魯冠球：鏖戰(zhàn)商海40年 中國民企的“不倒翁”

　　有人說，魯冠球是中國最賺錢的農(nóng)民，因?yàn)樗岩婚g鐵匠鋪?zhàn)龀闪藢?shí)力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

　　更有人說，魯冠球是中國民營企業(yè)的常青樹。屹立商海而不倒的故事在其他企業(yè)家身上也有體現(xiàn)，但說到時(shí)間跨度之最，鏖戰(zhàn)商海40年的魯冠球才是力拔頭籌的“不倒翁”。

　　從窮極思變、奮起創(chuàng)業(yè)的大膽青年，到如今享譽(yù)海內(nèi)外的企業(yè)家典范，魯冠球?qū)崿F(xiàn)了父輩在他名字上的期許———“譽(yù)冠全球”，更創(chuàng)造了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿褡迤放?mdash;——萬向集團(tuán)。40年，在中國的時(shí)間軸上，這是一個(gè)包含著數(shù)輪沉浮起落的商業(yè)周期，一個(gè)個(gè)企業(yè)交替登場(chǎng)，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)冷熱輪回，在喧囂或落寞中，作為中國第一代企業(yè)家的魯冠球始終是屹立不倒的常青樹。

　　在總結(jié)自己的“長壽”秘訣時(shí)，魯冠球說：“只要你盡心、盡責(zé)、盡力去做一件事情，當(dāng)別人一周工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功。”

　　只有初中文化的魯冠球，用他的堅(jiān)持和智慧帶領(lǐng)萬向集團(tuán)從一個(gè)小工廠發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一，他的經(jīng)歷向世人講述了一個(gè)傳奇故事，更驗(yàn)證了這個(gè)偉大的時(shí)代。

　　小學(xué)徒的夢(mèng)想

　　“沒有人會(huì)相信，上世紀(jì)60年代為了創(chuàng)業(yè)，我先后3次將祖父、父親和我自己的房產(chǎn)都變賣了，6年間搬了7次家。”魯冠球說。

　　魯冠球出生在浙江省蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，父親在上海一家工廠工作，收入微薄，他和母親在鄉(xiāng)村相依為命，清貧度日。寧圍鄉(xiāng)與杭州市僅一江之隔，年少時(shí)的魯冠球常常坐在江邊，遠(yuǎn)望著對(duì)面的城市，那時(shí)，他的夢(mèng)想就是進(jìn)城當(dāng)個(gè)工人。

　　15歲時(shí)，魯冠球輟學(xué)了。像很多那個(gè)年齡的孩子一樣，一年之后，魯冠球成了一名小學(xué)徒。蕭山縣鐵器社多了個(gè)叫魯冠球的孩子，這個(gè)打鐵的小學(xué)徒有著不出眾的外貌，但卻表現(xiàn)出了非凡的勤奮。

　　他努力地工作著，專注于每天接觸到的那些機(jī)械工具。然而，3年后，由于精簡人員，魯冠球被辭退了。

　　當(dāng)時(shí)20歲的魯冠球不服輸，他決定做點(diǎn)什么———對(duì)于當(dāng)時(shí)的他而言，創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞其實(shí)是一種潛意識(shí)，“沒想過要當(dāng)企業(yè)家，我辦企業(yè)是逼上梁山。”魯冠球后來回憶。

　　回到寧圍后，魯冠球看到鄉(xiāng)親們磨米面不方便，而他自己對(duì)這種設(shè)備很感興趣，于是他想，如果辦一個(gè)米面加工廠一定很受歡迎，而且還能賺些錢。親友們得知魯冠球的這一想法后，都很支持，紛紛回家翻箱倒柜，勒緊褲腰帶給他湊了3000元。魯冠球用這筆錢買了一臺(tái)磨面機(jī)、一臺(tái)碾米機(jī)，辦起了一個(gè)米面加工廠。

　　在那個(gè)年代，私辦工廠是不被允許的。“米面加工廠沒敢起名字，更不敢四處宣揚(yáng)。但就靠鄉(xiāng)親們的口口相傳，也引來不少生意。”但好景不長，沒過多久小廠還是被發(fā)現(xiàn)了，并被扣上了“地下黑工廠”的帽子，結(jié)果被迫關(guān)閉，所有機(jī)器設(shè)備被強(qiáng)行賤賣。最后，魯冠球不得不將過世祖父留下的三間老房子變賣，才還清了所欠外債。這第一次創(chuàng)業(yè)幾乎使魯冠球傾家蕩產(chǎn)。

　　廠子關(guān)閉后的很長時(shí)間里，魯冠球吃不下飯、睡不好覺，整日閉門不出。讓他感到特別痛苦的是，父母血汗換來的錢就這樣化為烏有，他成了敗家子的典型。然而，這種痛苦的代價(jià)是值得的，因?yàn)檫@第一次艱難的開頭讓他找到了創(chuàng)業(yè)的感覺。第一次創(chuàng)業(yè)的失敗，并未打消魯冠球的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在那個(gè)連鐮刀都買不到、自行車也沒有地方修的特殊年代，魯冠球特立獨(dú)行地構(gòu)思著他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　2007年，在接受一家美國媒體的采訪時(shí)，魯冠球這樣解釋自己當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，“如果你出生在教室里，那么你以后就可以在那里讀書，如果你過去是一個(gè)農(nóng)民，那么就一直會(huì)是農(nóng)民，而我不想一直當(dāng)農(nóng)民，我要想一切辦法跳躍龍門。”

　　在經(jīng)過了多次申請(qǐng)之后，魯冠球收了5個(gè)合伙的徒弟，開辦了一個(gè)鐵匠鋪，很快生意紅火起來。時(shí)間到了1969年，當(dāng)時(shí)，政府要求每個(gè)城鎮(zhèn)都要有農(nóng)機(jī)修理廠，富有經(jīng)驗(yàn)且有些名氣的魯冠球被公社邀請(qǐng)去接管已經(jīng)破敗的寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。這個(gè)所謂的農(nóng)機(jī)修配廠其實(shí)只是一個(gè)只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當(dāng)和自己準(zhǔn)備蓋房的材料，把所有資金投到了廠里，把自己的命運(yùn)押在了這個(gè)工廠的命運(yùn)上。這是魯冠球真正創(chuàng)業(yè)的開始，因?yàn)檫@個(gè)當(dāng)時(shí)不起眼的小作坊工廠，正是日后萬向集團(tuán)的前身。在那個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的年代，生產(chǎn)什么、購買什么、銷售什么，都由國家下達(dá)指標(biāo)，如果是指標(biāo)之外的物品流通便屬“非法”。在這種形勢(shì)下，魯冠球找到了一條能夠讓農(nóng)機(jī)廠活下來的縫隙———為周邊公社的農(nóng)具提供配套生產(chǎn)，比如飼料機(jī)上的榔頭、打板，拖拉機(jī)上的尾輪叉，柴油機(jī)上的油嘴，要什么做什么。

　　在那之后的10年間，靠著作坊式工廠生產(chǎn)出的犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，魯冠球完成了最初的原始積累。其間，除了管理農(nóng)機(jī)修配廠，只要能賺錢、做得了的營生，魯冠球都想嘗試。那時(shí)候，他還辦起了農(nóng)場(chǎng)、養(yǎng)鰻場(chǎng)、蛇場(chǎng)。

　　1978年春，魯冠球的工廠門口已掛上了寧圍農(nóng)機(jī)廠、寧圍軸承廠、寧圍鏈條廠等多塊牌子，員工也達(dá)到了300多人。此時(shí)的魯冠球看到中國汽車市場(chǎng)開始起步，于是馬上調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量生產(chǎn)專業(yè)化汽車萬向節(jié)。魯冠球給萬向節(jié)起了個(gè)品牌名叫“錢潮”。

　　十年添個(gè)零

　　回溯魯冠球的創(chuàng)業(yè)歷程，有一條清晰的線索，這就是著名的“奮斗十年添個(gè)零”。在萬向集團(tuán)的官方網(wǎng)站上，有文字記錄這一過程：萬向力爭“奮斗十年添個(gè)零”，日創(chuàng)利從70年代1萬元、80年代10萬元、90年代100萬元，到2009年日創(chuàng)利達(dá)1000萬元。

　　“奮斗十年添個(gè)零”，這是魯冠球最初的奮斗理想，并一直延續(xù)至今。從1969年的作坊式工廠，到現(xiàn)在萬向集團(tuán)已經(jīng)成為真正的跨國公司，魯冠球?qū)崿F(xiàn)了企業(yè)利潤的提升，也打造了一個(gè)著名中國企業(yè)的騰飛。

　　起飛之初的萬向集團(tuán)，面對(duì)的困難至今讓魯冠球記憶猶新。

　　1980年，全國汽車零部件訂貨會(huì)在山東膠南縣召開。得知消息后，魯冠球立即叫上銷售科長，帶著滿滿兩卡車的“錢潮牌”萬向節(jié)趕到了膠南，然而大會(huì)組織者拒絕鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)入場(chǎng)。

　　千辛萬苦趕來卻被拒之門外，銷售科長一下就泄了氣：“這不是瞧不起人嗎?鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)怎么了，難道我們是后媽生的?”同來的工作人員也提出收兵回去算了，魯冠球沒有氣餒，他安慰大家：“不就是不讓我們進(jìn)去談嘛，但沒有說不準(zhǔn)我們?cè)谕饷嬲劊覀兛梢栽趫?chǎng)外擺地?cái)偂?rdquo;于是，魯冠球帶領(lǐng)大伙兒在訂貨會(huì)門口擺起了地?cái)偂?/p>

　　魯冠球時(shí)刻注意訂貨會(huì)里面的動(dòng)靜，當(dāng)他一聽說會(huì)場(chǎng)內(nèi)正陷入價(jià)格拉鋸，馬上就張貼廣告，給出了低于場(chǎng)內(nèi)20%的價(jià)格。戲劇性的一幕出現(xiàn)了，不少廠家紛紛跑出會(huì)場(chǎng)，和魯冠球談起了生意。很快，越來越多的廠家發(fā)現(xiàn)，“錢潮牌”萬向節(jié)質(zhì)量不比訂貨會(huì)上的差，而且還比許多廠家好，價(jià)格卻要比其他廠家低。于是，訂單紛至沓來。“錢潮牌”萬向節(jié)在訂貨會(huì)上一炮走紅。經(jīng)此一役，魯冠球獲得了210萬元的定單。

　　“市場(chǎng)競(jìng)爭，就是價(jià)格、質(zhì)量、成本的競(jìng)爭”。魯冠球一直堅(jiān)持這一原則，通過薄利多銷，“錢潮牌”產(chǎn)品牢牢占據(jù)了全國65%以上的市場(chǎng)，創(chuàng)出了 “萬向節(jié)奇效”。

　　1983年，魯冠球把自家自留地里2萬元苗木全部拿出來抵押，承包下了萬向節(jié)廠，走出了明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系的第一步。到年底，全廠超額完成利潤174萬元，以后年年超額完成承包任務(wù)。第一年完成承包任務(wù)后，政府獎(jiǎng)勵(lì)他44.9萬元，他卻把錢全部用在了工廠培養(yǎng)人才和建造鄉(xiāng)村小學(xué)上。到1985年，魯冠球放棄的獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)300萬元之多。他的仗義和善行令他名聲大噪，1985年被評(píng)為全國新聞人物，1987年被評(píng)為全國十大農(nóng)民企業(yè)家。

　　1984年，美國派萊克斯公司訂購3萬套萬向節(jié)，萬向節(jié)廠成為中國第一家在美國汽車零部件市場(chǎng)中獲得成功的企業(yè)。1990年10月，經(jīng)浙江省人民政府批準(zhǔn)，萬向集團(tuán)正式成立，魯冠球成為萬向集團(tuán)的法人代表。1994年1月10日，這是一個(gè)令魯冠球永生難忘的日子，萬向錢潮股票在深圳股市上市，成為中國首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。追溯到7年前，萬向申請(qǐng)上市曾因?yàn)槭青l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)而被拒絕。7年間，魯冠球和他的萬向集團(tuán)今非昔比。

　　1994年，萬向集團(tuán)在美國設(shè)立銷售公司，繼而又在英國、墨西哥、巴西、加拿大、委內(nèi)瑞拉等國家設(shè)立銷售公司，購置倉儲(chǔ)設(shè)施，逐步建立自己的國際市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。1996年和1997年先后在上海和浙江成立兩家自己的進(jìn)出口公司，開始直接參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭。

　　進(jìn)入新世紀(jì)后，萬向集團(tuán)大舉進(jìn)入金融、農(nóng)業(yè)、資源、投資等領(lǐng)域，一個(gè)龐大的企業(yè)帝國的版圖越來越清晰地呈現(xiàn)在人們的面前。

　　2000年，整體收購美國汽車市場(chǎng)三大零部件生產(chǎn)供應(yīng)商之一的舍勒公司，不久后又成功收購美國百年老店、翼形萬向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者及全球最大的一級(jí)供應(yīng)商———洛克福特公司，成為洛克福特公司第一大股東。

　　2001年8月28日，萬向集團(tuán)一舉收購了納斯達(dá)克的上市公司UAL，開創(chuàng)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

　　2007年是魯冠球改造萬向集團(tuán)動(dòng)作最大的一年。2007年7月6日，萬向集團(tuán)完成了對(duì)美國AI公司的投資。美國AI公司是通用、福特、克萊斯勒的“零級(jí)供應(yīng)商”。萬向取得了AI公司全部優(yōu)先股，從而獲得該公司30%的股權(quán)，成為其第一大股東。

　　2008年，萬向集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入475億元、利稅30.68億元、出口15.21億美元。

　　魯冠球笑著說：“萬向計(jì)劃到 2009年力爭日創(chuàng)利潤1000萬元、員工最高年收入超過1000萬元。”“奮斗十年添個(gè)零”的目標(biāo)在魯冠球的心目中不僅低調(diào)務(wù)實(shí)，而且激情無限。

　　農(nóng)民理論家

　　2008年9月的一天，《人民日?qǐng)?bào)》刊登了一篇題為《推薦魯冠球的一封信》的評(píng)論。文中提到的這封信是魯冠球在三鹿奶制品事件發(fā)生后向集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人發(fā)出的公開信。他在信中倡導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營要以德為本，并富有感觸地說：“奶制品事件再次教育了我們，任何私利都不能凌駕于公眾利益之上，企業(yè)經(jīng)營要以德為本，損人利己即自取滅亡。從古至今，誰都不能脫離社會(huì)責(zé)任談發(fā)展，社會(huì)責(zé)任是企業(yè)存在的前提、是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)、是市場(chǎng)信譽(yù)的積累，更是我們創(chuàng)建世界名牌企業(yè)的基石。”

　　該評(píng)論認(rèn)為這是一封很有見地的信件，并盛贊魯冠球“這種將別人的教訓(xùn)變?yōu)樽约贺?cái)富的做法，他這種舉一反三的思路，都是值得贊賞和仿效的”。

　　事實(shí)上，這種舉一反三的思路早已是魯冠球的一種習(xí)慣。多年來，每當(dāng)一個(gè)知名企業(yè)出現(xiàn)大的起落，魯冠球就讓下屬收集好各種資料，將高層召集到自己的辦公室里，和大家一起分析這個(gè)企業(yè)為什么會(huì)倒掉。 在魯冠球看來，別人的教訓(xùn)其實(shí)是反思自己的一個(gè)契機(jī)，更是一種警醒。

　　一直以來，魯冠球不僅是個(gè)實(shí)干家，也是個(gè)理論家。作為土生土長的農(nóng)民企業(yè)家，魯冠球雖沒有受過正規(guī)教育，但在多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，他的經(jīng)營理念和謀略早已自成一派。15歲就輟學(xué)的他，如今是香港理工大學(xué)榮譽(yù)博士，并獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和高級(jí)政工師的職稱。魯冠球撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在 《求是》、《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等全國和地方報(bào)刊上發(fā)表。魯冠球也因此有了另一個(gè)稱謂：“農(nóng)民理論家”。

　　魯冠球認(rèn)為企業(yè)發(fā)展要學(xué)會(huì)烏龜?shù)姆€(wěn)?。?ldquo;企業(yè)發(fā)展慢一點(diǎn)，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學(xué)決策，做事不要超越自己的承受能力。”在他看來，重管輕理乃至管而不理，只能事倍功半甚至適得其反。“依理而治，通過順其心而理其行，使員工目標(biāo)明確、自我管理、自我激勵(lì)，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值緊密結(jié)合，使管理達(dá)到無為而治的最高境界”。

　　在魯冠球的經(jīng)營理論中，“人才”是一個(gè)關(guān)鍵詞。“企業(yè)家不是唯利是圖的，賺錢只是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的一種手段。企業(yè)家主要是造就一批人，企業(yè)最終靠人才來創(chuàng)造?；貓?bào)社會(huì)是企業(yè)家的終極思想。”魯冠球說。

　　魯冠球堅(jiān)信“人才的力量”。他認(rèn)為，在人才儲(chǔ)備上同樣需要穩(wěn)定為先。“知識(shí)是通過日積月累形成的，觀念、文化更是如此。如今人才流動(dòng)頻率高，因此，要用一種文化凝聚人才。萬向幾萬名員工就是靠文化精神理念聚集在一起，圍繞‘奮斗十年添個(gè)零’的目標(biāo)，形成一種文化，讓每個(gè)員工發(fā)揮自己的最佳才能。”他認(rèn)為，企業(yè)要滿足員工的物質(zhì)需要、精神需要，更重要的是給員工表現(xiàn)的空間。他稱“這是一門藝術(shù)”。

　　魯冠球一直以“求賢若渴”著稱，他從全國各地商調(diào)工程師和技術(shù)員并給予他們優(yōu)厚的待遇，他還付出一定的“培養(yǎng)費(fèi)”，向各大專院校爭取分配大學(xué)生，同時(shí)還送廠內(nèi)職工進(jìn)高等院校代培。魯冠球用這種“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的辦法，多方招收、培養(yǎng)了一大批企業(yè)人才。此外，他還組織一個(gè)廠外的專家顧問團(tuán)，定期請(qǐng)到廠里向他們咨詢請(qǐng)教。魯冠球自己也報(bào)名參加了浙江大學(xué)舉辦的現(xiàn)代化管理學(xué)習(xí)班，每周他都會(huì)從蕭山趕到杭州市區(qū)的浙大參加學(xué)習(xí)。

　　魯冠球的 “人才理念”不僅在于用人，他還有個(gè)想法：企業(yè)里要造就一大批企業(yè)家。魯冠球曾宣布：“凡有利于企業(yè)發(fā)展、有利于職工生活提高，對(duì)國家有貢獻(xiàn)的事，你們都有權(quán)去干，自主地去闖。凡是企業(yè)有的自主權(quán)，你們都擁有，凡是企業(yè)在發(fā)展中遇到的困難，都可來集團(tuán)總公司找我。”魯冠球?qū)Ω鞣謴S大膽放權(quán)，“讓他們?nèi)リJ，去發(fā)揮他們自己的才能”。

　　即便在接班人的問題上，魯冠球的人才戰(zhàn)略也是獨(dú)樹一幟的。“對(duì)于接班人，我現(xiàn)在選好我兒子，如果將來有能力超過我兒子的優(yōu)秀人員出來，只要能夠把企業(yè)搞得更好，能夠?yàn)檗r(nóng)民多增加收入，為農(nóng)村富裕做出貢獻(xiàn)的，我可能會(huì)要調(diào)一個(gè)，這個(gè)是可以改變的。”

　　從1994年起，魯冠球之子魯偉鼎便已經(jīng)正式出任萬向集團(tuán)總裁，負(fù)責(zé)萬向集團(tuán)的日常經(jīng)營。但在媒體面前，魯冠球曾不避諱地這樣說道：“我現(xiàn)在不僅要培養(yǎng)偉鼎，除了他，我還在培養(yǎng)一個(gè)2萬多人的萬向團(tuán)隊(duì)，他們都是萬向的接班人。”

　　如今，已過花甲之年的魯冠球依然是個(gè)學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的人，他平均每天要閱讀四五萬字的信息，同時(shí)處理著萬向全球大大小小的投資項(xiàng)目。他說，他還可以再為萬向工作20年。

　　“現(xiàn)在在萬向我只做兩件事，一是大方向，在大方向規(guī)劃之內(nèi)的事容易通過，規(guī)劃之外的項(xiàng)目就要多進(jìn)行研究分析，要慢一點(diǎn);二是選人才，因?yàn)檫x擇好的人才可以帶來一個(gè)成功的項(xiàng)目。定好了方向，選對(duì)了人才，其他的都交給他們年輕人去做了。”

　　一路走來，魯冠球說，他最怕的就是事業(yè)在萌芽當(dāng)中就被掐滅了，到時(shí)候自己到底錯(cuò)在哪里都不知道。“一定要少說多干，沉住氣，悄悄地干。”魯冠球說。

　　在魯冠球的帶領(lǐng)下，萬向集團(tuán)始終堅(jiān)持“講真話、干實(shí)事”的企業(yè)精神，風(fēng)雨無阻地走過了每一個(gè)重要的發(fā)展階段。

　　已經(jīng)64歲的魯冠球常被問到退休后的計(jì)劃，此時(shí)的他總是一臉茫然：“退休?我為什么要退休?我從來沒有考慮過退休的事。我現(xiàn)在每天考慮的都是如何把事業(yè)做得更好。只要生命存在，我就不會(huì)停止工作和思考。思考的時(shí)候，我覺得自己永遠(yuǎn)年輕!”這個(gè)與共和國同齡的企業(yè)家，在面對(duì)自己深愛的事業(yè)時(shí)，沒有年過花甲的倦怠，只有一如既往的激情。在魯冠球的眼前，萬向的未來充滿令他滿意的期待。

　　魯冠球，1945年1月出生于浙江省杭州市蕭山區(qū)寧圍鎮(zhèn)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任萬向集團(tuán)董事局主席。1969年，魯冠球帶著6個(gè)村民，在鐵匠鋪的基礎(chǔ)上創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠，這是萬向集團(tuán)的前身。如今的萬向集團(tuán)位列汽車零部件業(yè)第1位、中國企業(yè)500強(qiáng)第112位。魯冠球同時(shí)擔(dān)任中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長，機(jī)械工業(yè)發(fā)展規(guī)劃審議委員會(huì)委員，浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長等職，并當(dāng)選為黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團(tuán)成員、十一屆全國人大代表。曾獲得全國勞動(dòng)模范、全國首屆“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”、全國優(yōu)秀企業(yè)家、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒅袊鴥?yōu)秀企業(yè)家、中國經(jīng)濟(jì)年度人物、中國經(jīng)營大師、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大功勛之一、中國十佳民營企業(yè)家之一、中國改革風(fēng)云人物等榮譽(yù)。