東風(fēng)德納車橋有限公司以形勢目標(biāo)報告大會的形式，向員工通報了2007年經(jīng)營狀況及2008年?duì)I運(yùn)目標(biāo)。針對原材料、能源價格進(jìn)一步上漲的競爭壓力，東風(fēng)德納車橋公司總經(jīng)理黃家榮提出“將提升營運(yùn)質(zhì)量及產(chǎn)品掌控能力”作為2008年工作重點(diǎn)，動員全體員工為完成2008年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

　　在提升營運(yùn)質(zhì)量方面，該公司今年一是將通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升一批高技術(shù)含量、高附加值等新產(chǎn)品的市場份額以增強(qiáng)產(chǎn)品收益；二是通過在產(chǎn)品設(shè)計及制造質(zhì)量上形成差異化，提升外銷市場份額以擴(kuò)大產(chǎn)品收益；三是對獲利率較低的產(chǎn)品，積極開展外購轉(zhuǎn)內(nèi)制及產(chǎn)品輕量化設(shè)計以降低制造費(fèi)用；四是以創(chuàng)新的方法提升企業(yè)的成本競爭力。一方面通過工藝技術(shù)的創(chuàng)新降低材料及制造成本，另一方面通過新材料及精密成型技術(shù)的運(yùn)用降低材料和加工成本。五是深入開展好“改善降成本，增效我先行”主題活動，緊緊圍繞技術(shù)、商務(wù)、制造、物流、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在對各個環(huán)節(jié)、各個流程進(jìn)行“望聞問切”的基礎(chǔ)上，通過開展全員、全方位、全過程的改善活動，降低公司的成本費(fèi)用；通過全員參與的小改革、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，努力提升經(jīng)濟(jì)效益。

　　在提升產(chǎn)品掌控能力方面，該公司今年一是將通過引進(jìn)德納設(shè)計以提供更高扭矩容量、更高燃料利用率、更好密封性能及更輕自重性能的產(chǎn)品比重，在提升產(chǎn)品設(shè)計競爭力的同時增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力；二是以德納設(shè)計為標(biāo)桿改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品設(shè)計，主要有：輕型橋制動底板及制動蹄改為沖壓件設(shè)計、460橋及輪邊減速橋設(shè)計減重，低速比153系列產(chǎn)品的開發(fā)等等；三是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，通過控制物流環(huán)節(jié)的差錯率、控制零件的索賠率以降低索賠成本；四是通過嚴(yán)格各層級管理人員、工藝人員、質(zhì)檢人員及作業(yè)者的責(zé)任及工作紀(jì)律要求，大幅降低后工程不良率，提升產(chǎn)品市場競爭力。

　　此外，該公司還將積極倡導(dǎo)內(nèi)部客戶管理，通過積極推進(jìn)跨職能團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)管理者整合多功能團(tuán)隊(duì)共同完成工作的意愿及能力；完善內(nèi)部方針目標(biāo)管理，及時修正員工ＫＰＩ評價方式，引導(dǎo)員工除關(guān)注自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作價值外，更關(guān)注整個企業(yè)價值流程的績效及員工個人在整個價值鏈中的價值，以此打造利益共同體，共同應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場競爭挑戰(zhàn)。