月產(chǎn)1萬臺 中國重汽杭發(fā)全面打響開門紅戰(zhàn)役

　　新年伊始，面對重卡市場的快速升溫，中國重汽杭發(fā)公司為首季開門紅積極部署各項工作，確定首月生產(chǎn)發(fā)動機(jī)1萬臺，一季度目標(biāo)為2.75萬臺。

　　杭發(fā)公司黨委書記、總經(jīng)理邢忠在新年第一次經(jīng)理辦公會和黨政一把手會上指出，面對訂單上量，確定1月份10000臺目標(biāo)，一方面是為了滿足訂單需求，另一方面是為及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，盡快落實(shí)整改，為大月生產(chǎn)做好充分的準(zhǔn)備。

　　為確保生產(chǎn)上量，杭發(fā)公司要求各部門要緊密配合，強(qiáng)化職責(zé)，帶好團(tuán)隊，努力開創(chuàng)部門工作新局面。各生產(chǎn)單位要不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的計劃，要動員各方力量，盡最大可能做到當(dāng)天的任務(wù)當(dāng)天完成。邢忠還于節(jié)后專門主持召開設(shè)備保障專題會和安全工作專題會，要求裝備、制造等設(shè)備管理和生產(chǎn)主要部門必須充分發(fā)揮主觀能動性，要敢于打破常規(guī)，對于設(shè)備存在的主要問題要敢于提出意見，大膽提出想法，為順利生產(chǎn)提供設(shè)備保障。同時，就強(qiáng)化公司安全工作，要求后勤保衛(wèi)部和制造部等著力安全設(shè)施，著力安全培訓(xùn)，著力安全隱患排查和整改，確保公司安全工作零風(fēng)險。

　　面對生產(chǎn)大月的提前來臨，杭發(fā)公司黨委要求宣傳部門、各支部(總支)要加大對生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物和事跡的宣傳，營造職工你追我趕、全力以赴投入到新年第一場戰(zhàn)役中的熱烈氛圍;黨群系統(tǒng)要加強(qiáng)與職工溝通，關(guān)心幫助困難職工，做好困難職工的幫扶工作。要及時反饋職工思想動態(tài)，切實(shí)解決好職工的實(shí)際困難，以及職工上下班車等后勤保障工作。堅決打贏新年開門紅攻堅戰(zhàn)，以實(shí)際行動，向集團(tuán)公司交出2010年第一份滿意的答卷!

　　“請公司放心，不管這塊骨頭有多硬，我們堅決把它啃下來!”自從杭發(fā)公司打響月產(chǎn)1萬臺戰(zhàn)役，總裝分廠員工士氣高漲，班組長們在班前會上紛紛許下鄭重的承諾。面對繁重的生產(chǎn)任務(wù)，總裝員工千方百計克服困難，始終堅守在各自的崗位上。無論是早班夜班，還是裝配試車，不同的車間，不同的工種，分廠內(nèi)到處都有爭分奪抄搶時間，你追我趕創(chuàng)新高的動人場面。大月生產(chǎn)如何做到保質(zhì)保量成為總裝技術(shù)質(zhì)量科面對的最嚴(yán)峻考驗，重任在肩，分廠技術(shù)科安排工藝人員全天24小時值班，不僅第一時間在現(xiàn)場解決問題，更強(qiáng)化了現(xiàn)場工藝的監(jiān)督，嚴(yán)格了工藝紀(jì)律的執(zhí)行，把人為的質(zhì)量風(fēng)險降到了最低。在物流、裝備、機(jī)加工、質(zhì)量等部門的配合協(xié)助下，總裝員工終于以自己辛勤的汗水書寫了新年的又一個新篇章。1月10日，總裝實(shí)現(xiàn)裝配493臺、試車合格529臺的單日最高產(chǎn)量，創(chuàng)下了有史以來杭發(fā)的最高單產(chǎn)紀(jì)錄。

　　為了確保元月開門紅，機(jī)加工分廠生產(chǎn)線上一片繁忙，機(jī)加三組所有崗位實(shí)行24小時工作制，上下班操作工實(shí)行人對人崗前交接，為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一些崗位實(shí)行操作工就餐打包制，日產(chǎn)量顯著提高;中件分廠專門召開生產(chǎn)大月動員會，要求各條戰(zhàn)線在大月來臨之際，嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好質(zhì)量信息與設(shè)備狀態(tài)信息的反饋處理，做好易損易壞零件的投制和跟蹤工作;裝備分廠特別是機(jī)修員工，更是為了保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，全天24小時隨時處在臨戰(zhàn)狀態(tài)。

　　截止到10日，公司已完成1月份產(chǎn)量3335臺。