東風(fēng)康明斯：八項(xiàng)措施開局 五大行動(dòng)勵(lì)志

　　開欄語：面對國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的巨大變化，東風(fēng)康明斯管理團(tuán)隊(duì)和員工居安思危，對未來提前判斷并早做準(zhǔn)備，提高公司的危機(jī)應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)和員工活力，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力，提高工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營效益，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　波及全球的金融危機(jī)，讓東風(fēng)康明斯出口業(yè)務(wù)受到影響，但危機(jī)對非車用市場業(yè)務(wù)的影響并不大，尤其是在工程機(jī)械市場上，1至3月份工程機(jī)械銷售呈增長趨勢。為此，東風(fēng)康明斯一方面及時(shí)與非車用市場領(lǐng)域知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，另一方面采取八項(xiàng)措施、五大行動(dòng)，為公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)開好局、起好步。

　　2009年，東風(fēng)康明斯采取的八項(xiàng)措施是：一、根據(jù)市場需求做好產(chǎn)品準(zhǔn)備并不斷提高產(chǎn)品競爭力;二、加大開拓非卡車市場的投入和力度，推動(dòng)非卡車市場業(yè)務(wù)的成長;三、加大區(qū)域市場和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投入和建設(shè)，推動(dòng)終端拉動(dòng)業(yè)務(wù)成長;四、以精益生產(chǎn)和精益管理為理念，強(qiáng)力推動(dòng)全面降成本及費(fèi)用控制;五、嚴(yán)控投資，強(qiáng)化庫存管理和應(yīng)收賬款的管理，維持公司健康的現(xiàn)金流，確保公司正常運(yùn)營;六、繼續(xù)提高全員安全意識、倡導(dǎo)安全文化，強(qiáng)化員工關(guān)愛和溝通以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保持公司核心競爭力;七、進(jìn)一步推動(dòng)六西格瑪文化，提升質(zhì)量管理水平、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)流程、減少客戶抱怨、提高公司運(yùn)行效率和對市場的反應(yīng)速度;八、認(rèn)真研究國家的有關(guān)政策、法規(guī)，充分靈活利用各種優(yōu)惠政策，把危機(jī)變成機(jī)遇。

　　同時(shí)，東風(fēng)康明斯還將推進(jìn)五大行動(dòng)：一、給員工送溫暖，共建和諧勞動(dòng)關(guān)系;二、開展培訓(xùn)和輪崗，提高員工綜合技能;三、保崗位，制訂全員歇工政策，當(dāng)工作量減少時(shí)，一起分?jǐn)?，盡可能避免裁員;四、勤溝通，注重提高交流效果;五、抓落實(shí)，豐富員工文化生活。