常柴公司近日召開了2009年上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,總結(jié)了上半年以來的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)及指標(biāo)完成情況,提出了下半年工作的重點(diǎn)與要求。
常柴今年上半年在生產(chǎn)、銷售、技改方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī),其中多缸機(jī)銷售比去年同期增長(zhǎng)了近20%,產(chǎn)品總銷售量同比增長(zhǎng)了6%。該公司總經(jīng)理何建光表示,上半年優(yōu)異成績(jī)是在公司各部門同心協(xié)力、搶抓機(jī)遇的基礎(chǔ)上取得的,尤其是銷售和采購兩頭抓得好。常柴通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)控,使技改成績(jī)突出,滿足了市場(chǎng)需求。
下半年,常柴主要抓好以下幾項(xiàng)工作:一是圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,做好各部門工作。圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,抓薄弱環(huán)節(jié)和不斷學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。二是圍繞成本、質(zhì)量開展工作。下半年在新產(chǎn)品開發(fā)、采購、生產(chǎn)、管理等方面要控制成本。三是圍繞重點(diǎn)技改項(xiàng)目,有效推進(jìn)。何建光指出,今年技改投入要達(dá)到1億元,要求已有的技改項(xiàng)目要盡快發(fā)揮效應(yīng)。四是下半年的工作目標(biāo)要盡快制定。下半年將圍繞全年目標(biāo),加強(qiáng)考核,考核要圍繞明年的計(jì)劃進(jìn)行,并將考核細(xì)化。五是圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)5S工作。重點(diǎn)是圍繞5S工作的具體要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,解決公司共性問題。六是圍繞具體產(chǎn)品做好工作。新產(chǎn)品要在年內(nèi)達(dá)到預(yù)期的銷售目標(biāo),外貿(mào)工作要加大力度,尤其是對(duì)外合作項(xiàng)目,如李斯特項(xiàng)目和印度市場(chǎng)的產(chǎn)品,此外,要把已有的產(chǎn)品做強(qiáng)做大。七是做好TS16949貫標(biāo)工作。要把TS16949貫標(biāo)工作融合進(jìn)ISO9000系列的工作里,不要怕繁瑣。何建光最后強(qiáng)調(diào),公司的成績(jī)靠的是大家的努力,一定要使每個(gè)人都發(fā)揮能力,公司才會(huì)有更快的發(fā)展。
常柴董事長(zhǎng)薛國俊強(qiáng)調(diào),近階段公司的目標(biāo)就是把常柴打造成小柴行業(yè)中的經(jīng)典品牌。薛國俊要求現(xiàn)有的品種要保持穩(wěn)定,在穩(wěn)定中提升,打造精品化柴油機(jī),輕型柴油機(jī)在行業(yè)內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先,為常柴今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
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