“一個企業(yè)單純追求規(guī)模不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要注重企業(yè)的內(nèi)在成長!睆1998年虧損3億多元到2007年實現(xiàn)盈利34億元,譚旭光就是通過這種“內(nèi)在成長”促使濰柴實現(xiàn)蛻變。
身為濰柴控股集團有限公司(下稱“濰柴集團”)董事長、濰柴動力(000338,股吧)股份有限公司(下稱“濰柴動力(000338,股吧))董事長,譚旭光說:“濰柴動力未來發(fā)展的基本思路是:打造全球先進的以動力總成系統(tǒng)為核心的運輸和工程設備的供應商!睘榱诉@個全新的模式,他堅持了十年的創(chuàng)新道路。
2008年下半年,國Ⅲ排放標準正式實施,受其影響,重卡市場下滑趨勢將明顯,譚旭光對記者說:“在低谷時,誰能做好,誰才是好的企業(yè)。濰柴動力能夠做到增長最多,下降最少!
談到對濰柴十年發(fā)展的體會,譚旭光認為,這還得益于企業(yè)的改革創(chuàng)新。1998年,國有企業(yè)改革進入攻堅階段,而此時的濰坊柴油機廠(下稱“濰柴廠”,2006年8月改制為濰柴控股)正處于虧損3億多元、銷售收入僅1.7億元的艱難時期。
譚旭光認為,當時國有企業(yè)不是沒希望,最重要的是制度完善!皣衅髽I(yè)發(fā)展困難時期,如果體制不改變,機制不改變是不行的!
于是,譚旭光開始推進“三三制”改革。2002年12月,濰柴廠發(fā)起成立了濰柴動力,擁有三分之一濰柴廠資產(chǎn)及產(chǎn)能的高速發(fā)動機業(yè)務被置放進濰柴動力;三分之一的濰柴廠中速機業(yè)務留在存續(xù)部分,以開拓船用柴油機、發(fā)電設備市場為主,成為國內(nèi)最具競爭力的船舶動力和發(fā)電設備生產(chǎn)基地,尋找時機實現(xiàn)上市;另外三分之一從事零部件生產(chǎn)的專業(yè)廠,全部實施整體分離改制,推向市場。
這樣的改革措施獲得了成效:從2000年到2006年,濰柴的銷售收入從8.5億元增長到240億元,主要經(jīng)濟指標連續(xù)六年實現(xiàn)翻番。據(jù)譚旭光介紹,2007年,濰柴集團實現(xiàn)主營業(yè)務收入428億元,盈利34億元。
譚旭光認為,產(chǎn)品始終走在國內(nèi)行業(yè)的前列非常重要。“我們在歐洲設立了研發(fā)中心,在杭州建立了生產(chǎn)基地。要把社會資源全部釋放出來,為我所用!
在此過程中,讓譚旭光體會最深的是要建立創(chuàng)新體系制度:“創(chuàng)新不是暫時的點對點創(chuàng)新,而要有一種支持創(chuàng)新的方法,指導企業(yè)建立創(chuàng)新體系制度!
為此,譚旭光始終堅持要讓濰柴動力的科研人員到國外學習系統(tǒng)開發(fā)的方法!斑@才是真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要建立創(chuàng)新的方法,從簡單的產(chǎn)品創(chuàng)新升級到具有指導意義的創(chuàng)新方法!
資本創(chuàng)新“真正實現(xiàn)快速發(fā)展,要通過產(chǎn)品經(jīng)營加資本經(jīng)營的雙輪驅(qū)動,迅速擴張!边@是譚旭光的想法。
譚旭光將“產(chǎn)品加資本”的模式解釋為,通過資本市場的運作,完善對整個行業(yè)的重組;通過產(chǎn)品鏈合創(chuàng)新,跟上游供應商和下游汽車廠形成整體的創(chuàng)新。
2004年3月,濰柴動力在香港聯(lián)合交易所上市,邁出了濰柴集團在資本創(chuàng)新道路上的第一步。此后,濰柴動力的每一次資本運作都成為業(yè)界的焦點。
2005年8月,濰柴動力斥資10.23億元收購湘火炬。這一震動業(yè)界的收購案使濰柴動力獲得了陜西重汽、陜西法士特齒輪、株洲齒輪、株洲火花塞以及牡丹江富通汽車空調(diào)等上下游的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。2006年8月,濰柴動力提出了以換股合并吸收湘火炬的形式實現(xiàn)回歸A股。
譚旭光又在為濰柴集團未來的發(fā)展作準備:未來五年,濰柴集團的目標是實現(xiàn)銷售收入1000億元,向世界企業(yè)500強進軍。
譚旭光也認識到,在規(guī)模迅速膨脹的時候要強化管理。“企業(yè)做到一定規(guī)模的時候,管理跟不上就一定會出問題!弊T旭光說,“一個企業(yè)出現(xiàn)問題都是在企業(yè)最好的時候,而當市場下滑的時候,這些問題會全部暴露出來。”
近五六年間,濰柴動力先后聘請了11家國際大型咨詢公司,每年為濰柴動力的經(jīng)營管理進行跟蹤、評估!捌髽I(yè)跟每個人一樣,都會出現(xiàn)問題。面對這些問題,最重要的是能夠及時調(diào)整解決。”譚旭光說。
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