陜重汽召開“2010年供應(yīng)商大會(huì)”

　　陜西汽車集團(tuán)有限責(zé)任公司2010年供應(yīng)商大會(huì)隆重召開，陜汽集團(tuán)總經(jīng)理袁宏明在會(huì)上講話。他指出，2009年全球性金融危機(jī)持續(xù)蔓延，國(guó)內(nèi)重卡市場(chǎng)需求繼續(xù)放緩，在配套體系的全力支持下，陜汽按照低成本、高效率、滿足用戶個(gè)性化需求，推進(jìn)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的年度工作方針，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推進(jìn)服務(wù)型制造，有效抵御了國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)產(chǎn)銷在市場(chǎng)動(dòng)蕩之年保持了穩(wěn)定。
　　
　　袁宏明又介紹了2010年陜重汽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方針及與各配套廠家的合作：1、鎖定10萬輛重卡的目標(biāo)不動(dòng)搖。所有的供應(yīng)鏈成員都要按照10萬輛的目標(biāo)要求，及早動(dòng)手，提前做好生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、管理方面的準(zhǔn)備工作，確保順利完成各項(xiàng)配套生產(chǎn)任務(wù)。2、進(jìn)一步提升售后服務(wù)工作水平，全方位滿足客戶的要求。要求各供方廠家不斷深化服務(wù)的內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)的措施，完善服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)的策略。通過提升整個(gè)配套體系的及時(shí)性將陜汽德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落到實(shí)處。3、進(jìn)一步加強(qiáng)配套件的質(zhì)量控制，全力提升整個(gè)供應(yīng)鏈的品質(zhì)保障。對(duì)達(dá)不到要求的供方，將堅(jiān)決予以淘汰，確保供應(yīng)鏈?zhǔn)冀K以最佳的狀態(tài)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。4、加強(qiáng)協(xié)同合作，共同建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)物流體系，實(shí)現(xiàn)敏捷供貨。

　　最后，袁宏明強(qiáng)調(diào)指出，2010年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)已經(jīng)確定，如何低成本、高效率地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是擺在陜汽供應(yīng)鏈成員面前的共同課題，陜汽會(huì)與所有合作伙伴一起，圍繞建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及物流管理體系，優(yōu)化資源配置，規(guī)范業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)成本倒推，深化品質(zhì)覺省工程，不斷創(chuàng)新客戶價(jià)值，實(shí)現(xiàn)2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理水平和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的全面提升，早日實(shí)現(xiàn)把陜汽集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)最有競(jìng)爭(zhēng)力的商用汽車企業(yè)的宏偉目標(biāo)。