價(jià)格一向是中國產(chǎn)品的殺手锏。中國汽車零部件出口的持續(xù)增長與其低廉的價(jià)格不無關(guān)系。但如今這一招的威力已經(jīng)沒有那么大了。
奇瑞的相關(guān)人士告訴記者,在零部件采購中,以往總是中國的本土企業(yè)報(bào)價(jià)最低,但近來出現(xiàn)了外資企業(yè)的報(bào)價(jià)更低的情況。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,由于外資企業(yè)在華建廠后與本土企業(yè)一起分享中國廉價(jià)的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)力,加上外資企業(yè)的管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及長遠(yuǎn)營銷策略,報(bào)價(jià)低于本土企業(yè)也是有可能的。
問題是價(jià)格優(yōu)勢(shì)減弱后,中國零部件企業(yè)該沿著怎樣的道路前行?
一些零部件企業(yè)在人民幣升值的壓力下已經(jīng)感到了絲絲寒意。當(dāng)記者采訪儀征雙環(huán)公司市場部部長陳玉金時(shí),卻感受到盎然活力。
2007年,雙環(huán)出口額達(dá)5000萬美元,增幅達(dá)40%,而往年這一數(shù)字僅為10%!拔覀?nèi)ツ瓿隹谠龇浅4,可以說從2007年一開始我們的出口就進(jìn)入了一個(gè)高速增長階段,預(yù)計(jì)2008年增幅比2007年還要高。”陳玉金介紹,2007年之前雙環(huán)就一直在為一些國際公司做小批量配套,經(jīng)歷了一段時(shí)間的磨合,企業(yè)于2007年接到了很多公司的大訂單,因此出口額才會(huì)有如此大的增長。據(jù)悉,雙環(huán)已進(jìn)入福特、PSA、小松、日野等多家國際公司的配套體系,雙環(huán)的經(jīng)驗(yàn)是“爭取合作,抓住機(jī)遇,不斷提高”。
目前,我國汽車零部件出口有三種途徑:一是進(jìn)入國外售后市場,二是進(jìn)入跨國公司全球采購體系,三是隨整車出口而出口。其中進(jìn)入售后市場的比例最大,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為在80%以上。這一市場對(duì)價(jià)格敏感,而在價(jià)格占優(yōu)勢(shì)的中國產(chǎn)品頻繁遭遇反傾銷。僅2006年,我國汽車零部件已遭到10多起反傾銷調(diào)查。
受惠于整車出口的零部件企業(yè)也有。漢德車橋有限公司僅僅通過陜重汽、安徽華菱等這些企業(yè)的整車出口到俄羅斯市場的車橋就近5000根之多。但從目前情況來看,盡管自主品牌汽車的出口勢(shì)頭迅猛,奇瑞、長城、華晨、吉利等自主品牌企業(yè)也在海外建立了自己的組裝和生產(chǎn)基地,但并沒有在當(dāng)?shù)亟⒆约旱牧悴考涮左w系。零部件企業(yè)要想隨整車企業(yè)在國際市場上攻城略地似乎還有些路程。
中國的汽車零部件企業(yè)面臨著很多機(jī)遇。據(jù)統(tǒng)計(jì),跨國公司在2005年到2007年間,在低成本地區(qū)的零部件采購總額高達(dá)500億美元,其中70%瞄準(zhǔn)中國。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,對(duì)于有一定研發(fā)能力和實(shí)力的公司,主動(dòng)聯(lián)系爭取進(jìn)入其全球采購系統(tǒng),是一條有效途徑。
陳玉金說,增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力,才能加快出口步伐。儀征雙環(huán)每年用于研發(fā)的費(fèi)用占銷售收入的5%,而行業(yè)的平均水平小于2%!爸挥醒邪l(fā)能力跟上了,才能夠與國際采購商同步開發(fā),才能贏得與國際公司合作的機(jī)會(huì)!标愑窠鹫J(rèn)為,與國際公司合作不僅打開了國際市場,而且提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。
有關(guān)專家認(rèn)為,對(duì)于國內(nèi)實(shí)力相對(duì)較弱,無法進(jìn)入跨國公司采購體系的公司,選擇與國外中小型零部件企業(yè)建立合作關(guān)系是一個(gè)有效途徑。加拿大和美國的中小企業(yè)都面臨越來越大的成本壓力,他們開始將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到成本較低的新興市場如中國、印度,中國本土零部件企業(yè)應(yīng)該多關(guān)注此類信息。
|