濰柴動力執(zhí)行總裁孫少軍：應(yīng)對危機 早有準(zhǔn)備

　　當(dāng)前，美國金融危機引發(fā)的經(jīng)濟危機席卷全球，中國汽車及零部件企業(yè)也受到了影響。不過，從最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，一些企業(yè)受影響程度并不大，濰柴就是其中之一。

　　來自濰柴的數(shù)據(jù)顯示，到10月底，濰柴集團實現(xiàn)營業(yè)收入444億元，同比增長33%;實現(xiàn)利潤總額34.45億元，同比增長25%;出口創(chuàng)匯7億美元，同比增長70%。各項指標(biāo)增長幅度均保持國內(nèi)同行業(yè)前列。

　　濰柴抵御經(jīng)濟危機有什么秘訣?下一步將如何做?近日，記者采訪了濰柴動力股份有限公司執(zhí)行總裁孫少軍。

　　早準(zhǔn)備早預(yù)防

　　在經(jīng)濟危機到來時，濰柴能夠保持良好發(fā)展勢頭，與他們充分準(zhǔn)備分不開。

　　孫少軍告訴記者，早在2007年12月4日，濰柴動力董事長譚旭光就在集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議上發(fā)出預(yù)警，告誡全員要認(rèn)清經(jīng)濟大環(huán)境，牢牢把握經(jīng)濟走勢，立即采取措施，苦練內(nèi)功，沉著應(yīng)對各種變化和挑戰(zhàn)。

　　從今年1月開始，濰柴就對集團內(nèi)各子公司的戰(zhàn)略走向、成本管理、現(xiàn)金流管理、物流管理等進行了全面“體檢”。特別是在今年上半年行業(yè)高速增長的同時，濰柴同步進行了降低成本、控制庫存、加強應(yīng)收賬款管理等工作，積累了大量現(xiàn)金，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　今年下半年，經(jīng)濟形勢逐漸嚴(yán)峻起來。從9月開始，濰柴選派技術(shù)、營銷、財務(wù)等專業(yè)人員，組成調(diào)研團隊先后到美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū)，對國際資本市場、產(chǎn)品市場、人才市場進行調(diào)研和評估。同時，召開各種形式的戰(zhàn)略研討會，對國內(nèi)外市場走勢進行認(rèn)真研究，制定了一整套企業(yè)運營的應(yīng)對措施。

　　十年研發(fā)沉淀

　　經(jīng)濟蕭條時，是對企業(yè)創(chuàng)新能力最好的綜合檢驗機會。在這個時候，最能檢驗企業(yè)產(chǎn)品是否貼近市場、滿足消費者需求。濰柴取得較好的銷售業(yè)績，正是得益于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來源于濰柴多年研發(fā)投入、自主創(chuàng)新的積累。

　　孫少軍介紹說，從1998年譚旭光董事長上任后，對自主創(chuàng)新非常重視，在當(dāng)時資金非常緊張的情況下，依然投入大量資金進行產(chǎn)品研發(fā)?！?998年，濰柴只有8個簡陋的試驗座臺?，F(xiàn)在，其試驗座臺已經(jīng)增加到28個，都達到國內(nèi)先進水平。當(dāng)前，濰柴為研發(fā)投入的硬件累計已超過5億元?！睂O少軍透露，濰柴正在建設(shè)新的研發(fā)中心，總投資高達10億元。

　　除增加硬件外，濰柴研發(fā)人員的數(shù)量和素質(zhì)也在不斷提升。通過培養(yǎng)和引進，濰柴當(dāng)前已經(jīng)擁有一支比較合理的研發(fā)梯隊，研發(fā)人員由10年前的20人增加到現(xiàn)在的200人，其中碩士以上學(xué)歷的超過150人。

　　此外，濰柴經(jīng)過多年積累，初步建立了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)體系，對概念設(shè)計、詳細設(shè)計、機械開發(fā)、整機開發(fā)及整車匹配等各階段都建立了標(biāo)準(zhǔn)。同時，將CAE引入研發(fā)流程，縮短了研發(fā)時間，降低了研發(fā)成本。

　　苦練內(nèi)功 迎接新機遇

　　當(dāng)前的經(jīng)濟危機，對于有實力的優(yōu)勢企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，更是機遇。

　　當(dāng)前，政府已經(jīng)出臺了多項救市政策，包括投資4萬億元拉動內(nèi)需、啟動農(nóng)村市場、進行稅費調(diào)整等。孫少軍說：“這些救市政策在明年上半年就會看到效果，在明年下半年將會大面積見效。屆時，汽車市場將會重新進入高速發(fā)展階段。”

　　面對暫時的市場蕭條，濰柴要苦練內(nèi)功，為新一輪的經(jīng)濟增長打下堅實基礎(chǔ)。

　　孫少軍透露，當(dāng)前，濰柴的研發(fā)投入不僅不會減少，還將繼續(xù)加大。同時加大培訓(xùn)力度，努力提高員工素質(zhì)，加快新產(chǎn)品開發(fā)速度，積極研發(fā)市場適用性更強的產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，積極整合國內(nèi)外市場資源，強化企業(yè)集團的產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，推動新興市場的發(fā)展，積極實現(xiàn)多元化市場配套戰(zhàn)略。他說：“銷量可以減少，但市場占有率要提升?！?/P>

　　“面對經(jīng)濟危機，濰柴有信心平穩(wěn)度過?，F(xiàn)在要做的就是從產(chǎn)品、管理、員工素質(zhì)等各方面不斷提升綜合實力，迎接挑戰(zhàn)?！睂O少軍說。