東風朝柴公司踐行科學發(fā)展觀再開新局面

　　史書有云：“ 疾風知勁草,嚴霜識貞木 ”。本文言簡意深，道出了東風朝陽柴油機有限責任公司在“無邊落木蕭蕭下”的嚴寒市場形勢下，竟展現(xiàn)出“貞木”的形質(zhì)和精神，昭示了企業(yè)文化的最高價值觀——科學發(fā)展觀的偉力。

　　逆勢更顯“文化”偉力

　　今年截止4月底，朝柴累計生產(chǎn)柴油機與去年市場火爆時期同比持平，銷售柴油機同比增長6%，其中3月、4月銷量均超過2萬臺，基本達到歷史最好水平，為實現(xiàn)全年目標打下了堅實基礎(chǔ)。這是東風朝柴公司以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為，積極應(yīng)對金融危機所取得的良好成果。

　　作為東風汽車公司的子公司，朝柴根據(jù)東風公司的總體安排和部署，與東風公司同步開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。此項活動，旨在解決領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)、制約和影響企業(yè)科學發(fā)展及自主發(fā)展、黨組織和黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用等方面存在的突出問題，從而提高企業(yè)的核心競爭力，以達到“推動科學發(fā)展，建設(shè)和諧朝柴”的總體目標。

　　延續(xù)2008年形勢，2009年金融危機仍在蔓延，保增長、促發(fā)展成了企業(yè)開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的突出問題。朝柴公司結(jié)合實際在全體員工中深入開展了以“認清形勢、堅定信心、克難奮進，為推動朝柴事業(yè)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗”為主題的形勢任務(wù)目標教育活動，以進一步增強廣大員工的危機意識和責任感、使命感，將廣大員工的思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)公司各項目標上來。在學習實踐活動中，朝柴公司結(jié)合自身實際，在查找和解決突出問題上下功夫，堅持“邊學邊改、能改快改”，注重實踐特色，做到了“三個一批”，即馬上解決一批、整改落實一批、計劃解決一批，給企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展帶來了新的生機和活力。

　　目前，朝柴公司在管理工作中，以豐田精益思想、TS16949體系和QCD改善為基礎(chǔ)的朝柴特色管理模式——DPS逐步形成，以ERP/CRM、PDM、KM為平臺的信息化管理系統(tǒng)運用更加成熟，管理水平不斷提升;在產(chǎn)品研發(fā)工作中，快速了開發(fā)和推廣適應(yīng)市場需求的“經(jīng)濟型”國三機，加快了國四機型產(chǎn)品研發(fā)，加速推進了新產(chǎn)品NGD3.0的國產(chǎn)化和整車匹配工作，形成了102、3升、D、燃氣四大系列產(chǎn)品，自主研發(fā)創(chuàng)新能力不斷提高;在市場開拓工作中，積極做好新老產(chǎn)品銷售，更加積極主動地創(chuàng)造市場機遇，實現(xiàn)了銷量的快速增長，同時成立了海外事業(yè)部，努力開拓海外市場，朝柴在海內(nèi)外市場的影響力逐步擴大;在發(fā)展戰(zhàn)略方面，加快推進與外方的合資合作，加快發(fā)展合肥朝柴公司，加快沈陽研發(fā)中心建設(shè)，朝柴后續(xù)發(fā)展綜合實力不斷增強。

　　在學習實踐活動中，朝柴針對存在的問題和現(xiàn)實差距，結(jié)合公司實際，本著先做強再做大的原則，在中期事業(yè)計劃中進一步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確了發(fā)展方向和發(fā)展目標：在未來的五年里，朝柴將面向國內(nèi)國外兩個市場，打造國際品牌，繼續(xù)保持輕型車柴油動力首選品牌地位，使3-5升車用柴油機達到全國銷量第一，同時向中重型車市場拓展。具體經(jīng)營目標為：到2013年，年銷售發(fā)動機20萬臺;實現(xiàn)銷售收入50億元;實現(xiàn)利潤1.9億元。