多元文化建設(shè)力拔新紅巖"重卡航標(biāo)"高度

　　一個合資企業(yè)能否成功發(fā)展，文化融合是其中的關(guān)鍵因素。一個中外商用車企業(yè)合資成功與否，很大程度上取決于企業(yè)中西文化融合的程度。作為中國重型卡車領(lǐng)域首創(chuàng)"中中外"兩國三方合資模式的上汽依維柯紅巖公司，不僅開創(chuàng)了重卡合資企業(yè)"雙品牌"發(fā)展戰(zhàn)略的先河，也成為了合資企業(yè)多元文化融合的典范。在打造"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"的"重卡航標(biāo)"過程中，上汽依維柯紅巖公司在融合資金、技術(shù)、管理一系列優(yōu)勢舉動后，又集中力量攻堅中外合資企業(yè)文化建設(shè)難題--跨文化融合，力爭用合資、合心、合力實(shí)現(xiàn)新紅巖跨越式國際化發(fā)展目標(biāo)。

　　　
　　　　　　　　　　　上汽依維柯紅巖公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動
　　近日，上汽依維柯紅巖公司召開了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目啟動會，不僅標(biāo)志著合資兩國三方文化的融入、整合、提升過程的全面展開，而且拉開了公司用文化提升企業(yè)競爭軟實(shí)力的序幕。啟動會上，股東方代表提出了多元文化融合的建設(shè)性意見，公司常務(wù)副總經(jīng)理　　Zoccola暢談了合資企業(yè)文化建設(shè)的重要性，總經(jīng)理陽樹毅對跨文化建設(shè)提出了具體的工作要求，樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家團(tuán)隊介紹了企業(yè)文化的含義、建設(shè)企業(yè)文化的原因及其具體做法。

　　　
　　　　上汽依維柯紅巖公司總經(jīng)理陽樹毅接受樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家高端訪談
　　　
　上汽依維柯紅巖公司常務(wù)副總經(jīng)理Zoccola接受樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家高端訪談
　　據(jù)悉，為了構(gòu)建新紅巖企業(yè)文化體系，上汽依維柯紅巖公司專門成立了企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目工作組，按照領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)，專家指導(dǎo)，組織推進(jìn)，調(diào)研訪談，梳理整理，體系構(gòu)架，系統(tǒng)設(shè)計，文化植入，達(dá)成共識，全員遵循的企業(yè)文化總體建設(shè)思路，堅持集思廣益、全員參與的工作原則和有序高效的工作機(jī)制，通過高端訪談、問卷調(diào)查、員工座談等梳理出新紅巖文化體系核心元素并對其理念識別、行為識別進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，推出合資三方認(rèn)可的，跨文化融合的，獨(dú)具特色的新紅巖企業(yè)文化。

　　　
上汽依維柯紅巖公司黨委書記、工會主席蔣盛華接受樹王國際知識產(chǎn)業(yè)集團(tuán)專家高端訪談
　　　
　　　　　　　　　上汽依維柯紅巖公司員工企業(yè)文化建設(shè)座談會
　　這次開展的新紅巖企業(yè)文化建設(shè)活動按其工作計劃和步驟共分企業(yè)文化調(diào)研、企業(yè)文化體系建設(shè)、企業(yè)文化植入三個階段，擬用一年左右的時間，初步形成上汽依維柯紅巖公司共同認(rèn)知的企業(yè)愿景和價值觀，構(gòu)建起公司文化體系，并將企業(yè)的價值觀轉(zhuǎn)化為公司員工及紅巖汽車價值鏈成員的自覺行為，引導(dǎo)新紅巖人朝著共同的愿景--"國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流"的"重卡航標(biāo)"努力奮斗。