陜重汽召開“2010年供應商大會”

　　陜西汽車集團有限責任公司2010年供應商大會隆重召開，陜汽集團總經(jīng)理袁宏明在會上講話。他指出，2009年全球性金融危機持續(xù)蔓延，國內(nèi)重卡市場需求繼續(xù)放緩，在配套體系的全力支持下，陜汽按照低成本、高效率、滿足用戶個性化需求，推進向服務型制造轉(zhuǎn)型的年度工作方針，搶抓市場機遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化內(nèi)部管理，推進服務型制造，有效抵御了國際金融危機，企業(yè)產(chǎn)銷在市場動蕩之年保持了穩(wěn)定。
　　
　　袁宏明又介紹了2010年陜重汽生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略方針及與各配套廠家的合作：1、鎖定10萬輛重卡的目標不動搖。所有的供應鏈成員都要按照10萬輛的目標要求，及早動手，提前做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的準備工作，確保順利完成各項配套生產(chǎn)任務。2、進一步提升售后服務工作水平，全方位滿足客戶的要求。要求各供方廠家不斷深化服務的內(nèi)涵，創(chuàng)新服務的措施，完善服務的標準，優(yōu)化服務的策略。通過提升整個配套體系的及時性將陜汽德贏天下、服務領先的經(jīng)營戰(zhàn)略落到實處。3、進一步加強配套件的質(zhì)量控制，全力提升整個供應鏈的品質(zhì)保障。對達不到要求的供方，將堅決予以淘汰，確保供應鏈始終以最佳的狀態(tài)面對市場競爭。4、加強協(xié)同合作，共同建設現(xiàn)代化經(jīng)營物流體系，實現(xiàn)敏捷供貨。

　　最后，袁宏明強調(diào)指出，2010年的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，如何低成本、高效率地實現(xiàn)經(jīng)營目標是擺在陜汽供應鏈成員面前的共同課題，陜汽會與所有合作伙伴一起，圍繞建立戰(zhàn)略供應鏈及物流管理體系，優(yōu)化資源配置，規(guī)范業(yè)務管理的指導思想，實現(xiàn)成本倒推，深化品質(zhì)覺省工程，不斷創(chuàng)新客戶價值，實現(xiàn)2010年生產(chǎn)經(jīng)營、管理水平和運營質(zhì)量的全面提升，早日實現(xiàn)把陜汽集團建成國內(nèi)最有競爭力的商用汽車企業(yè)的宏偉目標。