面對(duì)金融危機(jī)錫柴全力以赴促發(fā)展

　　2008年對(duì)錫柴來(lái)說(shuō)，是極不尋常的一年。在去年產(chǎn)銷(xiāo)量一舉突破20萬(wàn)臺(tái)的基礎(chǔ)上，今年1～9月份又突破了21萬(wàn)臺(tái)的大關(guān)，再次創(chuàng)出了錫柴發(fā)展的歷史新記錄。然而，正當(dāng)錫柴人向全年更高目標(biāo)挺進(jìn)的時(shí)候，由美國(guó)金融危機(jī)引發(fā)的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)波及到了中國(guó)，國(guó)內(nèi)各企業(yè)都不同程度地受到了影響，這股金融危機(jī)的寒潮也使錫柴感到了絲絲寒意。

　　面對(duì)寒潮，一汽解放公司無(wú)錫柴油機(jī)廠迅速行動(dòng)，在十五屆二次黨委擴(kuò)大會(huì)暨2008年第二次職工代表大會(huì)上進(jìn)行了系統(tǒng)部署，提出了相應(yīng)對(duì)策，廠部黨委要求全廠職工樹(shù)立信心，統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，負(fù)重奮進(jìn)。廠長(zhǎng)錢(qián)恒榮清醒地分析：“冬天來(lái)了，無(wú)法避免，關(guān)鍵在于如何過(guò)冬。選擇過(guò)冬的方式有三種，一是被凍死在寒風(fēng)中，二是選擇冬眠，三是頑強(qiáng)生存。錫柴只能選擇頑強(qiáng)生存?！?/P>

　　面對(duì)寒冬毫無(wú)懼色

　　今年，錫柴的銷(xiāo)售表現(xiàn)優(yōu)異。前10個(gè)月發(fā)動(dòng)機(jī)銷(xiāo)量達(dá)到23萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)40%左右，增幅在國(guó)內(nèi)車(chē)用柴油機(jī)企業(yè)中是最高的。出口增長(zhǎng)速度也很快，前10個(gè)月發(fā)動(dòng)機(jī)出口量同比增長(zhǎng)110%。

　　進(jìn)入10月以來(lái)，錫柴的增速明顯放緩，經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響開(kāi)始顯現(xiàn)。錢(qián)恒榮分析說(shuō)，影響首先體現(xiàn)在需求總量的下滑上。究其原因，一方面，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目縮減，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸量下降，使卡車(chē)需求量大幅下滑。另一方面，物流公司等大客戶(hù)“捂緊錢(qián)袋子”，不敢輕易投資的謹(jǐn)慎消費(fèi)態(tài)度導(dǎo)致了內(nèi)需的下降。在這種情況下，很少有企業(yè)幸免于難。

　　錢(qián)恒榮稱(chēng)，在嚴(yán)峻的形勢(shì)面前要做到三點(diǎn)：一是遇難不慌，沉著冷靜。今天的錫柴無(wú)論是市場(chǎng)、產(chǎn)品、財(cái)力、物力和思想基礎(chǔ)都不可同日而語(yǔ)，特別是通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)文化的積累，錫柴完全有抗衡經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場(chǎng)危機(jī)的能力，要以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、抗?fàn)?、自?qiáng)”的精神，激勵(lì)斗志，打贏攻堅(jiān)仗。二是把握大局，搶抓機(jī)遇。盡管當(dāng)前乃至明年不利因素很多，但是有利條件也不少。國(guó)家和地方政府出臺(tái)的一系列政策和舉措都將為商用車(chē)的發(fā)展創(chuàng)造商機(jī)。同時(shí)，市場(chǎng)每一次由熱轉(zhuǎn)冷必然帶來(lái)行業(yè)的整合和洗牌，在調(diào)整中，必然有一批規(guī)模小、技術(shù)含量低、水平差的企業(yè)被淘汰，市場(chǎng)的版圖將重新劃分，這也是錫柴擴(kuò)大份額的大好機(jī)會(huì)。三是以變應(yīng)變，快速到位。面對(duì)已經(jīng)來(lái)臨的嚴(yán)冬，錫柴要在思想和物質(zhì)等各方面作好充分的準(zhǔn)備，在嚴(yán)冬中求得生存和發(fā)展。

　　面對(duì)金融寒流，錫柴怎么辦?錫柴黨委書(shū)記蔡真法認(rèn)為，要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、自主意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)勝困難的信心。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，多一份信心就多一份戰(zhàn)勝困難的力量，多一些解決問(wèn)題的辦法，多一些應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的底氣。只有發(fā)展，才能贏得主動(dòng)，只有發(fā)展，才能破解難題。公司要抓市場(chǎng)、抓產(chǎn)品、抓質(zhì)量、抓效益、抓資金、抓管理，以前進(jìn)的腳步化解前進(jìn)中的危機(jī)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)份額的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌的明顯改觀。

　　堅(jiān)信春天必將來(lái)臨

　　金融危機(jī)的寒潮與冬天一樣是寒冷的，但是，錫柴人抵御寒潮的熱情是高漲的。連日來(lái)，從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，從辦公室到生產(chǎn)車(chē)間，錫柴廠掀起了眾志成城抗危機(jī)，全力以赴促發(fā)展的熱潮。廠內(nèi)部門(mén)之間，相互鼓勁加油，集思廣益，商討措施，落實(shí)任務(wù)。廠外與各配套單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加快信息傳遞，提高工作效率，贏得了用戶(hù)的青睞。

　　銷(xiāo)售公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，分析市場(chǎng)形勢(shì)，分解銷(xiāo)售指標(biāo)，任務(wù)落實(shí)到人。分管銷(xiāo)售的副廠長(zhǎng)許雪芬要求做到：一要正確認(rèn)識(shí)壓力，緊抓市場(chǎng)“亮點(diǎn)”;二要奮力拼搏市場(chǎng)，鼓舞士氣，擴(kuò)大銷(xiāo)量，增加份額;三要咬定目標(biāo)不放松，不到最后一天，決不收兵。

　　冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?錫柴人堅(jiān)信：只要通過(guò)全廠員工的共同奮斗，錫柴必將迎來(lái)更加明媚的春天!