中國(guó)重汽橋箱公司三月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)歷史新高

　　面對(duì)新的形勢(shì)新的機(jī)遇，中國(guó)重汽橋箱公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，突出實(shí)踐特色，把握工作重點(diǎn)，廣大黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，以科學(xué)發(fā)展觀為引領(lǐng)，以一種干事創(chuàng)業(yè)的激情加快生產(chǎn)節(jié)奏、提高生產(chǎn)效率，全力以赴向首季開(kāi)門紅沖刺。3月份該公司共生產(chǎn)各類橋總成同比增長(zhǎng)27.4%，創(chuàng)歷史同期最好水平，實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門紅。

　　迅速反應(yīng) 果斷出擊

　　已成功扛起“中國(guó)重型汽車第一品牌”大旗的中國(guó)重汽橋箱公司，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，快速反應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，超前制訂超常規(guī)工作措施，為實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，該公司通過(guò)分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)來(lái)明晰市場(chǎng)動(dòng)向，并快速調(diào)整戰(zhàn)略，做出生產(chǎn)提速回應(yīng)。同時(shí)，結(jié)合開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，用科學(xué)管理促效率，下功夫改進(jìn)和強(qiáng)化管理，通過(guò)借助《橋箱公司市場(chǎng)需求分析》等信息平臺(tái)構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行體系，隨時(shí)關(guān)注訂單信息，科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，充分調(diào)度各種資源，科學(xué)合理安排生產(chǎn)。

　　為滿足市場(chǎng)需求，中國(guó)重汽公司搶抓機(jī)遇，果斷出擊，各專業(yè)廠、生產(chǎn)部單位相繼組織勞動(dòng)競(jìng)賽，在職工中廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，放手發(fā)動(dòng)全體職工，同時(shí)高度關(guān)注盤式制動(dòng)器和鑄造橋殼的生產(chǎn)。“從訂單情況看，盤式制動(dòng)器需求大幅上升，鑄造橋占總需求的80%以上，對(duì)我們形成了巨大的壓力”，“形勢(shì)逼人，任務(wù)催人，全力以赴采取一切可以采取的措施確保集團(tuán)公司訂單的落實(shí)”成為橋箱公司堅(jiān)定的目標(biāo)。為突破生產(chǎn)發(fā)展的“瓶頸”，該公司克服種種困難，積極組織協(xié)調(diào)，確保確保產(chǎn)能不斷攀升。執(zhí)著奉獻(xiàn)、忘我工作的車間員工默默奉獻(xiàn)著他們的聰明才智和辛勤汗水，成為攻艱克難逆勢(shì)而上的“頂梁柱”;物資采購(gòu)人員與供貨商多方協(xié)調(diào)，保證了外購(gòu)零部件的及時(shí)供應(yīng);檢驗(yàn)人員深入每個(gè)工序，加強(qiáng)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量的檢測(cè);工程技術(shù)人員加大自主創(chuàng)新力度，及時(shí)分析并解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。廣大黨員干部立足于“以為化危應(yīng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇促發(fā)展，精益管理創(chuàng)一流、立足崗位作奉獻(xiàn)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，不畏艱難、銳意進(jìn)取，成為“向首季開(kāi)門紅沖刺”的“急先鋒”。

　　“好”字當(dāng)頭 “亮”點(diǎn)突出

　　在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，中國(guó)重汽橋箱公司著力突出特色，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制，全面推行“管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程程序化、工作內(nèi)容表格化、指標(biāo)設(shè)置可量化”的管理工作模式，圍繞降低生產(chǎn)制造成本、提高生產(chǎn)管理效率和防范生產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)。該公司裝配部通過(guò)制造部維修車間的配合成功地建立了C類件分裝區(qū)，僅此自制一項(xiàng)節(jié)約成本合計(jì)27000元，且每班減少至少20分鐘的等待時(shí)間，班產(chǎn)生產(chǎn)能力提高10根左右，有效提升了產(chǎn)能，減少了浪費(fèi)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的順利實(shí)施。同時(shí)，盤式制動(dòng)器前橋日生產(chǎn)已突破350 根，鑄鐵橋殼達(dá)到日產(chǎn)1100多根的最高記錄，ф430膜片離合器也已達(dá)到日產(chǎn)450臺(tái)的新高，成為離合器廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，成為橋箱公司又好又快發(fā)展的新動(dòng)力。

　　為促進(jìn)各方面工作的優(yōu)化和協(xié)調(diào)發(fā)展，中國(guó)重汽橋箱公司結(jié)合08年售后發(fā)生故障的頻次和用戶的抱怨程度，按單位、按層次明確了09年質(zhì)量指標(biāo)，制訂下發(fā)了《前橋、殼體部09年質(zhì)量控制點(diǎn)》。并通過(guò)抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)，將精益制造原則與TS過(guò)程管理有機(jī)融合;通過(guò)密切跟蹤橋總成售后反饋信息，定期召開(kāi)質(zhì)量改進(jìn)專題會(huì)，對(duì)售后故障排名靠前的質(zhì)量問(wèn)題，制訂整改計(jì)劃，確保按期完成;通過(guò)實(shí)行質(zhì)量責(zé)任追究制，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。員工們精耕細(xì)作，努力提高每一道生產(chǎn)工序的質(zhì)量保證能力，確保了在精品打造中不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　截至目前，中國(guó)重汽橋箱公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，鍛件等零部件項(xiàng)目合格率顯著提高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步高效，為二季度開(kāi)局奠定了良好的基礎(chǔ)。