東風(fēng)朝柴：貼近實(shí)際開(kāi)展“十個(gè)一”競(jìng)賽

　　近年來(lái)，東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)有限責(zé)任公司在員工中廣泛開(kāi)展“十個(gè)一”勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、爭(zhēng)創(chuàng)效益、比做貢獻(xiàn)的積極性，提高了員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

　　“十個(gè)一”即實(shí)施一條合理化建議，完成一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)成果，改進(jìn)一項(xiàng)工藝，推行一項(xiàng)新技術(shù)，完成一項(xiàng)科技攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果，創(chuàng)造一種新操作法，學(xué)好一門新技術(shù)，刷新一項(xiàng)新記錄，節(jié)支降耗一千元。

　　該公司各基層單位抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的急、難、新等問(wèn)題，圍繞設(shè)備改造、工藝改進(jìn)、提高質(zhì)量、節(jié)支降耗、安全生產(chǎn)、提高工效等內(nèi)容廣泛開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、科技降耗、小改小革、修舊利廢等活動(dòng)，不但解決了生產(chǎn)中的難題，同時(shí)也為企業(yè)增加了效益。102機(jī)加分廠劉景祥的“四缸DU4432提速、提質(zhì)的改造”項(xiàng)目，解決了缸蓋車間生產(chǎn)節(jié)拍慢、質(zhì)量不穩(wěn)定的問(wèn)題;王剛完成的“BX019工序加裝應(yīng)急保護(hù)裝置”項(xiàng)目可使操作者在最短時(shí)間里制止設(shè)備或人員發(fā)生突發(fā)事件，每年可減少設(shè)備、刀具和工件損失達(dá)萬(wàn)元以上;4D機(jī)加分廠孟慶勇提出的“1768B正反轉(zhuǎn)接觸器經(jīng)常損壞的解決辦法”不僅降低了生產(chǎn)成本，而且消除了設(shè)備的長(zhǎng)期隱患;總裝廠“QD32前油封壓裝胎具改進(jìn)”提高了工作效率。近年來(lái)，東風(fēng)朝柴公司共有9項(xiàng)成果獲得國(guó)家專利。

　　同時(shí)，東風(fēng)朝柴公司在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中，把競(jìng)賽與員工培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，培訓(xùn)與考試內(nèi)容都是圍繞員工平時(shí)工作應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)展。2007年，東風(fēng)朝柴公司工會(huì)組織的員工崗位技能大賽與人力資源部崗位技能鑒定同步進(jìn)行，共有18個(gè)單位56個(gè)工種3156人次參加。通過(guò)崗位技能大賽共評(píng)出崗位技能標(biāo)兵29名、崗位技術(shù)能手74名、優(yōu)勝者223名。2008年員工崗位技能大賽充分發(fā)揮基層單位的自主權(quán)，從理論培訓(xùn)到實(shí)際操作考試全部由基層自行組織，使大賽更加貼近實(shí)際，貼近崗位，做到了“干什么，培訓(xùn)什么;學(xué)什么，考什么”。