中國重汽杭發(fā)公司召開2009年年中工作會議

　　中國重汽集團(tuán)杭州發(fā)動機有限公司日前召開2009年年中工作會議，會議回顧了上半年以來杭發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，通報了各部門年度工作完成檢查情況，相關(guān)部門就上半年工作和精細(xì)執(zhí)行、全員改善工作進(jìn)行了交流，李克寬總經(jīng)理在會上做了《精細(xì)執(zhí)行，全員改善，為建設(shè)國內(nèi)一流發(fā)動機制造基地努力奮斗》的主題報告。

　　在回顧上半年主要工作和取得的成績后，李克寬指出，我們?nèi)匀槐仨毲逍训恼J(rèn)識到，國際金融危機并沒有過去，外在的不利影響依然存在，我們還必須看到自身存在的問題，看到我們在后續(xù)發(fā)展中面臨的壓力。他說，杭發(fā)是一家老國企，我們的一些領(lǐng)導(dǎo)干部和老員工，大多來自基層，管理上有很多傳統(tǒng)習(xí)慣，但隨著社會的發(fā)展，一些技術(shù)手段、管理手段顯然跟不上時代的步伐。我們必須重視問題，作為下半年工作的著力點。

　　會議從十個方面明確了公司下半年的工作重點。針對精細(xì)執(zhí)行和全員改善，李克寬要求領(lǐng)導(dǎo)干部在精細(xì)執(zhí)行上，既不能當(dāng)觀察家，也能不當(dāng)評論家，而要勇于做實踐家。就如何推進(jìn)全員改善，他強調(diào)除了應(yīng)該有必要的激勵措施相配套，還要循序漸進(jìn)地引導(dǎo)員工參與到全員改善活動中來，以讓員工在持續(xù)改善活動中體會變化，提升能力，實現(xiàn)價值。為激勵員工踴躍參與自主改善，公司決定從8月份起，設(shè)立首期30萬元全員改善年度獎勵基金，給予各部門以及廣大員工在自主改善工作中取得的成績進(jìn)行獎勵。

　　大會還以互動形式，探討交流了公司在提升管理上如何充分發(fā)揮職能部門及員工自主改善積極性和責(zé)任性的話題。