東風(fēng)朝柴五十年：和諧成為行動(dòng)主軸

　　對于社會(huì)責(zé)任，朝柴人有著自己的理解：利潤是企業(yè)追求的目標(biāo)，但不是唯一的目的，企業(yè)在贏利的同時(shí)應(yīng)該承擔(dān)起對環(huán)境、社會(huì)、用戶、合作伙伴和員工等利益相關(guān)者的責(zé)任，在企業(yè)利益和社會(huì)效益上取得平衡，只有這樣，企業(yè)才能獲得永續(xù)發(fā)展。

　　為此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，朝柴時(shí)刻不忘自己作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)公民的責(zé)任，在致力于打造高品質(zhì)動(dòng)力的同時(shí)，著力構(gòu)建各個(gè)相關(guān)利益主體之間的和諧氛圍，一個(gè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、健康持續(xù)發(fā)展的“和諧朝柴”也正越來越受到社會(huì)的尊敬。

　　與自然和諧：環(huán)保節(jié)能成為市場先鋒

　　 面對減輕環(huán)境污染、降低能源消耗呼聲的日益高漲，中國汽車行業(yè)尤其是內(nèi)燃機(jī)行業(yè)面臨著越來越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，同時(shí)也承擔(dān)著越來越重大的責(zé)任。環(huán)保、節(jié)能正日益成為汽車行業(yè)尤其是內(nèi)燃機(jī)行業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的首要重任。

　　在此方面，一貫堅(jiān)持環(huán)保節(jié)能宗旨的朝柴公司將自己的產(chǎn)品定位為“高品質(zhì)動(dòng)力，朝陽柴油機(jī)”，把“為顧客提供高品質(zhì)動(dòng)力”作為自己的使命，以“領(lǐng)先一步”的戰(zhàn)略思想始終走在環(huán)保的快車道上。1999年，朝柴在國家排放法規(guī)實(shí)施之前就未雨綢繆，率先研制出中國第一臺排放達(dá)歐Ⅰ標(biāo)準(zhǔn)的車用柴油機(jī)；2005年又成功推出歐Ⅲ發(fā)動(dòng)機(jī)，率先通過國Ⅲ排放檢測，成為國內(nèi)首家獲得國Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)排放報(bào)告的輕型車用柴油機(jī)廠商。目前，朝柴全系列產(chǎn)品全部達(dá)到歐Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)，并具備達(dá)歐Ⅳ、歐Ⅴ排放標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)平臺。國內(nèi)主要輕卡、輕客等汽車廠家紛紛與朝柴進(jìn)行歐Ⅲ、歐Ⅳ產(chǎn)品的對接，他們把朝柴作為自己歐Ⅲ、歐Ⅳ新品的主要配套商，欲與朝柴“高品質(zhì)動(dòng)力”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，掀起中國輕型車領(lǐng)域一場新的環(huán)保升級革命。

　　 除了把環(huán)保作為技術(shù)提升的主題，朝柴在汽車節(jié)能方面也做了大量有益的探索。目前，世界范圍內(nèi)已形成了汽車柴油化趨勢，與汽油車相比，柴油車要省油1/3以上，在使用期間，柴油車廢氣排放總量比汽油機(jī)要少45%。作為中國第一臺高速車用柴油機(jī)的研產(chǎn)地，朝柴在引領(lǐng)汽車柴油化方面貢獻(xiàn)卓著。繼1979年研制成功6102柴油機(jī)、1984年研制成功4102柴油機(jī)，引領(lǐng)中國中、輕型車柴油化以來，2003年朝柴又成功引進(jìn)日產(chǎn)柴技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)了QD32柴油機(jī)，成為中國高檔乘用車柴油化的開路先鋒。無論是傳統(tǒng)102系列柴油機(jī)，還是新產(chǎn)品QD32、NGD3.0和D系列柴油機(jī)，朝柴在技術(shù)應(yīng)用和設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)等方面都充分考慮了節(jié)能特性。如傳統(tǒng)產(chǎn)品4102系列柴油機(jī)與國內(nèi)同排量發(fā)動(dòng)機(jī)相比，百公里油耗節(jié)省2L以上，按每年行駛里程10萬公里計(jì)算，年節(jié)油1000L。以往被稱為“油老虎”的越野車百公里油耗往往在25L左右，配裝CYQD32后，油耗竟降為9L左右，這令業(yè)內(nèi)同行非常吃驚。另外，朝柴還積極研發(fā)新能源發(fā)動(dòng)機(jī)，2006年以來，陸續(xù)推出了適合中國國情、技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)適用的CNG（壓縮天然氣）和LPG（液化石油氣）燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)，在燃料方面具有安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、豐富的優(yōu)勢，使發(fā)動(dòng)機(jī)做到節(jié)能、環(huán)保與環(huán)境統(tǒng)一協(xié)調(diào)等性能最優(yōu)化。

　　在為顧客提供環(huán)保節(jié)能的綠色發(fā)動(dòng)機(jī)的同時(shí)，朝柴在歷次技術(shù)改造過程中，做到環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、安全同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用，努力營造人與自然、人與社會(huì)和諧發(fā)展的良好環(huán)境，樹立了綠色環(huán)保企業(yè)的良好形象。1995年以來，朝柴先后獲國家環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、遼寧省環(huán)保模范企業(yè)等稱號，2005年11月通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。朝柴大力倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，近幾年來投資300多萬元改造污水處理站，達(dá)到中水回用，相當(dāng)于新增一個(gè)每天可供使用千余噸水的小型水庫，實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)和節(jié)約水資源的雙重意義。朝柴還成功完成贏電節(jié)能工程，成為遼寧省示范工程，每年節(jié)約電能約400萬度，為建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)做出了突出貢獻(xiàn)。

開展贏電節(jié)能活動(dòng)，成為遼寧省示范工程

　　與社會(huì)和諧：奉獻(xiàn)共贏凸顯企業(yè)價(jià)值

　　 一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，不是孤立存在的，與社會(huì)的方方面面都有著不可分割的密切聯(lián)系。朝柴以“制造高品質(zhì)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)使命，在朝柴的整個(gè)價(jià)值鏈中，制造商、零部件供應(yīng)商、經(jīng)銷商、服務(wù)商和用戶好比是各操一槳同劃一大船，只有大家互相團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能度過最艱險(xiǎn)的驚濤駭浪，達(dá)到和諧共贏。

　　朝柴以“關(guān)注顧客、崇尚業(yè)績、奉獻(xiàn)社會(huì)”作為企業(yè)的價(jià)值觀，傾力打造和諧產(chǎn)業(yè)鏈。以品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，注重發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù)過程中對產(chǎn)品的關(guān)愛，為顧客提供高性價(jià)比、更能夠滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)；以合作共贏為目的，優(yōu)化供應(yīng)商體系，加強(qiáng)對供應(yīng)商的培養(yǎng)，同時(shí)實(shí)行同步工程，使有實(shí)力的供應(yīng)商參與到朝柴的新產(chǎn)品開發(fā)中；加強(qiáng)文化交流，達(dá)到文化認(rèn)知和融合，建立和諧的利潤鏈，與主機(jī)廠、供應(yīng)商和經(jīng)銷商等合作伙伴共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。江淮汽車公司總經(jīng)理安進(jìn)充滿激情地說：“朝柴人最讓我們敬佩的是講誠信、講市場規(guī)律、重客戶情意，江淮汽車公司高速發(fā)展的10多年，恰恰是與朝柴緊密合作的10多年，現(xiàn)在我們已經(jīng)成了親密戰(zhàn)友，我們是伙伴，是聯(lián)盟，是同唱一首歌的弟兄。”產(chǎn)業(yè)鏈上的各元素結(jié)成共生、共榮、共進(jìn)的戰(zhàn)略合作伙伴，這必將促進(jìn)行業(yè)的更加繁榮。

　　朝柴還十分關(guān)注社會(huì)公益事業(yè)，在地震、雪災(zāi)、水災(zāi)等重大災(zāi)害面前踴躍捐款，同時(shí)積極為朝陽市福利院等捐獻(xiàn)物資，扶貧朝陽縣勝利鄉(xiāng)、根德鄉(xiāng)等，展示了企業(yè)良好的社會(huì)公益形象。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生里氏8級強(qiáng)烈地震，牽動(dòng)了朝柴公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的心，公司積極捐款、員工們自發(fā)捐款、無償獻(xiàn)血、黨員踴躍交納“特殊黨費(fèi)”等，僅僅半個(gè)月的時(shí)間，就累計(jì)捐款443402元，以實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了對汶川災(zāi)區(qū)人民的援助和祝福。

　　根德鄉(xiāng)是朝柴2002年初確定的扶窮對象，多年來先后捐資捐物超過百萬元，為他們修池塘、建棗林、修公路，春季為他們送去種子和化肥等農(nóng)資，冬季為他們捐助米面和棉衣等物資，同時(shí)為小學(xué)捐贈(zèng)教學(xué)微機(jī)，資助貧困學(xué)生等。在朝柴的無私援助下，根德鄉(xiāng)農(nóng)民兄弟的生產(chǎn)及生活得到了很大的改善，根德鄉(xiāng)中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量在朝陽縣名列前茅，根德鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有了日新月異的變化。在這里尤其值得一提的是2007年3月18日，當(dāng)朝陽遭遇50年不遇的暴雪侵襲之后，朝柴多年的優(yōu)秀供應(yīng)商——無錫威孚集團(tuán)雪中送炭，也為雪災(zāi)后的根德鄉(xiāng)人民送來了捐贈(zèng)衣物100包和錢款10萬元。時(shí)任威孚公司黨委副書記陳學(xué)軍說：“威孚與朝柴兩家的合作已經(jīng)超越了一般配套關(guān)系和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而是上升到一種文化層面，上升到一種全方位的合作。此舉緣于威孚與朝柴多年的合作關(guān)系，我們謹(jǐn)以此表達(dá)配套廠家對主機(jī)廠家鄉(xiāng)人民的一份深情厚誼。”

　　2007年，朝柴啟動(dòng)了“關(guān)愛西部娃，希望大中國”大型公益活動(dòng)，每銷售一臺柴油機(jī)就從中提取3元錢捐助給西部希望工程。目前已為寧夏、青海、甘肅、陜西四省各捐資改擴(kuò)建一所希望小學(xué)，造福西部娃1500人，使他們得到了更好的受教育機(jī)會(huì)。2008年，朝柴還開展了以關(guān)愛朝柴用戶為主題的“關(guān)注朝柴公益 贏西部希望之旅”活動(dòng)，為用戶創(chuàng)造免費(fèi)參觀青海朝柴希望小學(xué)的機(jī)會(huì)，領(lǐng)著自己的孩子與青海當(dāng)?shù)氐暮⒆?ldquo;結(jié)對子”，體驗(yàn)西部娃的學(xué)習(xí)與生活，同時(shí)倡導(dǎo)更多的人關(guān)愛西部娃，關(guān)注西部的希望，將愛與責(zé)任更廣泛地進(jìn)行了傳播。

開展“關(guān)愛西部娃 希望大中國”公益活動(dòng)，在西部省區(qū)援建四所希望小學(xué)

　　與員工和諧：職業(yè)生涯搭建成長階梯

　　落實(shí)社會(huì)責(zé)任，建設(shè)“和諧朝柴”，還必須堅(jiān)持“以人為本”這一核心，把員工的利益放在首位，這是事業(yè)成敗的根本所在。

　　在高度關(guān)注對自然環(huán)境、對社會(huì)的責(zé)任的同時(shí)，朝柴也認(rèn)識到自身對員工的責(zé)任。朝柴堅(jiān)持員工第一，從理解人、尊重人、培養(yǎng)人的角度出發(fā)，始終致力于員工的成長成才建設(shè)。“只要在朝柴，人人都是人才”，朝柴總經(jīng)理趙莊的這句話激勵(lì)了一批又一批員工的成長，也成為朝柴在人才培養(yǎng)上一直追求的目標(biāo)。朝柴通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)習(xí)型員工、大力開展培訓(xùn)、技術(shù)比武、崗位技能競賽、建立員工薪酬晉升機(jī)制等措施，在員工中間逐漸形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)競爭氛圍，形成了鉆研技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)爭先、矢志成才的滾滾熱潮，形成了企業(yè)和員工共同發(fā)展的良好局面。這其中，朝柴2006年開始試點(diǎn)、2007年逐步推開、2008年全面實(shí)施的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)成為最靚麗的一筆。

　　2003年畢業(yè)的李志廣到朝柴工作七年了，實(shí)施員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)后，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作，他的薪酬崗級由原來的16崗已經(jīng)升至26崗，收入大幅提高，同時(shí)也從一名技術(shù)員成長為技術(shù)中心業(yè)務(wù)熟練的工程師，工作干勁更足了。2007年，從張家界航空學(xué)院畢業(yè)的董陽成為朝柴金工三廠生產(chǎn)一線的一名操作工。剛來的一段時(shí)間，董陽不夠主動(dòng)，每天都要等師傅手把手地教每一道工序的操作技術(shù)，反復(fù)督促他練習(xí)。當(dāng)他了解了職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容后，工作變得比以前積極主動(dòng)了，還提出了不少好的改善方案，僅用一年的時(shí)間就順利從11崗升為12崗，并且能夠熟練操作四道工序。

　　 朝柴出臺的員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案包括了研發(fā)人員、工藝技術(shù)、一般專業(yè)人員及管理人員等所有員工，從學(xué)歷、職稱、工作年限、績效考核、培訓(xùn)、技能大賽、項(xiàng)目成果、獲得榮譽(yù)等方面制訂《員工職業(yè)生涯任職評分標(biāo)準(zhǔn)》，對各類人員的任職條件進(jìn)行量化與統(tǒng)一，逐步建立起了各類人才快速成長的通道和具有市場競爭力的長效的薪酬增長機(jī)制。這樣一整套的以業(yè)績定收入、以業(yè)績定升遷的人才培養(yǎng)、考核與晉升機(jī)制，使員工的工作激情和創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮。正如朝柴黨委書記鄭曉玲所說：“職業(yè)生涯設(shè)計(jì)給每一名員工吃了一顆定心丸，搭建了一個(gè)成長的階梯，讓員工們登上舞臺，盡情地展現(xiàn)自己，讓自己的每一天都充滿目標(biāo)和挑戰(zhàn)。”

　　員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)使廣大員工的人力資源不斷升值，而朝柴大力實(shí)施的關(guān)愛工程，則使廣大員工更舒心、更順心、更安心。不斷美化生產(chǎn)現(xiàn)場，對除塵、降噪等影響員工身心健康的工作重點(diǎn)部位、更衣室和休息室不斷進(jìn)行改造，為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境；設(shè)立“員工溫暖工程基金”，定期對困難職工進(jìn)行走訪慰問、幫扶救助，每年為員工辦理“五險(xiǎn)一金”、家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、團(tuán)體女職工安康保險(xiǎn)、為員工過生日等，并出資為全體員工進(jìn)行全面健康體檢，建立健康檔案，在各方面給予員工更多的關(guān)愛。4D機(jī)加分廠的郭建村就是在公司組織的體檢中查出了患有腎病，又是公司給員工辦理的醫(yī)療保險(xiǎn)、大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和關(guān)愛員工健康保險(xiǎn)，使他的幾萬元醫(yī)療費(fèi)得到了補(bǔ)償。朝柴102機(jī)加分廠自動(dòng)線車間主任陳鳳祥的女兒從小患有腦癱，上學(xué)成了一大難題，是朝柴工會(huì)的多方協(xié)調(diào)與聯(lián)系，幫助陳鳳祥的女兒圓了上學(xué)夢。采購部包景東的兒子患上了白血病，朝柴號召廣大員工積極捐款獻(xiàn)愛心，10多天的時(shí)間里就籌到了10多萬元。這一樁樁小事溫暖著員工的心，凝聚著員工的情，匯集著員工的力量。在深深的關(guān)愛中，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了和諧發(fā)展。

　　國際管理大師、素有“臺灣自動(dòng)化之父”之稱的石滋宜這樣評價(jià)朝柴：“這是一個(gè)充滿活力的企業(yè)，更是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。”是啊，正因?yàn)榫哂懈叨鹊呢?zé)任感，并且在實(shí)踐中勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，朝柴才在社會(huì)的尊敬中從無到有，從零走到五十，也將從半個(gè)世紀(jì)走向百年基業(yè)。