江鈴股份公司連續(xù)四年躋身上市公司百?gòu)?qiáng)

　　一向帶給人們驚喜的江鈴汽車股份有限公司果然不負(fù)眾望，業(yè)績(jī)?cè)倥市赂?。根?jù)江鈴股份通過(guò)深圳證券交易所披露的業(yè)績(jī)快報(bào)(未經(jīng)審計(jì))數(shù)據(jù)，2007年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入84.56億元，同比增長(zhǎng)10.46%;歸屬母公司的凈利潤(rùn)7.5億元，同比增長(zhǎng)18.97%;全年公司共銷售汽車95059輛，比去年增長(zhǎng)12%。

　　憑借公司優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，江鈴股份作為具可持續(xù)成長(zhǎng)的汽車藍(lán)籌入選中證上市公司百?gòu)?qiáng)綜合榜，連續(xù)四年成為中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)，并在由證券時(shí)報(bào)社、中聯(lián)集團(tuán)聯(lián)合主辦的“中國(guó)上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)暨首屆中小板公司三十強(qiáng)評(píng)選”中，榮登上市公司價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜前十位，江鈴JMC品牌同時(shí)入選亞洲品牌五百?gòu)?qiáng)，王錫高董事長(zhǎng)當(dāng)選中國(guó)工業(yè)年度十大風(fēng)云人物,陳遠(yuǎn)清總裁榮獲“世界經(jīng)理人成就獎(jiǎng)”，財(cái)務(wù)總監(jiān)萬(wàn)倍嘉也榮膺2007年中國(guó)總會(huì)計(jì)師年度人物。

　　技術(shù)研發(fā)：達(dá)到新高度

　　江鈴股份始終把產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的頭等大事，根據(jù)董事會(huì)要求，公司以市場(chǎng)需求為切入點(diǎn)，抓住帶有方向性的問(wèn)題進(jìn)行突破，不斷在提高產(chǎn)品核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　為全面實(shí)施自主的JMC品牌車型與合資的福特品牌車型兩箭齊發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，公司總裁陳遠(yuǎn)清提出了“創(chuàng)新和速度”的執(zhí)行力要求，全體員工充分地借助合作伙伴全球強(qiáng)大的整車車身、內(nèi)燃機(jī)技術(shù)等設(shè)計(jì)資源，迅速啟動(dòng)以V348為代表的江鈴換代商用車型的開(kāi)發(fā)，配套全順等輕型商用車系列達(dá)歐Ⅳ、Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際頂尖JX4D24發(fā)動(dòng)機(jī)的開(kāi)發(fā)建設(shè)也在順利進(jìn)行。

　　短短二、三年內(nèi)，V348、N900、N350江鈴全新車型開(kāi)發(fā)輪番上陣，呈現(xiàn)出前所未有的新產(chǎn)品大發(fā)力。公司以驚人的高效率開(kāi)發(fā)了一系列貼近中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)需求、高品質(zhì)和節(jié)能實(shí)用的優(yōu)異配置的暢銷車型，代表了國(guó)內(nèi)高檔輕客產(chǎn)品最新成果的新款全順為中國(guó)消費(fèi)者提供的世界級(jí)高品質(zhì)商用車精品，新款寶典皮卡和凱運(yùn)輕卡在商用車領(lǐng)域保持節(jié)能、環(huán)保、安全、舒適的美譽(yù)，帶動(dòng)了銷量的持續(xù)增長(zhǎng)，細(xì)分市場(chǎng)占有率明顯上升，江鈴品牌繼續(xù)成為國(guó)內(nèi)中高檔輕型商用車市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

　　江鈴引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)制造的新一代柴油發(fā)動(dòng)機(jī)JX4D24，是具有世界級(jí)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的全新柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)力強(qiáng)勁，最高達(dá)140匹馬力，升功率達(dá)到43kw/l，滿足歐Ⅳ排放標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)的動(dòng)力提升了江鈴整車新車型方面的投產(chǎn)開(kāi)發(fā)效率，保持江鈴在柴油發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。

　　2008年元月，集當(dāng)代國(guó)際輕客最先進(jìn)技術(shù)于一體、性能卓越的新世代全順在全國(guó)上市。強(qiáng)大的動(dòng)力、轎車化的設(shè)計(jì)及先進(jìn)功能配置、達(dá)到歐IV超低排放標(biāo)準(zhǔn)、出眾的駕駛性能，引領(lǐng)中國(guó)輕客市場(chǎng)“轎車化、安全化、柴油化、環(huán)保化”新主流，使江鈴在中國(guó)高檔輕客領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。

　　管理：脈絡(luò)更暢通

　　齊文新，作為江鈴輕卡總裝廠一名普通裝配工，在江鈴年度JPS工作小組成果發(fā)布會(huì)上，和其他三名小組成員一起，展示了他們組成的雷電工作小組所實(shí)施傳送鏈車身送轉(zhuǎn)小車、駕駛室車頭追尾防錯(cuò)改進(jìn)工作的成果，兩個(gè)項(xiàng)目共為工廠年節(jié)約成本10余萬(wàn)元。

　　而雷電工作小組只是遍布江鈴的幾十個(gè)優(yōu)秀JPS工作小組的一個(gè)典型代表。JPS作為江鈴精益生產(chǎn)方式的管理準(zhǔn)則，涵蓋了工作小組、生產(chǎn)性維護(hù)系統(tǒng)、同步化物流系統(tǒng)、質(zhì)量作業(yè)系統(tǒng)等10大要素，在公司統(tǒng)一的體系環(huán)境支持下，通過(guò)不斷的提升效率和消除浪費(fèi)，讓員工感受到自主改善的快樂(lè)和創(chuàng)造獨(dú)具價(jià)值的貢獻(xiàn)。正是這種高度強(qiáng)調(diào)自主投入和重視員工滿意度的管理，使江鈴股份的管理效率得到了極大的提升。

　　干凈寬敞的生產(chǎn)車間、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、身穿統(tǒng)一制服的員工、標(biāo)明工作流程與當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的看板……在一切井井有條的背后，是精益生產(chǎn)、六西格瑪、ISO/TS16949等，早已融入到江鈴營(yíng)運(yùn)的方方面面，管理脈絡(luò)了然在目。

　　江鈴股份良好的經(jīng)營(yíng)效益和優(yōu)秀的營(yíng)運(yùn)控制，來(lái)源于公司科學(xué)的業(yè)務(wù)模式和流程，無(wú)論是在精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)還是信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式上，江鈴股份都借鑒并學(xué)習(xí)了國(guó)際頂尖企業(yè)的先進(jìn)模式，同時(shí)與福特等大股東的良好合作，也使得公司不斷充實(shí)和發(fā)展自身的實(shí)力，包括增強(qiáng)管理層實(shí)力和提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近幾年，江鈴股份管理層在董事會(huì)部署下，為了適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求，全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施了新產(chǎn)品戰(zhàn)略推進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制完善、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)變革、供應(yīng)鏈體系整合等一系列適應(yīng)公司發(fā)展和順應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃。這一系列科學(xué)策劃和有效執(zhí)行持續(xù)推動(dòng)著江鈴股份保持在高速發(fā)展的軌道。以強(qiáng)大的體系競(jìng)爭(zhēng)力與后臺(tái)支持，使江鈴股份各部分業(yè)務(wù)單元能像精確的齒輪一樣協(xié)同工作。

　　江鈴?fù)毒拶Y建設(shè)的信息化體系，被行業(yè)內(nèi)公認(rèn)為達(dá)到最好的水準(zhǔn)，因?yàn)樗麄儾皇琴I來(lái)IBM或是SAP的商品化軟件套在自己身上，也不是照搬美國(guó)福特汽車公司的東西，而是根據(jù)江鈴業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系自己動(dòng)手量身定做的，整個(gè)流程方便、快捷地將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、物流、各制造廠、開(kāi)發(fā)中心以及經(jīng)銷商、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地聯(lián)系在一起。[next]

　　質(zhì)量：永遠(yuǎn)是企業(yè)的生命

　　“讓顧客滿意”是江鈴的質(zhì)量目標(biāo)。為了讓顧客以合理的價(jià)格享受最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，江鈴立足于技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、以國(guó)際化的高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提供適應(yīng)市場(chǎng)需求的特色產(chǎn)品。全順商用車連續(xù)第三年榮獲福特全球質(zhì)量滿意金獎(jiǎng)，根據(jù)權(quán)威的JDPOWER汽車用戶滿意度調(diào)查，成為中國(guó)商用車細(xì)分市場(chǎng)顧客滿意度最高的產(chǎn)品。憑借四大系列車型三包千臺(tái)故障數(shù)、三包返修費(fèi)等連年大幅下降等優(yōu)異的質(zhì)量指標(biāo)，江鈴汽車成熟穩(wěn)定的品質(zhì)，進(jìn)一步贏得了用戶的認(rèn)同。

　　江鈴把質(zhì)量放在所有工作的第一位。以追求“世界級(jí)最高品質(zhì)”為目標(biāo)，在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際情況，通過(guò)全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。從每個(gè)人做起，對(duì)上下工序負(fù)責(zé)，真正做到質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的。同時(shí)，江鈴加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)江鈴自己的質(zhì)量管理隊(duì)伍，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證產(chǎn)品的同一性和產(chǎn)品品質(zhì)劃一。

　　江鈴不僅注重自身產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，而且在國(guó)內(nèi)率先把質(zhì)量管理向供應(yīng)商和市場(chǎng)兩端延伸，對(duì)零部件供應(yīng)商的選擇依照嚴(yán)格的流程進(jìn)行，從源頭保證產(chǎn)品的品質(zhì)。在特約銷售服務(wù)店，江鈴及時(shí)收集市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的反饋，并根據(jù)市場(chǎng)反饋及時(shí)作出反應(yīng)，保證交給顧客的產(chǎn)品是最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　江鈴還通過(guò)建立售前質(zhì)量匯報(bào)制和強(qiáng)化發(fā)車產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，減少了不合格品流入用戶手中的風(fēng)險(xiǎn)，有效提升了顧客滿意度。

　　通過(guò)管理體系不斷優(yōu)化，江鈴股份有效貫徹了“顧客導(dǎo)向、流程優(yōu)化、以人為本、持續(xù)改進(jìn);塑卓越江鈴品牌，造超值商用汽車”的管理體系方針，公司成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)TS16949管理體系一體化審核此項(xiàng)代表最高水平質(zhì)量體系認(rèn)證的汽車廠家。公司還以科學(xué)手段推行細(xì)化質(zhì)量控制，大力推行六西格瑪企業(yè)文化，除在質(zhì)量管理上運(yùn)用這一工具外，還在設(shè)備管理、成本管理、人力資源管理等方面引入這一工具。公司組建了六西格瑪工作業(yè)績(jī)改進(jìn)題庫(kù)，每年不僅提升了質(zhì)量指標(biāo)，還能創(chuàng)造數(shù)百萬(wàn)元的硬效益。