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依靠戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 東風(fēng)康明斯逆勢上揚

  領(lǐng)跑者說

  “抓住歷史機遇,通過調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),增強自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)節(jié)能減排等措施,到2013年,東風(fēng)康明斯將實現(xiàn)發(fā)動機年產(chǎn)銷量達(dá)30萬臺,年產(chǎn)值將突破百億元大關(guān)。”

  ——東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司總經(jīng)理、黨委書記黃乃緒

  剛進(jìn)入9月,東風(fēng)康明斯發(fā)動機有限公司當(dāng)月發(fā)動機排產(chǎn)計劃就突破了1.3萬臺。這意味著,上個月發(fā)動機產(chǎn)銷突破1.2萬臺,創(chuàng)下今年以來單月產(chǎn)銷最高紀(jì)錄,很快將被刷新。

  金融危機下,東風(fēng)康明斯是如何做到逆勢上揚的?黃乃緒表示,靠自力更生、加大科技創(chuàng)新力度和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  今年初,伴隨商用車國際出口市場走低、國內(nèi)市場需求萎縮,東風(fēng)康明斯的開局并不算好。上半年,公司發(fā)動機銷售僅接近5萬臺,只完成預(yù)計銷量的70%。

  面對危機,公司提出了不停產(chǎn)、不裁員,在“外拓市場、內(nèi)控成本、提升品質(zhì)”等方面實施“雙品牌”戰(zhàn)略,進(jìn)軍高端發(fā)動機市場的同時,擴(kuò)軍低端發(fā)動機市場;提升產(chǎn)品質(zhì)量;在全國建立11家商務(wù)中心,強化區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)……

  經(jīng)過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的陣痛,下半年,東風(fēng)康明斯挺了過來。根據(jù)計劃,今年10月至12月,東風(fēng)康明斯的發(fā)動機產(chǎn)量,均將實現(xiàn)月產(chǎn)過萬臺。

  成立于1996年的東風(fēng)康明斯,是東風(fēng)汽車股份有限公司與美國康明斯成立的合資公司。國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)巨頭和國際知名公司的“聯(lián)姻”,從組建的那一刻開始,即受到業(yè)界矚目。

  經(jīng)過十多年的發(fā)展,該公司的產(chǎn)品從最初的一個基本型發(fā)動機,發(fā)展到目前的機械式、天然氣、電控發(fā)動機等近十個基本機型,品種多達(dá)數(shù)百個。

  2005年,東風(fēng)康明斯斥資近3億元,進(jìn)軍ISZ13升項目。該型號發(fā)動機主要針對國內(nèi)高端重卡市場,同時滿足國際市場需求,是目前國內(nèi)重型車用發(fā)動機領(lǐng)域功率最大的一款,填補了國內(nèi)空白。

  為進(jìn)一步拓寬市場,公司分別成立了工程車和工程機械項目團(tuán)隊,開發(fā)出了適合工程車、工程機械用的產(chǎn)品,形成產(chǎn)品的系列化,并和國內(nèi)柳工、廈工等工程機械OEM廠家建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,改進(jìn)銷售方式,拉動了終端用戶市場。

  良好的發(fā)展勢頭,造就了東風(fēng)康明斯的快速成長,有力地拉動了襄樊的發(fā)展,提供了大量的就業(yè)機會。從最初的年納稅額280萬元,到去年納稅額3.4億元,東風(fēng)康明斯連續(xù)多年被評為“湖北省國稅十強納稅人”。

來源:襄陽城 作者:謝東波 陳茜
文章關(guān)鍵詞: 東風(fēng)康明斯 發(fā)動機
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