康明斯發(fā)動機嘗試燃氣發(fā)動機 2009年已投放20臺

　　能源日益短缺，生態(tài)環(huán)境日趨惡劣，今天世界氣候惡化以及石油價格攀高，世界各國都在尋求用其他燃料替代柴油。目前，重慶康明斯公司正在開展用瓦斯、煤層氣、沼氣，作為燃料的燃氣發(fā)動機的可行性研究和嘗試。

　　已投放20臺燃氣發(fā)動機

　　“去年，我們投放了20多臺燃氣發(fā)動機，今年我們將加大對燃氣發(fā)動機的探索和研發(fā)力度。”夏洪彬總經(jīng)理說。

　　利用燃氣發(fā)電，成本遠遠低于采用柴油和重油發(fā)電，也低于市電價格，如果將排放出的熱能加以綜合利用，則會更進一步降低成本。

　　如果用沼氣作為發(fā)動機燃料，不僅結(jié)構(gòu)簡單，且使用安全可靠，高效環(huán)保。目前很多沼氣工程產(chǎn)生的沼氣，大量排入大氣中，嚴重污染了周圍環(huán)境，“沼氣發(fā)動機為沼氣找到了一條合理利用的途徑。”

據(jù)測算，通過沼氣發(fā)電可以減少CH4（甲烷）的排放，每減少1噸CH4的排放，相當于減少25噸C02（二氧化碳）的排放，對緩和溫室效應(yīng)有利。

　　大馬力機器銷量增24%

　　面對去年國際金融危機對實體經(jīng)濟的影響，重慶康明斯公司及時轉(zhuǎn)變和調(diào)整經(jīng)營觀念，確立了“鞏固傳統(tǒng)市場、提升薄弱市場、拓展新興市場”的工作思路，積極搶占業(yè)內(nèi)的高端市場，攻克大馬力發(fā)動機的生產(chǎn)技術(shù)，迅速增加產(chǎn)能。

　　2009年，盡管業(yè)務(wù)量下降，但大馬力發(fā)動機卻出現(xiàn)了24%的增長，K50發(fā)動機銷售量20臺，銷售收入1500萬元。

　　當然，積極進軍潛力巨大的零件市場，轉(zhuǎn)換生產(chǎn)組織模式，提高對市場的響應(yīng)能力，保證交貨期，積極開拓海外市場，多方法多途徑尋求降低成本，也是康明斯度過金融危機的制勝法寶。