數(shù)字見(jiàn)證高效--東風(fēng)商用車(chē)同期化生產(chǎn)水平顯著提升

　　追求同期化生產(chǎn)、消除浪費(fèi)、按時(shí)交付……過(guò)去的一年來(lái)，東風(fēng)商用車(chē)用一串串看得見(jiàn)的數(shù)字，逐步把這些名詞變成了活生生的現(xiàn)實(shí)。

　　訂單交付周期縮短7天

　　2009年，以供應(yīng)鏈全領(lǐng)域業(yè)務(wù)為對(duì)象的信息系統(tǒng)———SCM系統(tǒng)正式上線，經(jīng)過(guò)運(yùn)行效果證明，該系統(tǒng)大幅提升了整車(chē)計(jì)劃均衡化、裝配線的柔性化水平、物流管理的規(guī)范、成本核算的精度、訂單車(chē)交付周期的縮短等。訂單車(chē)交付周期由最初的20天，縮短到12.94天，緊急訂單車(chē)可7天達(dá)成；庫(kù)存天數(shù)由最初的30天降至9.20天；入庫(kù)時(shí)間遵守率由60%上升到77.03%；生產(chǎn)平衡周期從3天壓縮到12小時(shí)內(nèi)，同期化生產(chǎn)水平效果非常顯著。

東風(fēng)商用車(chē)總裝配廠高效生產(chǎn)線

　　具體以總裝配廠為例，從去年9月份開(kāi)始，該廠首次出現(xiàn)了高產(chǎn)月不加班就能完成任務(wù)的好勢(shì)頭。該項(xiàng)目的成功實(shí)施，是商用車(chē)生產(chǎn)領(lǐng)域一次重大的變革。

　　物流效率提升30%

　　2009年，全力打造的東風(fēng)商用車(chē)調(diào)達(dá)物流模式，結(jié)合了現(xiàn)代汽車(chē)行業(yè)物流發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)施推進(jìn)的項(xiàng)目方案完全適合東風(fēng)商用車(chē)特點(diǎn)，效果顯著?？傃b配廠通過(guò)實(shí)施循環(huán)運(yùn)輸?shù)奈锪髡{(diào)達(dá)模式后，原來(lái)每天需要30輛車(chē)送貨，現(xiàn)在只需要2輛車(chē)就能滿足。物流現(xiàn)場(chǎng)到貨車(chē)輛的減少，不僅使運(yùn)輸成本大幅下降、線邊庫(kù)存減少，而且減輕了物流人員的工作量，增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的安全性。商用車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠進(jìn)行循環(huán)運(yùn)輸和中轉(zhuǎn)庫(kù)整合后，試點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)存削減45%、物流總成本降低60%、到貨包裝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率由32%提升到100%、物流現(xiàn)場(chǎng)到貨車(chē)輛減少1/3、物流效率提升30%。

　　在總裝三線的物流設(shè)計(jì)上，2009年，由供應(yīng)鏈管理部承擔(dān)的制造總部級(jí)重點(diǎn)課題《總裝配廠三線改造項(xiàng)目物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)施》，目標(biāo)是將三線建成國(guó)內(nèi)最具競(jìng)爭(zhēng)力的重型車(chē)裝配線，需要對(duì)目前落后的三線物流系統(tǒng)，重新進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)施。通過(guò)精心策劃和科學(xué)組織，改造后的總裝三線實(shí)現(xiàn)全部工位零件露臉率100%，全部工位拿取零件步行數(shù)小于6步，全部工位拿取零件彎腰角度小于90°，部分工位拿取零件轉(zhuǎn)身角度小于90°，極大地減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。與此同時(shí)，該線零部件交付周期縮短30%；準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)到100%；貨損和貨差率下降為零；運(yùn)輸費(fèi)下降約20%，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)下降約10%，人工費(fèi)下降約40%。經(jīng)過(guò)持續(xù)高產(chǎn)的拉練，總裝三線日產(chǎn)最高可達(dá)150輛份，為高產(chǎn)提供了有力的產(chǎn)能保障。