中國重汽:文化統(tǒng)領管理 實現(xiàn)又好又快發(fā)展

　　今年上半年，中國重型汽車集團有限公司完成利潤13.4億元，市場占有率達到21%。中國重汽集團董事長、黨委書記馬純濟對記者說：“中國重汽又好又快的發(fā)展得益于企業(yè)廣大員工艱苦奮斗、自力更生、自強不息的精神，這種精神來源于中國重汽深厚的文化底蘊。”

　　中國重型汽車集團有限公司是我國重型汽車的生產基地。1960年4月試制出中國第一輛重型汽車—黃河牌JN150型8噸重型汽車，結束了中國不能生產重型汽車的歷史。1983年在國內首次引進國外重型汽車整車技術——斯太爾項目，生產出具有當代國際水平的重型汽車。

　　2001年中國重汽改革重組以來，大力建設和塑造先進的企業(yè)文化，用“科學決策，理性經營，精心操作，追求最佳效益”的核心理念，作為企業(yè)文化的建設的主線，發(fā)揮了企業(yè)文化引領企業(yè)發(fā)展的作用。

　　管理是重汽發(fā)展的有效支撐。文化是企業(yè)管理的核心。多年來，中國重汽堅持科學決策，理性經營，實行高質量低成本戰(zhàn)略，不斷滿足市場需求。為擴大市場份額，計劃在全國建設100家4S品牌專營店，目前已有83家驗收合格。銷售全部采用電腦控制，回款率達到95%。日前，中國重汽集團公司的“重汽”品牌載貨汽車產品榮獲中國名牌產品稱號。

　　職工隊伍是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)的希望所在。職工是企業(yè)文化建設的客體，也是企業(yè)文化建設的主體。市場競爭歸根結底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源。中國重汽的核心價值觀是“用人品打造精品，用精品奉獻社會”。在思想上提倡“學習、改進、創(chuàng)新”；在工作中實踐“效率、效益、精品”；在行為上倡導“規(guī)則、忠誠、信義”。堅持用科學的發(fā)展觀指導企業(yè)的發(fā)展，堅持用先進的企業(yè)文化統(tǒng)領企業(yè)管理，堅持“以人文本”的原則打造一支過硬員工隊伍。

　　中國重汽的企業(yè)理念提煉為“打響中國牌，唱響重汽歌，當好重汽人，造好重汽車”，從產品、質量、品牌、員工的行為和使命等各方面凸現(xiàn)重汽特色。中國重汽注重用文化規(guī)范員工的行為，分配向銷售和技術設計人員傾斜，無故走一個專業(yè)人員，就扣人事部門的年終獎，員工成為重汽發(fā)展的一支穩(wěn)定力量。原先水泥攪拌車主要是日本進口車的天下，現(xiàn)在重汽的產品占了60%。

　　中國重汽“認真負責、科學務實、改革創(chuàng)新、銳意進取”的企業(yè)精神，在重汽改革重組、加快發(fā)展的關鍵時期，凝聚力量，鼓舞熱情，發(fā)揮了重要的作用。“用人品打造精品，用精品奉獻社會”的企業(yè)價值觀，得到了廣大職工的認同，并在實踐中得到落實，產生了積極的影響�！安粩嗟胤穸ㄗ蛱欤�科學地安排今天，勇敢地創(chuàng)新明天”成為企業(yè)的座右銘。通過建設“人人都是形象、事事連著效益”的全員參與文化，建設以“為基層服務、為下道工序服務、為接口部門服務、為廣大用戶服務”等“四個服務”為主要內容的管理文化，建設“人人都是人才、崗位造就人才”的員工文化，建設以“親人”服務為核心的市場營銷文化，建設“干就干精品、爭就爭第一”的質量文化，搭建起企業(yè)文化建設的框架，企業(yè)向心力、職工凝聚力、核心競爭力不斷增強。

　　集團公司檢審系統(tǒng)把廉政文化建設放在突出的位置，通過制度建設、思想教育和文化輿論創(chuàng)造了良好的自我約束、自我監(jiān)督環(huán)境，使集團公司的廉政建設工作達到了一個新的水平。卡車公司總裝配廠把企業(yè)文化建設落實到打造國際一流的總裝配線的工作中，把文化力滲透到車間、班組，大大提高了員工的自身的原動力和執(zhí)行力。

　　科學決策是根本

　　文化決定意識，思想支配行動，文化理念的創(chuàng)新，文化理念的前瞻性，決定了企業(yè)決策的正確與否和發(fā)展方向。中國重汽集團董事長馬純濟提出：只有通過發(fā)展，才能為建立和諧企業(yè)奠定雄厚的物質基礎。

　　在企業(yè)如何發(fā)展的問題上，集團公司領導班子發(fā)揮民主決策能力，每年都要集中一周的時間，進行理論研討，在進行市場廣泛調研的基礎上，聽取專家學者的建議，最后制定出符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略決策。以市場產品定位首先明確要堅持“三個堅定不移”，即：堅定不移地提升斯太爾技術，確保斯太爾汽車成為國內最好的重型汽車；堅定不移地抓好產品向上向下延伸，拓寬產品市場領域，實現(xiàn)產品結構調整；堅定不移地抓好對外合作，占領技術制高點；建立整車“四個平臺”；即：通過合資合作形成具有當代國際先進水平的重型汽車平臺、利用VOLVO技術改造的第四代高檔重型汽車平臺、斯太爾技術提升后的中高檔重型汽車平臺、斯太爾金王子系列中重型汽車平臺。在實現(xiàn)了“一年持平，兩年盈利，三年大發(fā)展”的基礎上，又不失時機地提出了“四大戰(zhàn)略”，即國際化戰(zhàn)略、技術領先戰(zhàn)略、高質量低成本戰(zhàn)略、區(qū)域化戰(zhàn)略。

　　中國重汽的發(fā)展歷程證明，在企業(yè)發(fā)展的每個階段，公司領導班子正確的決策以及企業(yè)文化理念在統(tǒng)領企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮了決定性的作用。 理性經營是中國重汽科學發(fā)展的集中體現(xiàn)，始終掌握市場的主動權，不盲目擴張，不頭腦發(fā)熱，做足“重”的文章，實現(xiàn)“特”的發(fā)展。堅持不斷否定自己的昨天，科學組織自己的今天，勇于創(chuàng)造美好的明天，真正做到企業(yè)天天有變化、月月有進步、年年有跨躍。

　　科學有效的管理是企業(yè)面向市場、迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)效益的核心。圍繞管理創(chuàng)新，中國重汽不斷強化企業(yè)內部管理，向管理要效益。以市場為導向，實施物流再造，做到投入最少，產出最大。產品實現(xiàn)了按訂單組織生產，并且由訂單裝車延伸到訂單配送，供應商進廠設庫，定時送上生產線。生產在制壓縮到最低限度，減少流動資金占用。發(fā)揚“干毛巾也要擰出一把水”的精神，大力降低設計成本、采購成本、制造成本，全面實行比質比價擇優(yōu)招標采購，單車成本平均每年降低1萬元。在提高產品配置，增加產品技術含量的情況下，不僅做到了產品不漲價，甚至略有降低，最大限度地讓利于用戶，提高了社會效益。

　　抓好技術創(chuàng)新

　　技術創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主題，企業(yè)要發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新，不斷推出新產品。為改變過去產品十幾年單一的尷尬局面，中國重汽將新產品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。在發(fā)展中主要靠自身的自主創(chuàng)新以及自主創(chuàng)新引導下的消化吸收再創(chuàng)新。

　　在吸收消化斯太爾技術的基礎上，中國重汽先后自主研發(fā)出斯太爾王、金王子、豪俊、豪運等九大系列，2700多個深受用戶喜愛的新車型。2004年推出HOWO新產品，并創(chuàng)造出投放市場當年產銷突破10000輛令國內外同行業(yè)震驚的業(yè)績，HOWO系列產品擁有100多項自主專利，各項性能指標達到世界先進水平，成為中國重型汽車市場的引領產品。整車出口從2003年開始連續(xù)以10倍的速度增長，今年將突破15000輛，創(chuàng)匯3億美元。今年上半年，HOWO系列產品的銷量已占集團公司總銷量70%左右。中國重汽自主開發(fā)的8×8、10×10等軍用越野汽車，為國防建設急需的“殺手锏”工程提供了重要裝備，達到國際同類產品先進水平。中國重汽在新產品開發(fā)上已經形成了“生產一代、儲備一代、設計一代”的良好格局。目前，一款集世界卡車最先進技術于一身的車型正在研發(fā)當中。

　　中國重汽充分利用高新技術提升傳統(tǒng)產業(yè)，實施技術改造項目100多項，總投資超過了40億元，相當于重新建設了一個新重汽。技術專利從無到有，現(xiàn)已達到760多項。2006年，中國重汽又生產出了中國重汽牌發(fā)動機，進一步提高了企業(yè)的核心競爭力。通過開展技術創(chuàng)新和實施產品差異化戰(zhàn)略，使中國重汽的產品逐漸與競爭對手拉開了檔次，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　中國重汽在發(fā)展中以社會責任為己任，注重資源的再利用，研制開發(fā)了廢舊發(fā)動機的復新再利用高新技術，節(jié)材可達70-80%，節(jié)能60%以上，可使發(fā)動機的90%的價值、95%的材料得以循環(huán)利用。濟南復強動力公司在大力提升發(fā)動機再制造技術的同時，積極推廣再制造發(fā)動機的應用。2005年銷售2863臺，2006年銷售3867臺，今年上半年已銷售3743臺。兩年半的時間，累計節(jié)約能耗590.6萬度，減少二氧化碳排放139.8噸。復強公司計劃加大投資，擴大生產規(guī)模，力爭到2010年達到5萬臺生產能力。

　　追求最佳效益

　　中國重汽追求的最佳效益不僅僅表現(xiàn)在是產量指標的增長，關鍵是核心競爭力的提高，企業(yè)軟文化力的增強，企業(yè)機制的轉換，企業(yè)發(fā)展成果的共享。

　　中國重汽的重型汽車產銷量由2000年的3800輛增加到2006年的60173輛，今年可望突破95000輛；企業(yè)資產由重組前的虧損83億元到去年銷售收入219.7億元，利稅17.86億元，今年1至8月份，產銷重型汽車70300多輛，市場占有率已有重組時的不足5%，增長到目前的20%左右，并實現(xiàn)了自卸車、水泥攪拌車、載貨車銷量三個全國第一，牢牢占據了中國重型汽車市場領先的地位。

　　在企業(yè)實現(xiàn)良好效益的同時，廣大職工的收入水平有了較大的提高，年人均收入達到三萬多元。中國重汽近年來花大力氣解決職工的住房難問題，15.5萬平方米的重汽嘉和苑、嘉祥苑、嘉盛苑相繼竣工，職工住房困難問題正逐步得到解決，廣大職工享受到企業(yè)發(fā)展帶來的效益和實惠，更加全身心地投入到工作中去。積極捐助慈善事業(yè)，設立中國重汽慈善基金1000萬元。為全國跤王爭霸賽、全國女子舉重、我的兄弟姐妹等社會公益活動捐款450多萬元。

　　“用人品打造精品，用精品奉獻社會”，“人人都是形象、事事連著效益”，中國重汽在發(fā)展中形成的先進理念、核心價值觀已經成為中國重汽文化的精髓，它是全體員工智慧的結晶也是企業(yè)文化建設的成果，已成為重汽員工共同的信念和行為準則。為增強企業(yè)文化的滲透力，先后兩次修訂了《中國重汽員工文化手冊》，并舉辦了唱響《中國重汽歌》演唱活動，設立了職工文化藝術長廊和職工漫畫藝術長廊，通過各種活動增強作為一名重汽人的自豪感，展示重汽人的良好形象。企業(yè)文化建設增強了企業(yè)的向心力、凝聚力、核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供了強大的精神動力。

　　9月7日，中國重型汽車集團有限公司黨委發(fā)出關于“大干四個月、產銷過十萬、確保行業(yè)第一”的通知，號召全體干部職工緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的良好機遇，百尺竿頭，更進一步，大干2007年后四個月，全面實現(xiàn)再創(chuàng)輝煌的新目標，向十七大獻禮。

　　中國重汽集團董事長、黨委書記馬純濟介紹說：“按照中國重汽的‘十一五’規(guī)劃，到2010年，中國重汽將產銷重型汽車12.5萬輛，國內市場占有率達到三分之一，新產品銷量達到總銷量的三分之一，三分之一的產品進入國際市場。打造出國際知名汽車品牌，并向世界500強的目標邁進�！�