濰柴動(dòng)力董秘：規(guī)范治理可基業(yè)長青

濰柴動(dòng)力董事會(huì)秘書：戴立新

　　作為衡量上市公司質(zhì)量的重要指標(biāo)，公司治理水平對公司績效的影響是根本性的和長遠(yuǎn)性的，高質(zhì)量的公司治理水平是保證上市公司長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

　　回顧過去，濰柴動(dòng)力銷售收入從成立時(shí)的不足19億元迅速提升到331億元，凈利潤從1.3億元提高到約20億元，締造了業(yè)內(nèi)的“濰柴奇跡”和“濰柴模式”。 2008年面對百年不遇的全球金融危機(jī)，公司更是在董事會(huì)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，提前預(yù)警、積極應(yīng)對，市場地位和行業(yè)優(yōu)勢進(jìn)一步提升。這一切首先要?dú)w功于公司規(guī)范、科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫硭健?/p>

　　(一)完善的治理結(jié)構(gòu)

　　濰柴動(dòng)力發(fā)起設(shè)立時(shí)，以“三三制”改革為契機(jī)，兼顧企業(yè)文化、技術(shù)、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等資源優(yōu)勢的有效整合，形成了境內(nèi)外戰(zhàn)略合作伙伴、行業(yè)主導(dǎo)客戶和高管團(tuán)隊(duì)的多地域、多文化的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　濰柴動(dòng)力同時(shí)建立了由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級管理層組成的“三會(huì)一層”治理結(jié)構(gòu)，確保了公司的科學(xué)決策和規(guī)范運(yùn)作。董事會(huì)下設(shè)審核委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬委員會(huì)和戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會(huì)等四個(gè)專門委員會(huì)。除戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會(huì)外，各專門委員會(huì)成員中獨(dú)立董事均過半數(shù)。

　　此外，濰柴動(dòng)力還不斷按照境內(nèi)外監(jiān)管要求的變化及公司的實(shí)際情況，及時(shí)修訂完善公司治理制度。

　　(二)規(guī)范的信息披露

　　作為公司與其利益相關(guān)者的信息溝通渠道，信息披露工作是公司治理水平的一面鏡子。濰柴動(dòng)力董事會(huì)高度重視信息披露工作，始終堅(jiān)持真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、公平的信息披露原則，在履行上市公司基本信息披露義務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行主動(dòng)性的信息披露，最大程度上維護(hù)股東的知情權(quán)，保證廣大股東的利益。

　　(三)優(yōu)質(zhì)的投資者關(guān)系

　　濰柴動(dòng)力始終秉承“為股東創(chuàng)造最大價(jià)值回報(bào)”的股權(quán)文化，堅(jiān)持主動(dòng)、精細(xì)、高效、互動(dòng)的溝通策略，積極創(chuàng)新投資者服務(wù)模式，通過投資者熱線、投資者調(diào)研接待、業(yè)績發(fā)布會(huì)、分析師交流會(huì)、反向路演推介、網(wǎng)上路演、網(wǎng)站反饋等全方位、多層次的溝通方式，加強(qiáng)與投資者的定期與不定期溝通，引導(dǎo)市場對公司價(jià)值的合理認(rèn)識。