杭州橡膠集團(tuán)、萬向：“不裁員、不減薪”

　　“千方百計(jì)開拓市場，千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低成本，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位……”新春伊始，杭州市200家企業(yè)發(fā)出《履行社會責(zé)任、保障就業(yè)崗位》的倡議書，號召全社會企業(yè)家們2009年不裁員、一線員工不減薪。

　　員工是比金錢更寶貴的資本，信心是比金子更寶貴的財(cái)富。置企業(yè)道德于經(jīng)濟(jì)收益之上，視社會責(zé)任為終極追求，金融危機(jī)狂沙吹盡，始見中國企業(yè)中視社會責(zé)任貴比金的佼佼者。

　　勒緊褲腰帶，抱團(tuán)渡難關(guān)

　　杭州市日前召開的社會責(zé)任建設(shè)先進(jìn)企業(yè)表彰大會上，富通集團(tuán)董事長王建沂代表200家企業(yè)，向下屬的23萬員工和全社會宣讀了這份倡議書：積極承擔(dān)和履行社會責(zé)任，保持職工就業(yè)穩(wěn)定，不裁員、不減薪，與廣大職工一起共渡難關(guān)。

　　王建沂說：“民營企業(yè)是黨和國家改革開放政策的實(shí)踐者和受益者，在全球金融危機(jī)波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的背景下，我們理所當(dāng)然應(yīng)該為政府分憂。”富通不僅不裁員，還要開發(fā)新的就業(yè)崗位，計(jì)劃2009年—2010年內(nèi)招收大學(xué)畢業(yè)生600名，逆勢而上，儲備人才。

　　杭州橡膠集團(tuán)是一家擁有近2萬名員工的大型國企，在這場金融危機(jī)中，汽車輪胎行業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊，國內(nèi)輪胎銷量放緩，輪胎市場需求下降，再加上一些國家貨幣貶值，輪胎出口壓力很大。但是董事長沈金榮在大會上表態(tài)說：“無論企業(yè)多困難，都不會考慮經(jīng)濟(jì)性裁員，現(xiàn)在不會，將來也不會。”

　　朱文斌說：“今年是企業(yè)最困難的一年，但是公司對我們不離不棄，這樣的企業(yè)，以后趕我走我也不會走，無論遇到什么，我都會跟企業(yè)在一起。”

　　該企業(yè)董事長、總經(jīng)理包天雄介紹說，2008年國際金融危機(jī)造成國內(nèi)化工原材料價格劇烈波動，市場需求疲軟，但杭州油漆公司2008年利潤總額達(dá)到1606萬元，比上年同期增長10.3%，這份成績來之不易，靠的就是全體員工上下一心、同甘共苦、同舟共濟(jì)。原材料漲價因素導(dǎo)致企業(yè)成本增加2000萬元，但是通過工會開展的勞動競賽、節(jié)能降耗等活動，企業(yè)減少成本近1200萬元。“企業(yè)面臨的困難前所未有，但企業(yè)員工的凝聚力也是前所未有。”包天雄說。

　　杭州的企業(yè)家紛紛表示，前兩年技工荒，人事處的干部要到車站去搶外地民工，已經(jīng)讓企業(yè)認(rèn)識到職工是最寶貴的資源。困難時刻留住職工，就留住了員工的忠誠度，留住了企業(yè)發(fā)展最重要的本錢?，F(xiàn)在如果裁員，等到形勢好轉(zhuǎn)了，這些員工再也找不回來了。

　　杭州市總工會主席陳永良說，利潤下滑，開工不足，剩員過多，許多企業(yè)將之視為難得的培訓(xùn)機(jī)會，組織了各種形式的文化、技術(shù)培訓(xùn)，有的企業(yè)還帶領(lǐng)員工到外地參觀、旅游、考察，閑下來的員工不會無所事事，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，而且還為進(jìn)一步發(fā)展積蓄能量。

　　裁員是不負(fù)責(zé)任的脫困方式

　　與會的企業(yè)家認(rèn)為，裁員瘦身是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)、降低成本的慣用手法，卻是對國計(jì)民生不負(fù)責(zé)的做法。杭州市委書記王國平在會上呼吁杭州企業(yè)家，響應(yīng)200家企業(yè)發(fā)出的倡議，千方百計(jì)開拓市場，千方百計(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)降低成本，千方百計(jì)增加就業(yè)崗位，努力做到不裁員、少裁員，特別是要優(yōu)先留用困難職工、勞模先進(jìn)、雙職工、孕哺期女職工等特殊群體，確保納入四級救助圈的困難家庭成員不下崗，保障職工就業(yè)權(quán)益，緩解社會就業(yè)壓力。

　　萬向集團(tuán)下屬企業(yè)有超過2萬名職工，萬向董事局主席魯冠球在接受記者采訪時的幾句話擲地有聲：“在我們國家，既然職工是企業(yè)的主人，利益捆在一起，那么越是困難的時候，越是要保護(hù)員工。”

　　杭州橡膠集團(tuán)董事長沈金榮說：“瘦身裁員能讓企業(yè)松口氣，但卻是不負(fù)責(zé)任的做法。”針對目前經(jīng)濟(jì)形勢，杭州橡膠集團(tuán)及時調(diào)整銷售策略，擴(kuò)大農(nóng)村市場和家庭用輪胎銷售，盡力保障開工率;及時調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)，加快制品生產(chǎn)周轉(zhuǎn)和成品出庫，加強(qiáng)成本核算，通過挖掘潛力度過危機(jī)。

　　2008年12月，集團(tuán)仍然擠出資金，提前足額發(fā)放了員工年度獎金，還承擔(dān)了上千名外地員工往返杭州的包車費(fèi)用。員工每年一次的例行健康體檢也照常進(jìn)行。“為的就是穩(wěn)住職工隊(duì)伍，給員工信心，因?yàn)楝F(xiàn)在信心比黃金還珍貴。”

　　萬向集團(tuán)董事局主席魯冠球接受記者采訪時說，2009年將是萬向歷史上最困難的一年，股票市值縮水130億元，訂單萎縮開工不足，原來一直加班加點(diǎn)的工人前所未有地開始“雙休”。但是他認(rèn)為，金融危機(jī)的影響不應(yīng)該轉(zhuǎn)嫁到工人頭上。魯冠球說，萬向今年職工大會已經(jīng)宣布了分配原則：原來定下來的職工收入三年翻一番的目標(biāo)不變，但是干部管理層要少拿點(diǎn)，一線員工、普通員工一分都不能少，還要保證員工間的差距年年縮小。

　　浙江省人大代表、浙江中控技術(shù)股份有限公司董事長金建祥接受記者采訪時說：“我們19日給職工發(fā)了年終獎，非但沒減薪，而且根據(jù)員工不同的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，還有不同幅度的提升呢。”金建祥說，2009年第一季度企業(yè)環(huán)境會比較糟糕，但是十幾名管理層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)主動取消了汽車住房補(bǔ)貼，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也下降了，不為別的，就是讓員工安心。“這么多員工這么多年走到今天不容易，我們寧可自己勒緊褲腰帶，也要和大家攜手一起過冬。”

　　留住職工就是留住財(cái)富

　　受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的影響，去年以來杭州市已有上百家中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉，數(shù)十位中小企業(yè)家出走，一些企業(yè)為了減負(fù)解困，不得不采取“瘦身療法”，裁員減薪，失業(yè)下崗人員不斷增多、就業(yè)壓力不斷增大。杭州市委書記王國平說，2009年杭州面臨的最大的困難就是就業(yè)難。

　　47歲的朱文斌是杭州油漆公司工作了28年的老員工，他說，大家原來以為受金融危機(jī)影響，今年不會加工資，但公司今年決定不給中層及以上干部加一分錢，我們一線員工的錢照漲不誤。1月份我的工資是2600元，比去年又多了300元。