錫柴首月銷柴油機3萬臺 同比增152%

　　2010年1月份，錫柴生產(chǎn)柴油機3.6萬臺，銷售柴油機3萬臺，產(chǎn)銷量與去年同期相比分別增長了144%和152%，以優(yōu)異的業(yè)績實現(xiàn)了首月開門紅。

　　面對供不應求的市場需求，錫柴各部門通力協(xié)作，使有限資源發(fā)揮最大效益。加強對需求機型的平衡，加強重點落實整車廠上線計劃、做好計劃的銜接;合理安排好出產(chǎn)計劃，明確出產(chǎn)的節(jié)點要求，全力以赴提升采購體系能力，為裝配正常出產(chǎn)提供保障;在做好新品開發(fā)、新品試制的同時，認真做好CA6DM5萬臺技術(shù)改造的規(guī)劃工作，為產(chǎn)能提升提供保障;以降低整機零公里故障拉動產(chǎn)品出廠質(zhì)量提升，努力做到質(zhì)量問題快速反應，快速改進，快速貫徹，努力提升品質(zhì)競爭力，打造自主品牌新優(yōu)勢。為有效發(fā)揮人力資源的效率，今年一月份，錫柴還對營銷和服務經(jīng)理進行了競聘，拉開了營銷體系改革的序幕，努力提升營銷競爭力，培育自主新優(yōu)勢。

　　實現(xiàn)開門紅，人力資源發(fā)揮了積極作用。錫柴人發(fā)揚“團結(jié)、拼搏、奉獻”的鐵軍精神，兌現(xiàn)不失市場一臺機的承諾。他們向時間要效益，裝配車間、CA6DL車間等員工主動放棄節(jié)假日，開足五班、三班進行生產(chǎn)，以日事日畢的態(tài)度完成工作任務;他們向TPS要效益，在生產(chǎn)中緊盯生產(chǎn)線的可動率、執(zhí)行率、小時均衡率和設(shè)備的總效率進行改善，解決生產(chǎn)上的瓶頸問題，進行設(shè)備的預防性維修;他們向質(zhì)量要效益，通過從源頭控制質(zhì)量，增加防錯措施，加強檢驗頻次等，有效提升了產(chǎn)品的出產(chǎn)率。