(chǔ)上，該車間對生產(chǎn)班次進行了合理調(diào)整，嚴肅生產(chǎn)紀律，同時調(diào)整非生產(chǎn)工位的運行速度，實現(xiàn)了各班次間的“零準備、零等待、零交接”。HOWO車間在人員緊缺的情況下，從提高生產(chǎn)效率入手，克服重重困難協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)班次，充分利用每天24小時的生產(chǎn)時間。同時，HOWO各班組都安排了經(jīng)驗豐富的老員工帶隊，起到導(dǎo)向作用，以確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利運行。HOWO、噴漆車間把工作重點放在了設(shè)備保障工作上，積極開展設(shè)備預(yù)防性維護工作，盡早發(fā)現(xiàn)解決問題，防患于未燃。為適應(yīng)緊張的生產(chǎn)需要，設(shè)備維修人員主動加班加點，充分利用非生產(chǎn)時間對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，保證了車間產(chǎn)量的有效提升。在產(chǎn)量不斷上升的基礎(chǔ)上，追根求源，加強細節(jié)管理，對不符合標準的過程和產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量控制，以提高一次送驗合格率為目標，確保任務(wù)保質(zhì)保量地完成。

　　為充分發(fā)揮黨員干部在生產(chǎn)一線的先鋒模范作用，車身廠各車間深入貫徹實施集團公司“亮身份，樹形象”活動，倡導(dǎo)廣大黨員積極樹立榜樣作用。噴漆車間廣大黨員干部牢記入黨誓言，明確黨員使命，從企業(yè)的大局出發(fā)，充分發(fā)揮艱苦奮斗和頑強拼搏的精神，立足本職崗位爭創(chuàng)良好業(yè)績。HOWO車間充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的崗位先進性，號召全體黨員發(fā)揚主人翁精神，用實際行動帶動車間員工向艱巨的生產(chǎn)任務(wù)發(fā)起挑戰(zhàn)。

　　為保障企業(yè)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，車身廠各車間建立了直接的信息溝通渠道，通過彼此間的戰(zhàn)略性協(xié)作實現(xiàn)整體目標。噴漆車間加強了與上級領(lǐng)導(dǎo)的信息溝通及與其他單位的橫向協(xié)作，建立了長效應(yīng)急機制，要求相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)問題后在五分鐘內(nèi)作出反應(yīng)，及時上報、制定方案并共同協(xié)調(diào)解決。HOWO車間則發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效”的工作作風，結(jié)合車間實際優(yōu)化內(nèi)部流程，充分利用信息網(wǎng)絡(luò)及時反饋信息。