王建明回家：我不會放棄揚動

　　消失50多天的“動力大王”王建明已解除“保護”，于2008年12月30日回到家中，趕上和家人過元旦節(jié)。2009年1月6日，他的兒子王哲穎也回到家中。據(jù)悉，揚動事件另一焦點人物、前董事長葛渭清也于1月5日被取保候?qū)彙?/p>

　　在消失的這50天里，在王建明身上究竟發(fā)生了什么事?王建明是否會繼續(xù)執(zhí)掌揚動?7日晚，這位“玉柴神話”的締造者在家中接受了《每日經(jīng)濟新聞》獨家專訪，對上述焦點問題一一作答，并表示不會放棄揚動，目前他正通過多方努力籌措資金。

　　王建明語錄

　　“這段經(jīng)歷讓我找回了20年前的那個王建明。”

　　“這11個小時里，我一直站著與職工溝通，一刻都沒停，一口飯都沒吃，我從來沒有這樣和職工溝通過。”

　　“如果接盤的是葛渭清，哪怕五馬分尸，我也不會簽這個股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。” “進入揚動時我太輕率了，簽了一個不該簽的協(xié)議。”

　　“高估了自己，低估了困難，輕信了別人。”

　　釋疑

　　為何被紀檢人員帶走

　　“這段經(jīng)歷讓我找回了20年前的那個王建明。”1月7日晚9時，記者在王建明的家中見到了這位“失蹤”了50多天的揚動公司董事長。王建明端坐在沙發(fā)上，面色疲倦。在接下來3個小時的對話中，他回顧了事件發(fā)生的過程。言談中，他語氣鏗鏘，表情豐富，看起來激情滿懷。

　　話題一：事發(fā)前的會議

　　當天的會議不歡而散

　　王建明回家了，人們最想知道的是，消失的這50多天里，在他身上究竟發(fā)生了什么。

　　據(jù)王建明描述，早在事發(fā)前的半個月，他就一直在和有關(guān)部門談股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但有關(guān)部門遲遲不告訴受讓方是誰，談判陷入僵局。

　　2008年11月4日晚，在外地的他接到公司總經(jīng)理胡育宏的電話，被告知姜堰市有關(guān)部門將于次日上午9時在公司3樓會議室召開會議，于是連夜趕回姜堰。

　　第二天，主持會議的是姜堰市經(jīng)發(fā)局局長魏玉山，會議主題是揚動公司今后如何發(fā)展。王建明在會上提出，希望得到相關(guān)部門財政上的扶持。

　　“在我接手揚動這3年里，揚動都在為打翻身仗做充分的前期準備。比如，原來一直是揚動歷史上沉重包袱的鑄造業(yè)務(wù)，經(jīng)過這兩年努力，已與各大汽車廠做好了所有的供貨生產(chǎn)準備，只要有六七百萬元的現(xiàn)金注入，就可以扭虧為盈。”王建明說，“在整個同類的歐3產(chǎn)品廠家中，揚動準備得最充分最細致，隊伍也最龐大，只要注入一個億的資金，揚動就能夠活了。”

　　然而，當天的會議并未就此達成共識，召開了不到一個小時便不歡而散。接著，王建明即被數(shù)百名員工團團圍困。

　　話題二：被員工圍堵

　　和員工談了11個小時

　　王建明這時才意識到事態(tài)的嚴重性，除了二兒子王哲穎及當時從玉柴帶來的幾名干將，其他平日里最受器重的中層干部此時消失得無影無蹤，眼前的數(shù)百名職工，他幾乎連一個名字都叫不上來。

　　3年來，王建明幾乎將所有精力放在融資、轎柴項目上，和職工走得很遠，也無暇顧及，他根本不知道職工心中的苦。眼前的一切發(fā)生得太突然，令王建明一時感到不知所措。

　　不過，王建明很快鎮(zhèn)定了下來，在接下來的連續(xù)11個小時里，他做了一件3年來從未做過的事情：傾聽職工心聲，回答職工提問。“這11個小時里，我一直站著與職工溝通，一刻都沒停，一口飯都沒吃，我從來沒有這樣和職工溝通過。”

　　這是王建明人生中關(guān)鍵的11個小時，也是扭轉(zhuǎn)勢態(tài)的一個節(jié)點。王建明說，在這短短的11個小時里，他與很多職工建立了感情，那些一開始與他沖突最大、提問最尖銳的職工，最后都成了他的好朋友。

　　話題三：被紀檢人員帶走

　　舉報葛渭清后協(xié)助調(diào)查

　　此后的4天里，王建明被職工留滯在廠門口的一個賓館里。9日，得知股權(quán)受讓方是葛渭清后，他在下午3時的職工大會表示：“如果接盤的是葛渭清，哪怕五馬分尸，我也不會簽這個股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。”

　　為什么反對葛渭清接盤?王建明說，他擔(dān)心葛渭清一旦接手揚動，做的第一件事就是要撤消揚動對葛渭清3億元的訴訟，然后很可能花兩三千萬元把職工的五險一金、身份置換金解決，然后再拿個兩三千萬元讓揚動生產(chǎn)動一動，之后就不會再管揚動了。“我敢肯定，他是想用五六千萬元的代價，逃脫3億元的賠償費用。”

　　拒絕轉(zhuǎn)讓揚動，王建明還有另一個原因，他認為，事實證明葛渭清不具備管理揚動的能力。

　　2008年11月10日上午，王建明提出，要正式舉報揚動前任董事長葛渭清。當天下午3時，他和二兒子王哲穎被當?shù)丶o檢人員帶走以配合調(diào)查。

　　11月15日，葛渭清被當?shù)丶o委帶走，后因涉嫌非法挪用揚動公司資產(chǎn)被姜堰市公安局經(jīng)偵大隊立案偵查，監(jiān)視居住。

　　反思

　　在揚動究竟干了什么

　　其實在采訪過程中，王建明并沒有一上來就向記者講述自己50天的經(jīng)歷，而是先介紹了自己這段時間以來自我反思的一些想法，特別是被外界揣測甚多的“轎柴項目”。用他的話說，他曾經(jīng)為“轎柴項目”瘋狂到走火入魔的地步，命系一線、獨斷專行令他失去了創(chuàng)業(yè)時所應(yīng)有的清醒。

　　話題一：轎柴項目

　　不顧家人勸阻硬上項目

　　2006年5月，一個意大利人找上門來，推薦了4款轎車柴油機項目，這一下子就勾起了王建明極大的興趣。

　　“4款轎車柴油機中，有兩款都是排量在1升以下的，一個0.96升，一個0.7升。0.7升柴油機是全世界難度極高的，目前全球排量最小的轎車柴油機是0.8升。意大利人搞出個0.7升，中國人一旦掌握了這個技術(shù)，將大大帶動轎車出口。”王建明興奮地說。

　　按照王建明的計算，轎柴項目引進之后，公司每年每款生產(chǎn)30萬臺，4款就是120萬臺，價值300億元，利潤也將達到30億元。

　　孤注一擲的王建明，在轎柴項目上開始了近兩年的融資等工作，甚至不顧兒子及一些高管的勸阻，向?qū)Ψ酱蛉チ?600萬元定金。用他妻子的一句話說：“王建明走火入魔了!”

　　時光荏苒，當王建明反應(yīng)過來的時候，已經(jīng)是2008年4月。這時，離揚動資金鏈斷裂沒多長時間了，但該項目始終都沒有落地。

　　話題二：教訓(xùn)總結(jié)

　　簽了一個不該簽的協(xié)議

　　“進入揚動時我太輕率了，簽了一個不該簽的協(xié)議。”王建明緩緩地摘下眼鏡，揉了揉這段時間未能好好休息的眼睛。他認為，自己犯下的最大的錯，就是在入主揚動時，過于相信了葛渭清。

　　王建明坦言，當初自己輕估了揚動的情況，并且很理想地沿用了玉柴的一套方法：狠抓生產(chǎn)，使公司盈利，接著溢價發(fā)行，只要溢價發(fā)行，債務(wù)將不復(fù)存在。但是事與愿違，最終的結(jié)果讓他失望，一開始認為可以一年見效的提質(zhì)提價行為，他卻用了3年，恰恰也就是這3年，耗盡了揚動的現(xiàn)金流。

　　當年針對揚動的問題，王建明提出了驚人的“提質(zhì)提價”舉措，以其中一種機型為例，2006年初的時候一臺賣3800元，到了2008年初，市場接受價格就漲到了一臺5500元。另外，王建明還帶領(lǐng)公司拼命做高端的、高附加值的歐3產(chǎn)品，在這兩三年間，所有系列、所有品種，揚動都參與了進來。

　　在被“保護”的這段時間內(nèi)，王建明認真反思了這3年來所發(fā)生的事情，從當年意氣風(fēng)發(fā)帶領(lǐng)玉柴人走向世界，屹立于強手之林，到現(xiàn)在為實現(xiàn)轎柴夢想而犯下的錯誤，他給自己總結(jié)了3句話：“高估了自己，低估了困難，輕信了別人。”

　　最近進展

　　葛渭清取保候?qū)?000萬已追回?

　　此外，記者從姜堰市公安局獲悉，葛渭清已于1月5日取保候?qū)彙?/p>

　　據(jù)知情人士透露，當?shù)赜嘘P(guān)部門已成功追回葛渭清近4000萬元資金以及所有屬于揚動的土地證，目前由當?shù)卣v揚動工作組代為保管。記者昨日就此事連線葛渭清及相關(guān)政府官員試圖進行采訪，但都遭拒絕。

　　目前，揚動公司欠職工身份置換金4000萬元左右，五險一金1000多萬元，若追回葛渭清4000萬資金的消息屬實，那么揚動職工的利益已基本能夠得到保障。

　　據(jù)了解，揚動現(xiàn)在仍處于停產(chǎn)狀態(tài)，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，王建明目前正通過多方努力籌措資金盤活揚動。據(jù)他透露，揚動老股東有意向公司注入3000萬元資金。此外，王建明正在與新的投資方洽談，若洽談成功，將有望為揚動引入約7000萬元資金。

　　與此同時，據(jù)王建明稱，當?shù)赜嘘P(guān)部門仍希望王建明轉(zhuǎn)讓股權(quán)。對此王建明表示，如果自己能籌措到資金，就絕不會放棄揚動。

　　至今，江蘇省高院還未對幾個月前揚動起訴常工和葛渭清的案件作出任何裁定，但是王建明和兒子王哲穎以及葛渭清三人現(xiàn)在都已經(jīng)恢復(fù)了自由身。如果上述退錢退地的消息屬實，揚動和常工之間的財務(wù)糾紛也將就此結(jié)束。

　　對于揚動事件的進展，記者昨日聯(lián)系了揚動工作領(lǐng)導(dǎo)小組新聞發(fā)言人顏禮明，他以不清楚此事拒絕了記者的采訪。隨即記者又撥通了常工董事長葛渭清的電話，而葛渭清也以事務(wù)繁忙為由回避了記者的采訪。

　　背景資料

　　“動力大王”曾風(fēng)光無限

　　王建明曾經(jīng)風(fēng)光無限。

　　1985年1月，39歲的王建明出任玉柴廠長。在他的帶領(lǐng)下，玉柴在短短15年間一躍成為中國最大的內(nèi)燃機生產(chǎn)基地，這成就了他“動力大王”的美譽。

　　除了管理公司，王建明帶領(lǐng)玉柴上市也是其成功的一筆。1992年8月6日，首屆股東大會在玉柴召開，2.4億元的資金補充進了玉柴的血脈。

　　1993年5月20日，經(jīng)過106天的緊張操作，國際融資又大獲成功，5230萬美元匯進已經(jīng)轉(zhuǎn)制為中外股份制公司的玉柴賬戶。

　　1994年12月16日，中國玉柴國際有限公司成功在紐約掛牌上市，一舉募集資金7500萬美元。