玲瓏輪胎：中國(guó)式創(chuàng)新 國(guó)際化品牌

　　“人都是逼出來的!就看你敢不敢自我加壓、能不能把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力!”這是玲瓏集團(tuán)王鋒總裁的創(chuàng)業(yè)感悟，也是中國(guó)式創(chuàng)新的精髓，特定的歷史環(huán)境、特定的發(fā)展階段，賦予了創(chuàng)新不同的內(nèi)涵與定義。

　　玲瓏輪胎，從一個(gè)曾被化工部勒令停產(chǎn)的手工作坊，成長(zhǎng)為今天的世界輪胎20強(qiáng)和中國(guó)輪胎前3強(qiáng)，創(chuàng)造了中國(guó)輪胎行業(yè)的“玲瓏神話”，正迎合了“創(chuàng)新的理念無處不在、創(chuàng)新的力量無所不能”這句話。

　　在全球金融危機(jī)和美國(guó)特保案的沖擊下，玲瓏這面民族品牌的旗幟獵獵作響，共同承托起中國(guó)輪胎企業(yè)弘揚(yáng)民族品牌、振興民族工業(yè)的不懈追求。在市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)多元化演變的今天，不管是云淡風(fēng)輕還是風(fēng)吹浪打，在這里，我們總能聽到不一樣的聲音———

　　在繼承上創(chuàng)新

　　老一輩企業(yè)家靠艱苦創(chuàng)業(yè)、膽略和魄力實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，新一代企業(yè)家靠什么來創(chuàng)業(yè)守成?王鋒作為一個(gè)知識(shí)型、年輕化的新一代企業(yè)家，自然把科技創(chuàng)新作為提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一要?jiǎng)?wù)。通過實(shí)施構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)、完善一套體系、培育一批核心技術(shù)的“三個(gè)一工程”，公司先后建設(shè)成立了玲瓏集團(tuán)研發(fā)中心、北京玲瓏輪胎有限公司和美國(guó)研發(fā)中心，形成了立足企業(yè)、覆蓋全國(guó)、放眼全球的“三位一體式”研發(fā)營(yíng)銷體系，成為整合社會(huì)資源、開放式市場(chǎng)化運(yùn)作的高端平臺(tái)。每年自行研究設(shè)計(jì)開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品在400項(xiàng)以上，承擔(dān)了“溶聚丁苯橡膠項(xiàng)目”等多個(gè)國(guó)家“863”計(jì)劃和火炬計(jì)劃，并且在輪胎深層性能研究上走在了全國(guó)同行業(yè)前列，負(fù)責(zé)了多項(xiàng)行業(yè)深層性能標(biāo)準(zhǔn)的制定。通過滾動(dòng)阻力的研究，可降低輪胎滾動(dòng)阻力6.5‰，降低油耗10%以上;自行攻關(guān)的電子預(yù)硫化技術(shù)，使公司成為目前國(guó)內(nèi)首個(gè)真正實(shí)施電子預(yù)硫化的項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，對(duì)整個(gè)行業(yè)有很強(qiáng)的示范效應(yīng)。同時(shí)，在室內(nèi)噪聲研究和有限元分析上取得重大突破，建設(shè)了國(guó)內(nèi)第一家室內(nèi)噪聲實(shí)驗(yàn)室，開展不同結(jié)構(gòu)對(duì)輪胎性能影響的綜合研究，建立了世界一流輪胎研究數(shù)據(jù)庫(kù)，為新產(chǎn)品開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。截至目前，公司已經(jīng)有20多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，取得了中國(guó)、美國(guó)和澳大利亞等200多項(xiàng)專利。輪胎產(chǎn)品已經(jīng)形成了全鋼、半鋼、斜交胎、特種胎等十大系列、2000多個(gè)規(guī)格品種，生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到3000萬套，規(guī)格之全、品種之多，在國(guó)內(nèi)尚屬首家。當(dāng)然，在技術(shù)創(chuàng)新體系的建設(shè)上，王鋒亦有他自己的見解：在產(chǎn)品極大豐富的今天，擁有核心技術(shù)企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力，核心技術(shù)要靠核心人才來創(chuàng)造，所有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。正是基于這樣的認(rèn)識(shí)，所以王鋒對(duì)高端人才求賢若渴。

　　在人才培養(yǎng)上招、聘、引、育四軌運(yùn)行，理論與實(shí)踐并重。企業(yè)內(nèi)部，各分廠整合管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)等各部門力量成立課題改善小組，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的突出問題，并定期召開改善創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，營(yíng)造了“用腦工作、用心工作、用知識(shí)工作”的工作氛圍和尊重知識(shí)、尊重科學(xué)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)環(huán)境。對(duì)外，公司先后與青島科技大學(xué)、北京化工大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、意大利魯?shù)婪蚬镜雀叩仍盒：蛧?guó)外著名企業(yè)建立了長(zhǎng)期的人才培養(yǎng)和科技開發(fā)合作關(guān)系，聘請(qǐng)國(guó)外專家和高級(jí)技術(shù)人員30多名，世界輪胎前10強(qiáng)的高端人才也有近10人先后加盟玲瓏輪胎，充實(shí)了科技人才隊(duì)伍、膨脹了智力優(yōu)勢(shì)，形成了玲瓏集團(tuán)老中青、高中低三個(gè)層次的梯隊(duì)式研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)，成為技術(shù)創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　王鋒認(rèn)為：如果給一個(gè)企業(yè)進(jìn)行界定的話，那么我認(rèn)為，它首先應(yīng)該是社會(huì)的、民族的，只有把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和社會(huì)效益最大化兩者統(tǒng)籌兼顧，將企業(yè)的商業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化與社會(huì)價(jià)值體系相適應(yīng)，才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為廣闊的空間。

　　利用固有資源

　　王鋒致力進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約型企業(yè)的探索與實(shí)踐，使公司徹底改變了過去“大產(chǎn)出、大消耗、大廢棄”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N以“高效率、低排放、低消耗”為基本特征的新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，走出了一條經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少、科技含量高、能源消耗低、資源優(yōu)勢(shì)足的新型工業(yè)化道路，形成了年產(chǎn)1200萬套輪胎的生產(chǎn)規(guī)模。2001年至今，先后投資60億元進(jìn)行了全鋼、半鋼、熱電、碳黑、鋼絲、水泥等八大項(xiàng)目建設(shè)，形成了以輪胎主業(yè)為核心，能源保障和原材料供應(yīng)于一體的集約化生產(chǎn)格局。一是熱電聯(lián)產(chǎn)。針對(duì)輪胎生產(chǎn)能源需求巨大的特點(diǎn)，規(guī)劃建設(shè)了熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，以低熱值煤矸石為主要燃料，采用國(guó)際先進(jìn)的循環(huán)硫化床鍋爐和抽汽凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組，進(jìn)行熱電聯(lián)產(chǎn)。電力在自產(chǎn)自用的基礎(chǔ)上為社會(huì)造福，蒸汽供給輪胎生產(chǎn)的同時(shí)，為城區(qū)居民集中供暖。項(xiàng)目還吸收利用碳黑廠生產(chǎn)尾氣作為燃料進(jìn)行蒸汽生產(chǎn)，每日可增加蒸汽產(chǎn)量600噸，年增加經(jīng)濟(jì)效益1200多萬元。電廠每年可消化煤矸石18萬噸，減少碳黑尾氣排放1700多萬立方米。二是產(chǎn)業(yè)衍生。“玲瓏產(chǎn)業(yè)鏈”的另一特色就是把工業(yè)“三廢”資源化，從而變廢為寶，將一種資源同時(shí)衍生出多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)廢渣的“清潔利用”。為消化電廠爐渣，集團(tuán)同步建設(shè)了年產(chǎn)50萬噸水泥改造項(xiàng)目，以爐渣和粉煤灰作為原料，進(jìn)行水泥生產(chǎn)，降低了環(huán)境污染，提高了環(huán)保效益。為匹配日益壯大的熱電生產(chǎn)規(guī)模，整合爐渣、水泥資源，還延伸產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)劃建設(shè)了年產(chǎn)2000萬塊粉煤灰磚項(xiàng)目，以新型建材取代當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的紅土磚，年可節(jié)約黃土資源20萬立方米。通過水泥、制磚兩大項(xiàng)目的整合，公司年可增加銷售收入7000多萬元。三是集群生產(chǎn)。目前已形成了機(jī)械加工、能源保障、原料供應(yīng)、輪胎生產(chǎn)一條龍的生產(chǎn)格局。機(jī)電公司作為產(chǎn)業(yè)集群中的重要組成部分，主要生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品和成型機(jī)、硫化機(jī)，目前已成為全國(guó)第三大硫化機(jī)生產(chǎn)基地，為集團(tuán)輪胎產(chǎn)能擴(kuò)充提供了設(shè)備支持。同時(shí)，碳黑廠、鋼絲廠又為輪胎生產(chǎn)提供了化工原料和骨架材料，整個(gè)產(chǎn)業(yè)圈形成“主業(yè)促輔業(yè)，輔業(yè)興主業(yè)”的良性循環(huán)，最大限度地利用了固有資源。

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　　品牌是價(jià)值

　　目前，王鋒執(zhí)掌的集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“資源化、減量化、再利用”。譬如通過對(duì)水循環(huán)系統(tǒng)的密閉式改造，使水循環(huán)次數(shù)達(dá)到2次以上，基本上實(shí)現(xiàn)了水資源的零排放;通過對(duì)工業(yè)園供電系統(tǒng)電容補(bǔ)償設(shè)備的改進(jìn)，最大限度地調(diào)整電能，年節(jié)電330萬度;通過對(duì)硫化設(shè)備的疏水閥改善，日節(jié)蒸汽200噸;通過對(duì)塑料墊布的再生產(chǎn)，不僅消除了污染，而且年可增經(jīng)濟(jì)效益1200多萬元;通過對(duì)備品備件的修舊利廢和綜合改造，年節(jié)約資金800多萬元……王鋒認(rèn)為，品牌對(duì)于企業(yè)，就像一個(gè)人的名字一樣重要，品牌是價(jià)值、是市場(chǎng)、更是競(jìng)爭(zhēng)力。品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，她要有時(shí)代感，要以企業(yè)文化為內(nèi)涵，以科技、品質(zhì)為基礎(chǔ)。玲瓏品牌是民族的、更是世界的，最終會(huì)是屹立于世界的民族品牌。

　　玲瓏的創(chuàng)新之路，經(jīng)歷了被動(dòng)性創(chuàng)新、適應(yīng)性創(chuàng)新，今天我們終于實(shí)現(xiàn)了真正意義上的創(chuàng)新———超越性創(chuàng)新!在創(chuàng)業(yè)之初，為了滿足市場(chǎng)而進(jìn)行的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，停留在產(chǎn)品規(guī)格和系列上，算是“求有”，這是被動(dòng)性創(chuàng)新;隨著發(fā)展基礎(chǔ)的夯實(shí)和國(guó)際化業(yè)務(wù)的拓展，為了達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入，而進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)提升和規(guī)范性認(rèn)證，算是“求質(zhì)”，這是適應(yīng)性創(chuàng)新;今天，立足于人才、設(shè)施和體系進(jìn)行的系統(tǒng)性提升和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，打造行業(yè)一流、趕超國(guó)際，算是“求優(yōu)”，這是超越性創(chuàng)新，這是我們今后的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)力所在。

　　王鋒非常重視品牌的宣傳和推廣，使玲瓏品牌在國(guó)內(nèi)國(guó)外雙線走紅，并與世界輪胎巨頭面對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)推廣上，在國(guó)內(nèi)外參加各種有影響力的產(chǎn)品展會(huì)，如德國(guó)埃森展、美國(guó)SEMA和國(guó)內(nèi)的廣交會(huì)。在整合傳播上，在全國(guó)范圍開展了多場(chǎng)“玲瓏輪胎·感恩用戶”心連心產(chǎn)品推介活動(dòng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，把握整車和營(yíng)銷兩條主線，將工作重點(diǎn)落腳在市場(chǎng)占有率的提升上，大手筆規(guī)劃實(shí)施了“玲瓏家苑”品牌形象店的策劃和投入，首批建成100家高檔次、規(guī)范化的品牌店，形成示范帶動(dòng)作用，拉開了兼容性、規(guī)范化全國(guó)性銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的序幕。在整車配套上，重點(diǎn)提高了運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，做到了“量利結(jié)合”，增加企業(yè)效益。在國(guó)際市場(chǎng)上，本著“走出去、走上去”的指導(dǎo)思想，積極走訪客戶，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)向，通過參加世界級(jí)展會(huì)、發(fā)揮網(wǎng)上貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展了一批超千萬美元的大客戶。尤其是在2009年，美國(guó)對(duì)中國(guó)輪胎的“特保案”中，王鋒與干部員工一起一方面積極調(diào)整市場(chǎng)供應(yīng)方向，通過歐洲其他市場(chǎng)進(jìn)行消化，并通過設(shè)備改善、管理創(chuàng)新和開展勞動(dòng)競(jìng)賽來提高設(shè)備自動(dòng)化和勞動(dòng)效率，以滿足日益增長(zhǎng)的發(fā)貨需求，實(shí)現(xiàn)品牌增值;另一方面積極開展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的對(duì)標(biāo)活動(dòng)，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，針對(duì)單個(gè)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)品牌進(jìn)行性能比拼，用性價(jià)比來為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值體驗(yàn)，發(fā)掘市場(chǎng)潛力。對(duì)于“特保案”，王鋒也沒有惶惶不可終日，他認(rèn)為“特保案”是行業(yè)的挑戰(zhàn)、但更是發(fā)展的機(jī)遇，在許多時(shí)候，沒有壓力就沒有動(dòng)力，借特保案之機(jī)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，突出自主創(chuàng)新能力，綜合提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。只有產(chǎn)品檔次提升、質(zhì)量提升了，我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上才有說服力，才有議價(jià)權(quán)，這也是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。二是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建立更加規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制，把品牌建設(shè)與市場(chǎng)營(yíng)銷引向縱深，瞄準(zhǔn)更加廣闊的國(guó)際市場(chǎng)，避免市場(chǎng)集中，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是管理結(jié)構(gòu)，徹底改變管理粗放的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀，不再依靠勞動(dòng)力低成本優(yōu)勢(shì)來參與競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理要精細(xì)化、生產(chǎn)要注重效率化，要向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。

　　長(zhǎng)期不懈的市場(chǎng)調(diào)研，讓王鋒有了決策決勝千里的能力。截至目前，該集團(tuán)已在世界160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了穩(wěn)固的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，年銷售額在2000萬美元的大客戶就有8個(gè)。尤其讓企業(yè)意想不到的是，美國(guó)的客戶紛紛來函保證，不管“特保案”是否簽署，訂單一定按照原合同履行;而其他地區(qū)的客戶也紛紛表示要幫助企業(yè)消化美國(guó)市場(chǎng)的訂單。目前，美國(guó)市場(chǎng)60%的訂單正常發(fā)貨，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于滿負(fù)荷狀態(tài)。這其中包含著玲瓏輪胎品牌的全球競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。如跑氣保用高性能乘用子午線輪胎的研發(fā)已經(jīng)躋身世界一流企業(yè)之列。

　　爭(zhēng)創(chuàng)名牌、保護(hù)名牌、發(fā)展名牌，多層次、多媒體、全方位打造品牌，王鋒的這些品牌發(fā)展理念使“玲瓏”、“利奧”、“山玲”三大品牌，真正成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上拿得出、叫得響、影響大的民族品牌。

　　對(duì)于一個(gè)從鄉(xiāng)野走出并快速發(fā)展壯大起來的、已經(jīng)具有國(guó)際影響力的玲瓏集團(tuán)而言，如今卻是一個(gè)驚人的、質(zhì)的飛躍與創(chuàng)舉。尤其是對(duì)于一個(gè)從那片土地成長(zhǎng)起來的王鋒來說，需要有超人的膽識(shí)、氣魄與睿智。從玲瓏集團(tuán)和王鋒身上，可以感悟到“大浪淘沙方顯英雄本色”的真正內(nèi)涵與氣派。歷經(jīng)8年，王鋒已將生產(chǎn)單一的斜交輪胎的公司發(fā)展成為全鋼子午線輪胎、半鋼子午線輪胎、特種輪胎齊頭并進(jìn)全系列生產(chǎn)的全國(guó)最大輪胎基地之一，由輪胎主業(yè)延伸為綜合性企業(yè)集團(tuán)，銷售收入、利稅等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)每年呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。

　　特別是近幾年來世界輪胎巨頭紛紛以合資或獨(dú)資的形式?jīng)_擊國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，面對(duì)壓力王鋒從容應(yīng)對(duì)，以變求變，以發(fā)展和壯大企業(yè)為己任，在國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)以民營(yíng)企業(yè)家的雄心，獨(dú)樹民族品牌的大旗。目前，玲瓏集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力躋身世界輪胎企業(yè)20強(qiáng)、中國(guó)輪胎前3強(qiáng)。公司現(xiàn)有職工1萬多人，工程技術(shù)人員1600人，擁有總資產(chǎn)80多億元，主導(dǎo)產(chǎn)品有十大系列2000多個(gè)規(guī)格品種。企業(yè)先后被評(píng)為全國(guó)守合同重信用企業(yè)、全國(guó)百家最佳零部件供應(yīng)商、中國(guó)企業(yè)最佳形象AAA級(jí)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行AAA級(jí)信用企業(yè)、中國(guó)品牌建設(shè)十大杰出企業(yè)、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)、最具成長(zhǎng)性企業(yè)、中國(guó)最具影響力企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，財(cái)富中國(guó)創(chuàng)造型企業(yè)。2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入102億元、出口創(chuàng)匯6.5億美元。2009年在金融危機(jī)以及“特保案”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，1到10月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入104.5億元、利稅7.3億元，分別比2008年同期有了大幅度的增長(zhǎng)。

　　“玲瓏”品牌被授予“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”和“中國(guó)市場(chǎng)質(zhì)量消費(fèi)者首選品牌”榮譽(yù)稱號(hào)，品牌價(jià)值高達(dá)62.83億元，名列全國(guó)同行業(yè)榜首。