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  藍擎系列國三機已形批量國五機研發(fā)成功
“綠色動力國際濰柴”戰(zhàn)略實施效應(yīng)凸現(xiàn)
wujinlan.com.cn 中國卡車網(wǎng)在線新聞組 孫紅 孫郁瑤
 

  7月1日,濰柴動力在山東濰坊基地向外界宣布:由其自主研發(fā)的藍擎國三發(fā)動機順利產(chǎn)出2萬臺,公司并成功開發(fā)出達到國五排放標準的大功率發(fā)動機。同日,濰柴動力董事長譚旭光向參加2008年全國國企典型宣傳的中央媒體記者表示,通過近十年持續(xù)不斷的制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、資本創(chuàng)新,濰柴作為一家具有60多年歷史的老國企,不僅煥發(fā)了生機和活力,實現(xiàn)了飛速發(fā)展;而且確定并已經(jīng)開始實施今后5年的“綠色動力國際濰柴”戰(zhàn)略規(guī)劃:即打造成為全球領(lǐng)先的以動力總成為核心的運輸及工程設(shè)備提供商。

  藍擎系列WP10/WP12達標國三、國四、國五排放標準的柴油機,是濰柴動力與AVL等知名公司強強聯(lián)合,與世界優(yōu)秀的汽車零部件供應(yīng)商全球協(xié)同開發(fā),充分融合當今世界內(nèi)燃機前沿科技,傾力打造的濰柴動力旗艦產(chǎn)品。濰柴動力對藍擎系列擁有完全的自主知識產(chǎn)權(quán),產(chǎn)品實現(xiàn)了經(jīng)濟性與環(huán)保排放的最佳平衡。

  濰柴動力作為內(nèi)燃機行業(yè)的龍頭企業(yè),一直極其重視社會責任,提前啟動研發(fā)低排放的綠色環(huán)保發(fā)動機。藍擎系列國三機研發(fā)項目于2003年啟動,2006年完成了樣機性能試驗、排放試驗、燃燒開發(fā)試驗、油耗經(jīng)濟性試驗、耐久試驗、整車匹配試驗、三高(高寒、高溫、高海拔)試驗等;2006年11月通過國家科技部項目驗收,并于當年7月開始批量供應(yīng)市場,到目前已累計向市場投放2萬臺。2007年,濰柴動力又相繼成功開發(fā)了國四、國五柴油機,并通過了國家認證和標定試驗。

  藍擎系列發(fā)動機采用博世電控高壓共軌、SCR選擇性催化還原等技術(shù),通過燃燒室、燃油系統(tǒng)和進排氣系統(tǒng)的匹配,以及后置齒輪室、低噪聲齒輪傳動等先進手段打造產(chǎn)品。利用AVL先進的開發(fā)手段和先進設(shè)備,濰柴技術(shù)開發(fā)人員對整個柴油機進行性能模擬計算、流體動力計算、軸系扭振計算、配氣機構(gòu)動力計算、排放與油耗區(qū)域智能調(diào)節(jié)計算等;對氣缸體、曲軸等主要零件進行有限元分析和模擬試驗。該機排放已經(jīng)完全達到國三、國四、國五水平,主要的個性化油耗智能調(diào)節(jié)技術(shù)、經(jīng)濟技術(shù)指標在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平,有兩項技術(shù)填補了國內(nèi)空白。

  濰柴藍擎發(fā)動機是按照中國重卡動力未來發(fā)展方向進行設(shè)計開發(fā)的。在方案設(shè)計之初,濰柴動力就積極尋求與國內(nèi)重型汽車廠家密切合作,多次召開方案設(shè)計論證會,對其中一些關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)路線的選擇都進行了認真的分析討論,充分聽取各汽車廠家的意見。在產(chǎn)品樣機完成后,濰柴又與國內(nèi)一些重型汽車廠家聯(lián)合,進行了長達兩年的道路實驗,取得了新產(chǎn)品研發(fā)的全面成功。據(jù)2007年開始采用濰柴藍擎國三發(fā)動機的陜汽集團有關(guān)負責人介紹,與其它機型相比,在相同標定功率的情況下,濰柴藍擎發(fā)動機是所有達標國三排放機型中排量最大、扭矩儲備大的發(fā)動機,整車動力性能提高10%;同時經(jīng)濟性好,最低185g/kW?h的油耗比國際著名品牌油耗低5g左右;可靠性強,產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的起點高,零部件均采購博世、佩特萊等知名品牌,整機達到了B10壽命120萬公里,遠高于國內(nèi)其它機型,故障率有效降低60%;安全性好,采用了WEVB排氣門制動,制動功率可達到300kW/2650r/min;服務(wù)周到,濰柴動力在樣機配套前就加強了對汽車廠、維修服務(wù)站的人員培訓(xùn)和設(shè)備投入,建立了覆蓋整個產(chǎn)品市場的高效服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

  藍擎系列作為濰柴的換代產(chǎn)品,目前已為國內(nèi)諸多重型車廠、客車廠實現(xiàn)配套,裝有藍擎系列發(fā)動機的整車已大批量出口俄羅斯、中東、南亞等國家。 今年是濰柴擺脫瀕于破產(chǎn)的境地、成功實現(xiàn)深度國企改革的第十個年頭,“濰柴模式”也成為國企改革的一大樣本。為此,國資委與中宣部聯(lián)合將濰柴動力選入2008年十大國企典型宣傳企業(yè),包括本報在內(nèi)的國內(nèi)20余家主流媒體對濰柴動力進行了實地采訪。濰柴動力董事長譚旭光在介紹企業(yè)改革經(jīng)驗時指出,從一個具有60年歷史的老國企進入到國際化企業(yè),要堅持三點:一是人才國際化;二是打造可持續(xù)支撐企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品平臺;三是懂得國際市場的經(jīng)營秩序,提倡開發(fā)附加值高的產(chǎn)品,實現(xiàn)中國品牌國際化。
                

 
責任編輯:向陽
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