古堂生：履行社會責(zé)任　打造綠色玉柴

　　玉柴集團(tuán)公司總裁古堂生在日前召開的“廣西·高管論壇”上結(jié)合玉柴的實(shí)際，談到在金融危機(jī)下企業(yè)應(yīng)該如何履行社會責(zé)任，以及打造綠色玉柴的一些做法。

　　他說，在全球性金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)寒潮面前，企業(yè)社會責(zé)任被推到社會前沿，一些企業(yè)以危機(jī)為名，放棄了社會責(zé)任的履行。其實(shí)只有履行承擔(dān)社會責(zé)任，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會的和諧共贏，才能推動企業(yè)自身的不斷發(fā)展。

　　一、履行社會責(zé)任，企業(yè)可贏得可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)要自覺遵守法律法規(guī)，要參與社會公益事業(yè) 。玉柴確定了“綠色發(fā)展、和諧共贏”的企業(yè)文化的核心理念，在今年金融危機(jī)不斷加劇和蔓延形成下，玉柴高舉社會責(zé)任大旗，2002年至今，玉柴集團(tuán)支持社會公益事業(yè)支出的資金高達(dá)6000多萬元。從2000年至今，玉柴連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長，2008年盡管受到雪災(zāi)和汶川地震的影響，還實(shí)現(xiàn)收入209億元。今年1—5月，在行業(yè)處于負(fù)增長的情況下，玉柴集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入109億元，同比增長3.3%，完成全年21億目標(biāo)的52%。

　　二、強(qiáng)化企業(yè)管理。面對金融危機(jī)，玉柴苦練內(nèi)功，提升實(shí)力，培育市場增長點(diǎn)，即使在危機(jī)中也要把管理做最好，把產(chǎn)品服務(wù)做到最好。

　　三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、提升企業(yè)核心競爭力。近年來，玉柴圍繞提高產(chǎn)品技術(shù)水平，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供了一系列的新產(chǎn)品的研發(fā)，這對調(diào)整市場結(jié)構(gòu)抗拒金融危機(jī)起到了重要作用。

　　四、實(shí)現(xiàn)社會共贏發(fā)展。全球化時代每個企業(yè)都處在全球產(chǎn)業(yè)鏈問題上，作為全球最大的獨(dú)立的柴油發(fā)動機(jī)生產(chǎn)商，玉柴在上游有很多零部件工程，玉柴面臨著自身可持續(xù)發(fā)展，承擔(dān)著聯(lián)系上下游共同發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展的責(zé)任。

　　古堂生還介紹了玉柴秉承綠色發(fā)展理念，打造綠色玉柴的一些做法。玉柴是國家首批汽車再制造企業(yè)，減少了排放的污染，比如在柴油機(jī)的燃油耗方面，玉柴的YC機(jī)污染排放下降幅度達(dá)到94%，2008年玉柴發(fā)動機(jī)產(chǎn)量是1994年的8倍，但是排放量卻與94年相同。早在十年前，玉柴開始研究氣體燃料發(fā)動機(jī)，形成了多個氣體發(fā)動機(jī)平臺。玉柴的863課題——大型公交車用的吸煙發(fā)動機(jī)開發(fā)已經(jīng)在全國起到了引領(lǐng)地位。玉柴成功研發(fā)了城市客車型的動力柴油機(jī)，以四缸發(fā)動機(jī)實(shí)現(xiàn)六缸發(fā)動機(jī)的效果。這些成果極大地降低了排放。