配套中國重汽 野龍機(jī)械的成長秘訣

　　1—6月份，產(chǎn)值達(dá)到2000萬，完成全年目標(biāo)的60%多，比去年同期增長15%。處于金融危機(jī)中，位于寧海科技園區(qū)的野龍機(jī)械有限公司仍舊保持了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢，向全體員工交出了一份滿意的答卷。

　　去年，在原材料價格漲跌、銀根緊縮及第四季度最嚴(yán)峻的全球性金融風(fēng)暴的影響下，外貿(mào)出口受到嚴(yán)重的沖擊，眾多中小企業(yè)，特別是出口型企業(yè)的銷售與效益都迅速下滑。在不少中小企業(yè)面臨生存危機(jī)的情況下，只有3000多萬年產(chǎn)值的野龍機(jī)械卻能繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展，這有什么秘訣呢?

　　秘訣一

　　緊跟產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)展，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

　　“2007年下半年，我們開發(fā)了重型卡車(翻斗車)的零部件，正好今年國家大力推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，大工程大項目的上馬，使得重型卡車銷量持續(xù)上升，也帶動了我們零部件生產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績上漲。”野龍機(jī)械有限公司的副總經(jīng)理介紹。

　　開發(fā)重型卡車(翻斗車)零部件只是野龍公司應(yīng)對國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢，研究行業(yè)發(fā)展作出的一個正確決定，在野龍機(jī)械發(fā)展的十年時間里，野龍機(jī)械一直緊跟國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)市場變化。

　　1999年，野龍機(jī)械成立之初，是一家生產(chǎn)農(nóng)業(yè)機(jī)械配件的公司。在開始的幾年時間里，農(nóng)業(yè)機(jī)械配件面臨著市場飽和的困境，野龍機(jī)械難以發(fā)展。經(jīng)過充分的市場調(diào)研后，野龍機(jī)械決定向汽車零部件方向發(fā)展。這一決定，為公司發(fā)展帶來了顯著的變化。從2004年開始向汽車零部件行業(yè)靠攏，到2007年，公司發(fā)展成效顯現(xiàn)。到目前，野龍機(jī)械已經(jīng)為中國重汽集團(tuán)、北方奔馳重汽集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、奇瑞汽車等國內(nèi)外十多家知名汽車和發(fā)動機(jī)企業(yè)配套，在行業(yè)內(nèi)享有廣泛的知名度和良好的聲譽(yù)，也是寧?？萍紙@區(qū)汽車零部件企業(yè)的主力廠家之一。

　　秘訣二

　　注重內(nèi)部管理，不做家庭作坊

　　“麻雀雖小，五臟俱全。”用這句話來形容野龍機(jī)械公司的管理是相當(dāng)貼切的。野龍機(jī)械公司成立以來，一直重視內(nèi)部管理，培養(yǎng)核心競爭力。“即使成立之初，只有20幾個員工，我們也引入ISO/9001國際質(zhì)量體系，堅持從嚴(yán)管理，決不做家庭作坊。”公司副總經(jīng)理介紹。

　　規(guī)范化的管理，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。公司2001年通過ISO/9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，為實現(xiàn)跨越發(fā)展打下了基礎(chǔ)。2003年，公司決定向汽車行業(yè)發(fā)展。因前期質(zhì)量管理到位，早早就通過ISO/9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證，2006年，野龍機(jī)械又順利通過瑞士SGS(通標(biāo))公司ISO/TS16949國際質(zhì)量體系認(rèn)證，拿到了汽車行業(yè)的準(zhǔn)入證。

　　秘訣三

　　不減員不降薪，善待員工

　　作為一家機(jī)械企業(yè)，員工的技術(shù)水平是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一。“即使是在面對2008年國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，在巨大的壓力和困境中，我們野龍機(jī)械也堅持不減員不降薪，和員工共進(jìn)退。”

　　野龍機(jī)械有限公司一直堅持“以人為本”的原則，不斷完善各項激勵、考核機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的工作(生活)環(huán)境，提高員工福利待遇，如為員工免費(fèi)提供食宿，設(shè)立了員工出勤獎、工齡補(bǔ)貼、績效獎等，并組織節(jié)日慶祝、知識競賽等各類文體活動，組成了一個團(tuán)結(jié)互愛的大家庭。去年以來，全體員工同心協(xié)力，以實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)，減少了企業(yè)損失，順利完成了2008年年初制定的各項經(jīng)營目標(biāo)，并在今年的生產(chǎn)中再奏凱歌。