打破地域界限 雙星輪胎產(chǎn)能將逾千萬套

　　面對激烈的市場競爭，雙星輪胎如何尋求自我突破、自我發(fā)展;如何打破地域界限，加快對外合作和兼并步伐;如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極應(yīng)對市場、贏得市場主動?帶著這些問題，青島市國資委“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”采訪團走進雙星輪胎進行了實地探訪。

　　“面對美國‘特保案’導(dǎo)致的出口壓力不斷加大、原材料價格不斷上漲等不利因素，雙星輪胎2010年積極贏得市場主動權(quán)，預(yù)計企業(yè)總體生產(chǎn)能力將突破1000萬套。”雙星輪胎總公司總經(jīng)理邴良光告訴記者。

　　邴良光說：“2010年以來，雙星輪胎大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品的研發(fā)力度，加大技術(shù)升級，采取‘差異化、個性化’的定制方案，以銷定產(chǎn)，利用獨家產(chǎn)品、專利產(chǎn)品，爭搶市場商機。”

　　目前，雙星輪胎共開發(fā)了29個輪胎新產(chǎn)品，可生產(chǎn)輪胎共計6類

　　(半鋼子午線輪胎、載重汽車輪胎、農(nóng)業(yè)輪胎、工程機械輪胎、工業(yè)輪胎、特種輪胎)600 多個品種，具備突破1000萬套的生產(chǎn)能力。

　　“2010年，公司輪胎產(chǎn)量同比增長30%以上，生產(chǎn)效率提高了35%。在市場結(jié)構(gòu)方面，重點由美國、中歐市場轉(zhuǎn)向南美、非洲、東南亞、東歐等市場，目前出口占生產(chǎn)總量的35%。這將是雙星輪胎總公司成立以來效益最好的一年。”邴良光表示。

　　作為勞動密集型的大型制造加工企業(yè)，雙星輪胎總公司是能源消耗大戶。邴良光表示，為了實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，公司首先從輪胎生產(chǎn)中的廢氣、廢水入手，運用技術(shù)創(chuàng)新進行整治。如對輪胎硫化產(chǎn)生的乏汽回收利用項目，一部分可滿足密煉生產(chǎn)線的工藝?yán)鋮s需要，一部分返回雙星熱電廠重新利用，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤6300噸、自來水120萬噸，僅這一個項目，就節(jié)約資金1100余萬元。

　　從工藝創(chuàng)新到節(jié)能創(chuàng)新，從模仿改進到自主研發(fā)，雙星輪胎的技術(shù)水平迅速提升，節(jié)能降耗成效顯著，目前在全國輪胎業(yè)工藝創(chuàng)新的十幾項專利中獨占4項。

　　記者了解到，雙星輪胎近年來進行管理模式創(chuàng)新，在市場化承包、家庭消費式管理、倒推管理法等基礎(chǔ)上，進行“內(nèi)部承包股份制”改革，即員工共同出資買設(shè)備，扣除費用，按股分紅，“從給企業(yè)干變成給自己干”，以此激發(fā)員工熱情，并做到節(jié)能降耗。

　　目前，公司已形成分工不同的青島膠南、湖北十堰、河南駐馬店三大生產(chǎn)基地，且與中國重汽、一汽、陜汽、北汽福田等企業(yè)簽訂了供貨協(xié)議，品牌優(yōu)勢逐漸凸顯。