“中國(guó)汽車零部件企業(yè)目前面臨的困難既有國(guó)內(nèi)因素,也有國(guó)際因素;既是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。中國(guó)汽車零部件企業(yè)要想走向國(guó)際市場(chǎng),不能為國(guó)際化而國(guó)際化,關(guān)鍵是要練好‘內(nèi)功’?!甭劶哑皆诮邮鼙究浾卟稍L時(shí)表示。作為源流機(jī)構(gòu)的總裁,他時(shí)常往返于國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)之間。
“近年來,零部件逐步成為汽車工業(yè)進(jìn)出口的主力軍,但是其中79%屬于資源密集型和低附加值產(chǎn)品?!敝袊?guó)汽車技術(shù)研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后郭焱強(qiáng)調(diào)說,“企業(yè)走出去,技術(shù)是核心。”
共建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)
“好的產(chǎn)品對(duì)任何市場(chǎng)都是最好的‘敲門磚’?!甭劶哑椒治稣f,“中國(guó)汽車零部件企業(yè)不能停留在總是做‘大路貨’的階段,而應(yīng)抓住目前世界各國(guó)對(duì)‘安全、環(huán)保、節(jié)能’汽車產(chǎn)品的關(guān)注和需求的歷史性機(jī)遇,投入必要的資金,扎實(shí)地做好產(chǎn)品的研發(fā),促進(jìn)產(chǎn)品盡快升級(jí)換代,努力占領(lǐng)新技術(shù)的‘制高點(diǎn)’,手握攻城略地的‘利器’,才能在國(guó)際化的征途中立于不敗之地?!?/P>
據(jù)了解,近來汽車行業(yè)盛行的“并購(gòu)”熱潮中,實(shí)質(zhì)上更多是國(guó)外跨國(guó)企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)內(nèi)龍頭企業(yè)的頻繁并購(gòu),而我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外的并購(gòu)還是少之又少。
顯然,只有憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡?!叭缃?,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化,我國(guó)零部件企業(yè)在國(guó)內(nèi)尚不能占有優(yōu)勢(shì),更無從談起在國(guó)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。”郭焱說,“零部件產(chǎn)品具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,基礎(chǔ)條件就是要具備比較優(yōu)勢(shì),即技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。”
國(guó)內(nèi)零部件企業(yè)存在很多方面劣勢(shì):企業(yè)規(guī)模小、研發(fā)資金不到位;專業(yè)技術(shù)人才缺失;國(guó)內(nèi)整零關(guān)系緊張,零部件企業(yè)創(chuàng)新沒有方向、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大;零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,重復(fù)、分散投資嚴(yán)重等。
“針對(duì)國(guó)內(nèi)零部件產(chǎn)業(yè)不利現(xiàn)狀,零部件企業(yè)必須共同搭建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)?!惫徒ㄗh。共建技術(shù)研發(fā)平臺(tái)既節(jié)約了研發(fā)成本又降低了投資風(fēng)險(xiǎn),據(jù)了解,這一點(diǎn)業(yè)界已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。
合力海外市場(chǎng)調(diào)研
據(jù)記者采訪了解,企業(yè)面臨普遍的問題是海外市場(chǎng)信息閉塞,市場(chǎng)盲點(diǎn)使企業(yè)無從運(yùn)作。
“要認(rèn)真地做好市場(chǎng)調(diào)查:國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展水平參差不齊,加之政治、文化、宗教、習(xí)俗等復(fù)雜多樣,打入國(guó)際市場(chǎng),恐怕沒有一勞永逸的解決之道。俗話說,入鄉(xiāng)隨俗。中國(guó)汽車零部件企業(yè)在試圖走向國(guó)際市場(chǎng)之前,一定要利用各種途徑、渠道和方法,認(rèn)真地對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查,只有對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求容量、特征、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)格局等等眾多方面了然于胸,才能堅(jiān)實(shí)地邁出國(guó)際化這一步?!甭劶哑秸f。
據(jù)聞佳平透露,由于中國(guó)人個(gè)人意識(shí)強(qiáng),即便在海外也喜歡單打獨(dú)斗。零部件企業(yè)出于多方面考慮,互相之間不愿形成聯(lián)合關(guān)系。市場(chǎng)人士也有同樣看法:有些海外市場(chǎng)出口形勢(shì)不太好,國(guó)內(nèi)企業(yè)互相壓價(jià)、自相殘殺是一個(gè)重要原因,國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合起來,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
“零部件企業(yè)在海外應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)合,合力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。”聞佳平說,“合力調(diào)研不僅有利于降低成本、廣泛獲取信息,還有利于改變我國(guó)零部件出口利潤(rùn)微薄的境況?!?/P>
據(jù)記者了解,近日,有關(guān)專家在向國(guó)家工業(yè)和信息化部提交的報(bào)告中,也針對(duì)海外市場(chǎng)信息不對(duì)稱的問題,積極建議政府有關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會(huì)等中介機(jī)構(gòu)憑借其各自資源優(yōu)勢(shì)給零部件企業(yè)提供大力支持。
[next]
多渠道利用出口政策
“其實(shí),企業(yè)還是有很多機(jī)會(huì)走出去的?!甭劶哑秸Z重心長(zhǎng)地說,“無論從官方層面還是企業(yè)層面,出口企業(yè)需要廣泛地關(guān)注各種國(guó)際貿(mào)易的相關(guān)政策和規(guī)定?!?/P>
據(jù)了解,中小企業(yè)市場(chǎng)開拓和產(chǎn)品推介的主要途徑是參加廣交會(huì)和華交會(huì),對(duì)于其他國(guó)內(nèi)外展會(huì)、各種形式的廣告和電子商務(wù)等形式都沒有得到應(yīng)有的重視和推廣,這直接導(dǎo)致了眾多零部件企業(yè)出口形式單一。
聞佳平認(rèn)為,國(guó)內(nèi)的零部件企業(yè)必須多渠道、多形式地關(guān)注各種出口政策可能提供的機(jī)會(huì)。例如,參加展會(huì)不僅是成交合同,還要能夠與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)溝通,了解誰是主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、誰是主要的買家,對(duì)手的戰(zhàn)略是什么、買家的需求點(diǎn)在哪里。其次,閱讀貿(mào)易雜志并參加一些有影響的行業(yè)研討會(huì)也會(huì)獲取不少機(jī)會(huì)。此外,與營(yíng)銷服務(wù)供應(yīng)商交談,例如貿(mào)易雜志出版商、網(wǎng)上搜索引擎經(jīng)營(yíng)者等等。
聞佳平還提醒,像獲取目標(biāo)國(guó)的“簽證”一樣,中國(guó)汽車零部件企業(yè)要想走向國(guó)際市場(chǎng),也必須花大力氣事先通過國(guó)際公認(rèn)或目標(biāo)國(guó)權(quán)威的機(jī)構(gòu)獲取市場(chǎng)準(zhǔn)入的“通行證”,前瞻性地做好質(zhì)量認(rèn)證和品牌認(rèn)知。另外,由于國(guó)際市場(chǎng)復(fù)雜多變,很多商務(wù)和事務(wù),特別是售后服務(wù)需要當(dāng)事人親臨其境進(jìn)行處理,“仔細(xì)地挑選合作伙伴”不僅是必要的,而且相當(dāng)程度上還可以說是國(guó)際化成敗的關(guān)鍵。
藍(lán)擎新能源微小卡 全面招商進(jìn)行中
超低能耗省錢高效,??蛋l(fā)動(dòng)機(jī)是他十幾年的信賴首選
純電工程車 一路暢贏 福田瑞沃大金剛ES3 EV
創(chuàng)造新價(jià)值制高點(diǎn) 中集·陜汽“港牽2.0一體化”新品正式上市發(fā)布
升級(jí)四大承諾 第7000輛下線北京重卡上市一周年禮遇每一位夢(mèng)想家
百萬公里無大修 江淮帥鈴值得信賴
16升排量 600馬力 一汽解放鷹途&JH6牽引6SX1-600燃?xì)廛嚿鲜?/p>
售價(jià)35.88萬元起 東風(fēng)天龍KL龍擎3.0燃?xì)庑缕飞鲜?/p>
動(dòng)力澎湃油耗低,每公里節(jié)省3毛錢,歐康動(dòng)力用實(shí)力贏得喬寧信賴
騰躍九州,財(cái)富新引擎 東風(fēng)商用車龍擎3.0燃?xì)庑缕芳磳⑸鲜邪l(fā)布