濰柴控股集團(tuán)有限公司，原名濰坊柴油機(jī)廠，2006年8月改制為控股集團(tuán)公司。集團(tuán)現(xiàn)有員工3萬(wàn)余人，資產(chǎn)總額240億元，其中，濰柴（濰坊）本部年生產(chǎn)柴油機(jī)能力8000萬(wàn)千瓦，是國(guó)家重點(diǎn)支持的內(nèi)燃機(jī)研發(fā)、制造、銷售骨干企業(yè)，10升以上大功率柴油機(jī)產(chǎn)銷量居世界第一位。
公司旗下?lián)碛芯硟?nèi)外兩家上市公司，三只股票：濰柴動(dòng)力H股[2338 .HK]、濰柴動(dòng)力A股[000338 .SZ]、山東巨力A股[000880. SZ]。其中，2007年4月30日，濰柴動(dòng)力通過(guò)換股吸收合并湘火炬在深交所掛牌上市，成為中國(guó)第一家通過(guò)換股吸收合并方式由H股回歸A股的藍(lán)籌股，開(kāi)創(chuàng)了資本市場(chǎng)上的“濰柴模式”。通過(guò)吸收合并湘火炬，擁有了濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德重卡車橋等高成長(zhǎng)性、高盈利能力的動(dòng)力總成業(yè)務(wù)，火花塞、空調(diào)、燈具、剎車等成長(zhǎng)性強(qiáng)的汽車電子及零部件業(yè)務(wù)，以及陜西重卡、東風(fēng)越野車等整車業(yè)務(wù)，構(gòu)筑起了集重型汽車、動(dòng)力總成和零部件為一體的國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。
公司的WD615、WD12發(fā)動(dòng)機(jī)已成為我國(guó)重型汽車、工程機(jī)械、大型客車的首選配套動(dòng)力，其中在8噸以上重型汽車和5噸裝載機(jī)配套市場(chǎng)的占有率分別達(dá)到36%和82%以上；中速柴油機(jī)在內(nèi)河航運(yùn)、漁業(yè)捕撈等民用造船動(dòng)力配套領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到80%以上；在100-800千瓦自主動(dòng)力品牌發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)的占有率達(dá)到50%以上；并已成為國(guó)內(nèi)11米以上大客車進(jìn)口動(dòng)力換代產(chǎn)品；重型車橋在8噸以上重型汽車市場(chǎng)占有率達(dá)到95％；重型變速箱在重型汽車市場(chǎng)占有率達(dá)到92％。其中，國(guó)Ⅲ、國(guó)Ⅳ“藍(lán)擎”系列發(fā)動(dòng)機(jī)各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到世界先進(jìn)水平，WD12柴油機(jī)是中國(guó)唯一的12升大功率商用車動(dòng)力，改變了我國(guó)大功率商用車動(dòng)力長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面，實(shí)現(xiàn)了由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越。
近幾年來(lái)，濰柴積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力推進(jìn)和諧發(fā)展、率先發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了突出成績(jī)。從2001年到2007年，集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)翻番增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)收入、利稅總額、利潤(rùn)總額、出口創(chuàng)匯從16.3億元、9050萬(wàn)元、1992萬(wàn)元、4012萬(wàn)美元增長(zhǎng)到428億元、48億元、34.5億元、5.5億美元，分別增長(zhǎng)25倍、52倍、172倍和12.8倍。2004—2007年，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)四年均居行業(yè)第一位。在2007年《中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)》中，濰柴排名第161位，位列《中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)》第79位，在“2007年動(dòng)力設(shè)備及元器件制造業(yè)”排名中列第1位。濰柴集團(tuán)成為中國(guó)最具實(shí)力和影響力的汽車零部件集團(tuán)，成為山東裝備制造業(yè)又好又快發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”。
濰柴的經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)為一條，就是創(chuàng)新。
一、推進(jìn)“三三制”改革，實(shí)現(xiàn)了國(guó)企改革模式的新突破
濰柴是一個(gè)有著60多年發(fā)展歷史的傳統(tǒng)體制下的工廠制國(guó)有企業(yè)，同其他國(guó)有企業(yè)一樣，存在機(jī)制落后、經(jīng)營(yíng)效率低下的弊端。為從根本上解決這一問(wèn)題，從1999年下半年開(kāi)始，企業(yè)按照黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于加快改革、搞好國(guó)有大中型企業(yè)的指示精神，確立了“三三制”的總體改制思路，進(jìn)行了大刀闊斧的改革。
1、“三三制”改革的基本內(nèi)涵。
“三三制”改革，就是將擁有企業(yè)三分之一資產(chǎn)及產(chǎn)能的高速發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)置放進(jìn)股份公司，按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，建立法人治理結(jié)構(gòu)。與國(guó)際運(yùn)營(yíng)接軌，將其打造成為中國(guó)最大的具有國(guó)際水平的通用動(dòng)力制造商；三分之一的原濰柴廠中速機(jī)業(yè)務(wù)留在存續(xù)部分，以開(kāi)拓船用柴油機(jī)、發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)為主，實(shí)現(xiàn)中速機(jī)產(chǎn)品板塊的健康、穩(wěn)定發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的船舶動(dòng)力和發(fā)電設(shè)備的生產(chǎn)基地，尋找時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)上市；另外三分之一從事零部件生產(chǎn)的專業(yè)廠，按照集約生產(chǎn)、規(guī)模化發(fā)展的要求，全部實(shí)施整體分離改制，推向市場(chǎng)，以產(chǎn)品為紐帶和濰柴實(shí)施市場(chǎng)化合作，同時(shí)將一些承擔(dān)社會(huì)職能的單位如學(xué)校、醫(yī)院等移交社會(huì)。
2、“三三制”改革的成果。
“三三制”改革使濰柴迸發(fā)了生機(jī)和活力。企業(yè)得以輕裝上陣，不僅實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，而且開(kāi)創(chuàng)了核心資產(chǎn)、存續(xù)資產(chǎn)和改制企業(yè)多方共贏發(fā)展的局面。
企業(yè)主業(yè)進(jìn)一步精干，發(fā)展后勁猛增，極大地提升了濰柴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2004年3月，濰柴動(dòng)力股份有限公司H股在香港上市交易，融資1.7億美元。通過(guò)上市，濰柴的品牌形象、社會(huì)形象、金融環(huán)境發(fā)生了深刻變化，打通了產(chǎn)品國(guó)際化、資本國(guó)際化、管理國(guó)際化的道路。
在此基礎(chǔ)上，成功完成13個(gè)輔業(yè)單位的改制，引進(jìn)外資5000多萬(wàn)元，累計(jì)新增就業(yè)崗位6000多個(gè)，盤(pán)活國(guó)有資產(chǎn)2.5億元。所有改制企業(yè)自我加壓，轉(zhuǎn)換機(jī)制，走上了依托濰柴、面向市場(chǎng)、健康發(fā)展的道路。
同時(shí)，有效激活了存量資產(chǎn)的效能。2007年，濰柴戰(zhàn)略重組ST山東巨力，將濰柴優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)（中速船用、發(fā)電柴油機(jī)等）置入山東巨力，通過(guò)資產(chǎn)重組山東巨力主營(yíng)業(yè)務(wù)變?yōu)橹兴俨裼蜋C(jī)的制造和銷售，使該公司具備了持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和較強(qiáng)的盈利能力。
二、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，打造中國(guó)動(dòng)力第一品牌
1、建立科學(xué)的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)自主創(chuàng)新活力。
多年來(lái)，我們通過(guò)不斷深化改革，建立健全了自主創(chuàng)新機(jī)制，包括：引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)行技術(shù)職稱評(píng)聘分開(kāi)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)制；對(duì)科技人員實(shí)行薪酬體系改革，專門(mén)設(shè)立了崗位創(chuàng)新工資單元，加大了對(duì)創(chuàng)新工作的激勵(lì)；重獎(jiǎng)科技創(chuàng)新成果，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)創(chuàng)新人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。近幾年，我們每年撥款300多萬(wàn)元，“十五”期間累計(jì)撥款近2000萬(wàn)元，用于科技創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)；每年撥款150萬(wàn)元，設(shè)立人才培訓(xùn)專項(xiàng)基金，用以資助人才學(xué)習(xí)深造；給予企業(yè)人才特殊崗位補(bǔ)貼和職務(wù)補(bǔ)貼。這一系列激勵(lì)措施，激發(fā)了科技人員的創(chuàng)新活力。
2、持續(xù)加大科技投入，著力提高自主創(chuàng)新能力。
濰柴高度重視研發(fā)投入，特別注重技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。隨著銷售額的增長(zhǎng)，濰柴的科研投入逐年遞增， 2006年技術(shù)創(chuàng)新投入達(dá)6.8億多元，2007年預(yù)計(jì)突破8億元，企業(yè)科技投入已占整個(gè)銷售額的5%。經(jīng)過(guò)這些年的努力，建立了國(guó)家級(jí)的技術(shù)中心和產(chǎn)品試驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)和試驗(yàn)的信息化、自動(dòng)化；在奧地利、芝加哥建立了研發(fā)分中心，使企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作走向了世界內(nèi)燃機(jī)技術(shù)的最前沿，為打造企業(yè)核心技術(shù)、從戰(zhàn)略上贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定了基礎(chǔ)。2005年在國(guó)內(nèi)率先推出了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的滿足國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”動(dòng)力，2006年成功推出國(guó)內(nèi)唯一的12升大功率商用發(fā)動(dòng)機(jī)，2007年推出了國(guó)Ⅳ排放發(fā)動(dòng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)內(nèi)燃機(jī)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的飛躍。堅(jiān)持技術(shù)改造不停步，從2000年至今，企業(yè)累計(jì)用于技術(shù)改造的資金已超過(guò)30億元。興建了國(guó)內(nèi)裝備一流的濰柴動(dòng)力工業(yè)園，使綠色環(huán)保柴油機(jī)年產(chǎn)能力提高到了30萬(wàn)臺(tái)。2007年建成投產(chǎn)的鑄造工業(yè)園，具有國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)水平，鑄件成品率達(dá)到98.5%，污染排放、勞動(dòng)生產(chǎn)率均達(dá)到世界最先進(jìn)水平。
3、堅(jiān)持自主與引進(jìn)相結(jié)合，成功探索了中國(guó)裝備制造業(yè)“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的自主創(chuàng)新道路。
濰柴在行業(yè)內(nèi)率先提出了“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新模式：以我為主：企業(yè)在科技創(chuàng)新過(guò)程中，按照自身的市場(chǎng)定位、技術(shù)需求，確定科技研發(fā)的方向和進(jìn)度，并堅(jiān)決保證擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；鏈合創(chuàng)新：在集成知識(shí)的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)業(yè)供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)管理、品牌運(yùn)營(yíng)等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)以滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者的需求為核心，通過(guò)集成、聯(lián)合和整合等形式，形成各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)資源的深度嫁接和交互鏈合，達(dá)成共贏和利益最大化、最佳效果的創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式。
近年來(lái)，濰柴積極走“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合的道路，充分利用高校、科研院所的人才優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑了產(chǎn)學(xué)研密切合作的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。建立了博士后工作站，先后與天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、山東大學(xué)、浙江大學(xué)、天津內(nèi)燃機(jī)研究所等國(guó)內(nèi)著名的大專院校、科研院所建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。與上下游30多個(gè)企業(yè)建立了“濰柴產(chǎn)品研發(fā)共同體”，把產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)資源為我所用，協(xié)同開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新研究，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享、市場(chǎng)共贏。
幾年來(lái)，濰柴先后被評(píng)為“中國(guó)最具影響力企業(yè)”、“自主創(chuàng)新典范企業(yè)”、“中國(guó)制造行業(yè)內(nèi)最具成長(zhǎng)力的自主品牌企業(yè)”、“中國(guó)汽車零部件企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)”�！盀H柴動(dòng)力”榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”等稱號(hào)。
2005年4月8日，中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤蒞臨濰柴視察，對(duì)濰柴堅(jiān)持自主創(chuàng)新的做法給予了高度評(píng)價(jià)�？倳�(shū)記指示濰柴“要抓住提高自主創(chuàng)新能力、加快科技進(jìn)步這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)、消化和吸收創(chuàng)新相結(jié)合，要培育我們具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品品牌，把民族品牌推向國(guó)際市場(chǎng)，你們要有這個(gè)雄心壯志。”
三、實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新，創(chuàng)造了中國(guó)資本市場(chǎng)上的“濰柴模式”
2005年8月，濰柴動(dòng)力以10.2338億元成功收購(gòu)湘火炬集團(tuán)股份有限公司，成為其最大的股東。2007年4月30日，濰柴動(dòng)力創(chuàng)造性地實(shí)施“H to A”的吸收合并，回歸A股市場(chǎng)，構(gòu)建起了中國(guó)最具潛力的汽車產(chǎn)業(yè)鏈。
這次吸收合并是Ｈ股和Ａ股兩個(gè)不同法律環(huán)境下的并購(gòu)，開(kāi)創(chuàng)了中港兩地上市公司合并的先河，被業(yè)內(nèi)稱為境內(nèi)外資本市場(chǎng)具有里程碑意義的范例，是中國(guó)資本市場(chǎng)全流通背景下最具有創(chuàng)新價(jià)值的第一并購(gòu)案例，也為Ｈ股公司回歸Ａ股市場(chǎng)創(chuàng)造了新的模式。
吸收合并原湘火炬，使濰柴實(shí)現(xiàn)了多贏的戰(zhàn)略效果。首先是以換股方式吸收合并S湘火炬，創(chuàng)造性地完成股權(quán)分置改革，做到大小股東的多贏；其次，通過(guò)實(shí)現(xiàn)濰柴動(dòng)力回歸A股，可以讓國(guó)內(nèi)投資者分享濰柴動(dòng)力高速發(fā)展的成果；再次，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的快速擴(kuò)張，構(gòu)筑起了中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ臑H柴動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋、陜西重卡等汽車黃金產(chǎn)業(yè)鏈。
2007年4月30日，濰柴動(dòng)力A股正式在深交所掛牌上市。首日開(kāi)盤(pán)價(jià)為70元/股，最高71元，較發(fā)行價(jià)上漲241.9%。濰柴動(dòng)力的市值從并購(gòu)湘火炬之初的60億元，最高一度攀升到575億元，增幅近9倍。濰柴控股集團(tuán)改制上市前國(guó)有資產(chǎn)凈值為5300萬(wàn)元，目前已經(jīng)升至19.1億元。
四、提升管理水平，走內(nèi)涵發(fā)展式道路
濰柴近幾年的快度發(fā)展，不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字的簡(jiǎn)單增長(zhǎng)上，更重要的是通過(guò)持之以恒的管理創(chuàng)新，促進(jìn)了企業(yè)由粗放式管理向內(nèi)涵式管理的提升，近年來(lái)，企業(yè)著力推行了全面預(yù)算管理、精益6sigma管理、卓越績(jī)效管理，同時(shí)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)步伐，推動(dòng)企業(yè)管理水平邁上了新臺(tái)階，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平得到了提高。
一是推行全面預(yù)算管理，成本控制實(shí)現(xiàn)精益化。
全面預(yù)算管理是支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理平臺(tái)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出的管理工具，是促進(jìn)節(jié)能降耗、控制成本費(fèi)用的有效手段。濰柴過(guò)去實(shí)行的是“先花錢(qián)后算賬”的粗放經(jīng)營(yíng)模式，從2005年起導(dǎo)入全面預(yù)算管理，按照精益預(yù)算的要求，企業(yè)從建立預(yù)算組織保證體系，優(yōu)化預(yù)算制度支持體系，完善綜合績(jī)效考核體系，設(shè)計(jì)預(yù)算分析改進(jìn)體系四個(gè)方面，構(gòu)建了全面預(yù)算管理體系。形成了以成本控制為中心，以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以績(jī)效考評(píng)為保證，以專項(xiàng)管理為輔佐的四位一體、獨(dú)具特色的推進(jìn)方式，確保了企業(yè)每筆花出去的錢(qián)事前都有預(yù)算，并有效降低了成本。通過(guò)兩年的實(shí)踐，員工觀念切實(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作得到改善，管理決策更加科學(xué)，成本費(fèi)用大幅降低，2006年企業(yè)降低成本2.7億元，2007年降低成本3億元，2008年預(yù)計(jì)降低成本3.3億。
二是全面引入精益6sigma管理，運(yùn)行質(zhì)量實(shí)現(xiàn)精益化。
精益6sigma管理是一種全新的管理模式，是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)，目的是為了尋求增加企業(yè)收益的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。濰柴從2006年起開(kāi)始引入精益6sigma管理， 2007年2月正式啟動(dòng)。從啟動(dòng)至今，按照譚旭光董事長(zhǎng)提出的“戰(zhàn)略上重視、實(shí)踐中創(chuàng)新、打造統(tǒng)一的語(yǔ)言平臺(tái)、納入考核主體”的四項(xiàng)要求， 6sigma管理已成功開(kāi)展三期，累計(jì)實(shí)施 159個(gè)項(xiàng)目，其中，黑帶項(xiàng)目14個(gè)，2007年實(shí)現(xiàn)收益4000多萬(wàn)元。2008年項(xiàng)目預(yù)期收益8200萬(wàn)元。同時(shí)，隨著6sigma管理在企業(yè)深入開(kāi)展，精益理念已成為濰柴每一名員工的潛在意識(shí)，六西格瑪管理正成為具有濰柴特色的企業(yè)管理文化。
三是堅(jiān)持以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)精益化。
從2004年至今，企業(yè)大力推行信息化項(xiàng)目建設(shè)，以此帶動(dòng)工業(yè)化水平的提升。幾年來(lái)，濰柴集團(tuán)累計(jì)投資1.5億元，已經(jīng)建立了較為完備的信息系統(tǒng)，為企業(yè)研發(fā)水平、管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升搭建了信息化平臺(tái)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)信息化應(yīng)用方面，企業(yè)在已有CAM、CAE、PRO/E的基礎(chǔ)上先后實(shí)施了PDM和CAPP系統(tǒng)，有效縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，加快了產(chǎn)品制造的實(shí)現(xiàn)速度。在企業(yè)管理信息化應(yīng)用方面，企業(yè)在原有單一系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)和辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OA）。ERP的實(shí)施，使企業(yè)從各個(gè)方面提高了企業(yè)管理效率和水平，建立了標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一、高效的信息管理平臺(tái)，構(gòu)建起了全新的業(yè)務(wù)運(yùn)行管理機(jī)制；OA系統(tǒng)的建立，實(shí)現(xiàn)了公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化和文檔管理的自動(dòng)化，基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)日常行政辦公的無(wú)紙化，搭建了企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)協(xié)同辦公平臺(tái)，大大提升了日常辦公效率�！笆晃濉逼陂g，企業(yè)信息化建設(shè)的重點(diǎn)是整合新濰柴集團(tuán)售后服務(wù)平臺(tái)資源，繼續(xù)通過(guò)完善、優(yōu)化、改進(jìn)信息化平臺(tái)，打造迅捷、高效的產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
四是導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，目標(biāo)設(shè)置實(shí)現(xiàn)精益化。
2007年，濰柴成功通過(guò)中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)專家組的現(xiàn)場(chǎng)審核，以總分全國(guó)第一名的成績(jī)榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。全國(guó)有7家企業(yè)當(dāng)選，濰柴是山東省唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。榮耀的背后，是企業(yè)從2005年開(kāi)始，積極推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式，并由此演繹出具有濰柴特色的標(biāo)桿管理。2007年以來(lái)，濰柴內(nèi)各部門(mén)、各崗位參照國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，全部設(shè)置標(biāo)桿，并以此作為奮斗目標(biāo)，不斷進(jìn)行超越，最終實(shí)現(xiàn)造就卓越崗位、卓越部門(mén)、卓越企業(yè)的目標(biāo)。
五、構(gòu)建濰柴特色企業(yè)文化 ，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
幾年來(lái)，濰柴高度重視企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)開(kāi)展文化創(chuàng)建和實(shí)施文化重塑工程，全面構(gòu)筑起了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的獨(dú)具特色的文化體系，打造了濰柴獨(dú)具特色的執(zhí)行力文化、誠(chéng)信文化、品牌文化和管理文化，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展注入不竭的精神動(dòng)力。濰柴的企業(yè)文化建設(shè)成果在2007年12月份結(jié)束的省企業(yè)管理創(chuàng)新會(huì)議上被評(píng)為“管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)”。
1、以“約法三章”為標(biāo)志，打造 “執(zhí)行力文化”。
1998年以譚旭光為首的領(lǐng)導(dǎo)班子上任起，就面向全體職工宣布了自我約束的“約法三章”：1. 堅(jiān)持原則，敢抓敢管，不做老好人，不當(dāng)太平官；2. 鋪下身子，真抓實(shí)干，為企業(yè)干實(shí)事，為職工辦好事；3. 以身作則，清正廉潔，要求職工做到的，我們首先做到，不允許職工做的，我們堅(jiān)決不做。領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行“約法三章”，迅速激發(fā)凝聚起了全體職工的斗志，使企業(yè)逐步走出困境，步入了良性發(fā)展。
三年前，譚旭光董事長(zhǎng)代表全體管理團(tuán)隊(duì)提出了濰柴“執(zhí)行文化”理念：第一，忠誠(chéng)企業(yè)，恪盡職守，把事業(yè)成功作為歷史使命。第二，雷厲風(fēng)行，令行禁止，把各項(xiàng)指令落到實(shí)處。第三，重視過(guò)程，關(guān)注結(jié)果，把各項(xiàng)工作做得盡善盡美。第四，服從全局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，把團(tuán)隊(duì)精神貫穿工作始終。
為進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)，2006年企業(yè)專門(mén)成立了以高層領(lǐng)導(dǎo)掛職的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并專門(mén)聘請(qǐng)了北大縱橫管理咨詢公司參與項(xiàng)目咨詢和建設(shè)，編寫(xiě)了《濰柴企業(yè)文化手冊(cè)》，走出了一條“集員工智慧、廣泛咨詢專家意見(jiàn)、傳統(tǒng)與時(shí)代精神并重”的文化建設(shè)路子。濰柴文化理念體系，包括濰柴核心價(jià)值觀、使命和愿景等，也已成為全體干部職工共同的文化準(zhǔn)則。
2、以思想道德教育為重點(diǎn)，打造濰柴誠(chéng)信文化。
一是加強(qiáng)職工道德建設(shè)，提高員工思想素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)真貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，在干部職工中開(kāi)展“講思想、講道德、講文明”的三講活動(dòng)，大力提高職工的思想道德水平和文明素質(zhì)；開(kāi)展了“知榮辱，立正身，講言行”的八榮八恥教育活動(dòng)，教導(dǎo)職工牢固樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀；積極開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，2007年我們?cè)u(píng)選出20名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，舉辦了先模的先進(jìn)事跡巡回展，在職工中間受到廣泛好評(píng)。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2007年 8月和12月，我們?cè)谌绢I(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭擺查自身存在的問(wèn)題，積極開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，這些活動(dòng)對(duì)進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奠定了思想基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，廣大干部以身作則，勤奮進(jìn)取，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為企業(yè)的快速發(fā)展做出了不懈努力，贏得了職工的廣泛好評(píng)。
三是持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)，提升企業(yè)的凝聚力。企業(yè)制定了精神文明建設(shè)“十一五”規(guī)劃，大力爭(zhēng)創(chuàng)精神文明單位。在企業(yè)內(nèi)部廣泛開(kāi)展和諧單位、和諧車間、和諧班組、和諧社區(qū)和和諧家庭為主要內(nèi)容的和諧爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了“人人講文明，人人講和諧”的濃厚氛圍。企業(yè)連續(xù)多年被評(píng)為濰坊市文明單位，2006年，企業(yè)被評(píng)為省管企業(yè)文明單位和省級(jí)文明單位。
四是開(kāi)展普法教育和廉政建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)黨員干部的法制意識(shí)。2007年公司大力加強(qiáng)五五普法教育工作，組織領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法律知識(shí)考試。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律意識(shí)，先后組織觀看了《任長(zhǎng)霞》、《國(guó)家蛀蟲(chóng)》等正反兩方面的教育光盤(pán)，警醒黨員干部，自覺(jué)遵守職業(yè)道德。組織黨員干部學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、新《黨章》等，教育黨員干部真正撲下身子，執(zhí)政為民，自覺(jué)做到學(xué)以厚德。
3、堅(jiān)持“包容、溝通、責(zé)任”的原則，打造濰柴集團(tuán)新型文化。
濰柴吸收合并湘火炬之后， 根據(jù)集團(tuán)實(shí)際，我們以文化融合為突破口，對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行提升、交流、發(fā)展，構(gòu)建起了以“包容、溝通、責(zé)任”為核心的集團(tuán)價(jià)值理念體系，打造適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的濰柴新型集團(tuán)文化。
一是著眼戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)文化體系。在集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，我們堅(jiān)持文化建設(shè)先行，以發(fā)揮強(qiáng)大的號(hào)召力和凝聚力。目前，我們正在對(duì)集團(tuán)文化進(jìn)行整理提升，系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)今后一個(gè)時(shí)期企業(yè)文化發(fā)展綱要，構(gòu)筑與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的文化支持體系。
二是培育統(tǒng)一語(yǔ)言，提高員工對(duì)文化理念的認(rèn)同度。在進(jìn)行提煉總結(jié)集團(tuán)文化理念的同時(shí)，我們把推進(jìn)六西格瑪管理理念在全公司的實(shí)施作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)文化融合的總抓手，制定具體的六西格瑪實(shí)施計(jì)劃。一方面分層次對(duì)集團(tuán)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，大力宣傳和推進(jìn)六西格瑪理念的認(rèn)知學(xué)習(xí)，另一方面，將六西格瑪作為公司管理工作的統(tǒng)一語(yǔ)言，要求各單位按照統(tǒng)一規(guī)范的推進(jìn)模式和進(jìn)度，加快實(shí)施六西格瑪管理，使廣大員工通過(guò)日常工作交流實(shí)現(xiàn)文化的融合統(tǒng)一。
三是加強(qiáng)溝通、交流，促進(jìn)集團(tuán)文化融合。2007年，我們通過(guò)組織內(nèi)部交流座談、舉辦企業(yè)文化專題報(bào)告會(huì)等形式，加大了內(nèi)部文化的溝通交流。
輝煌已經(jīng)成為歷史，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去。站在新的歷史起點(diǎn)，濰柴集團(tuán)已經(jīng)確立了今后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。我們的目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)1000億，進(jìn)軍500強(qiáng)；我們的愿景是：成為全球領(lǐng)先的以動(dòng)力總成為核心的運(yùn)輸及工程設(shè)備提供商。
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