唐修國：三一三大策略應(yīng)對危機(jī)

　　全球金融危機(jī)下，三一審時度勢、見勢而為、抓住機(jī)遇、轉(zhuǎn)變模式的作法成為低迷經(jīng)濟(jì)形勢下的一抹亮色。5月23日，眾多媒體聚焦三一，關(guān)注三一的逆勢發(fā)展。
　　
　　唐修國表示，強(qiáng)化“品質(zhì)改變世界”的文化與創(chuàng)新理念，完善產(chǎn)業(yè)鏈、打造三一產(chǎn)品夢之隊，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)一數(shù)二”與全球化戰(zhàn)略是三一應(yīng)對危機(jī)的三大策略。
　　
　　自創(chuàng)立之日起，三一就把研發(fā)作為核心競爭力之一，通過自主創(chuàng)新、掌握專利和核心技術(shù)，努力將“中國制造”轉(zhuǎn)型為“中國創(chuàng)造”。
　　
　　隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大和千億目標(biāo)的提出，制造能力愈來愈顯得舉足輕重。三一生產(chǎn)方式——SPS，在制造核心能力建設(shè)的規(guī)劃中正式被提出，并付諸實(shí)踐。唐修國認(rèn)為，SPS將實(shí)現(xiàn)三一由粗放經(jīng)營向精益化轉(zhuǎn)變，讓制造成為繼研發(fā)與服務(wù)之后三一的又一競爭力。SPS將使企業(yè)突破成長極限，在低迷的市場站穩(wěn)腳跟，并最終成就世界500強(qiáng)企業(yè)的偉大目標(biāo)。
　　
　　從集團(tuán)的整個產(chǎn)品來看，目前，三一混凝土機(jī)械、履帶起重機(jī)、樁工機(jī)械是中國第一品牌，其中72米泵車、SR360旋挖鉆機(jī)、1000噸履帶起重機(jī)等主導(dǎo)產(chǎn)品，已成為中國裝備制造業(yè)的標(biāo)志性產(chǎn)品。三一掘進(jìn)機(jī)械和移動港口機(jī)械國內(nèi)市場占有率第一。挖掘機(jī)械和汽車起重機(jī)械，也已成為市場成長性最高的產(chǎn)品，三一產(chǎn)品市場競爭力強(qiáng)勁。唐修國表示，新產(chǎn)品領(lǐng)域的開發(fā)，新產(chǎn)業(yè)鏈的完善將給三一的發(fā)展?fàn)I造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
　　
　　全球金融危機(jī)席卷而來的時候，相較于其它企業(yè)，三一保持了較平穩(wěn)的增長。盡管如此，三一仍堅持審時度勢、精心準(zhǔn)備。在投資方面實(shí)行“有保有壓”的政策，雖然出口受損，但三一仍堅持走國際化的道路。唐修國指出，如果沒有國際化，就不會有一流企業(yè)的產(chǎn)生。國際化不僅僅指銷售，它還包括資本、人才、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的國際化。他表示，三一將通過歐洲、美國和日本的平臺來研發(fā)具有國際競爭力的產(chǎn)品，同時加速國際化產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)。