華菱CAMA牌牽引汽車榮獲2008年度安徽省名牌產(chǎn)品

　　2月全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會議在省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢測中心隆重召開，常務(wù)副省長孫志剛、副省長文海英，出席會議并作重要講話。會議表彰了2008年安徽名牌產(chǎn)品企業(yè)，華菱公司生產(chǎn)的CAMC牌牽引汽車榮獲“2008年安徽省名牌產(chǎn)品”稱號。

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、是企業(yè)發(fā)展的根本、是實施品牌戰(zhàn)略的基石。華菱公司夯實品牌發(fā)展基礎(chǔ)，以強化ISO9001質(zhì)量管理體系建設(shè)為工作重點，狠抓全員、全過程、全面的質(zhì)量管理，堅持持續(xù)改進，追求卓越質(zhì)量。

　　在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面，華菱公司以糾正預(yù)防措施、內(nèi)部審核、管理評審等多種方式不斷加強完善ISO9001質(zhì)量管理體系。在全員、全過程、全面的質(zhì)量管理方面，華菱公司積極開展全員質(zhì)量教育和培訓(xùn)，推進QC活動等多種形式活動，將預(yù)防為主、不斷改進、顧客服務(wù)的思想切實貫徹到產(chǎn)品準備、制造、銷售、服務(wù)全過程中的各個質(zhì)量職能部門，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。第一，根據(jù)公司不同層次的需求，有針對性的開展員工質(zhì)量教育和培訓(xùn)，明確質(zhì)量責(zé)任，增強質(zhì)量意識以及參與意識。通過積極推行QC小組活動、合理化建議等多種形式活動，充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智和當(dāng)家作主的進取精神，為企業(yè)創(chuàng)造價值。第二，強調(diào)預(yù)防為主、不斷改進的思想，從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”上來，從管結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芤蛩?，實?ldquo;預(yù)防為主”的方針，把不合格品消失在它的形成過程之中，做到“防患于未然” ，以保證產(chǎn)品質(zhì)量，防止不合格品出廠或流人下道工序，并把發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋，防止再出現(xiàn)、再發(fā)生。第三，強調(diào)顧客服務(wù)的思想，公司內(nèi)部樹立“下道工序是顧客”，“努力為下道工序服務(wù)”的思想，積極開展 “三工序”活動即復(fù)查上道工序的質(zhì)量;保證本道工序的質(zhì)量;堅持優(yōu)質(zhì)、準時為下道工序服務(wù)，確保每道工序的工序質(zhì)量，都要經(jīng)得起下道工序，即“顧客”的檢驗，滿足下道工序的要求，從而滿足外部顧客的需求。第四，充分發(fā)揮在產(chǎn)品準備、制造、銷售、服務(wù)全過程中各部門質(zhì)量職能，構(gòu)建高效、及時、準確的信息傳遞平臺，加強各部門之間的組織協(xié)調(diào)，并且為了從組織上、制度上保證企業(yè)長期穩(wěn)定地生產(chǎn)出符合規(guī)定要求、滿足顧客期望的產(chǎn)品，建立起全企業(yè)的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的所有研制、維持和改進質(zhì)量的活動構(gòu)成為一個有效的整體。