中國(guó)重汽：用更少的資源 造更多的重卡

　　多年來(lái),中國(guó)重汽一直秉承“用更少的資源,造更多的重卡”的企業(yè)理念，以實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展為目標(biāo),積極探索實(shí)現(xiàn)新興工業(yè)化發(fā)展道路的途徑，走出了一條依托產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模帶動(dòng)、管理與技術(shù)并進(jìn)、全員參與推動(dòng)，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的路子，節(jié)能降耗成績(jī)斐然。2010年產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能降耗獲得雙豐收,并創(chuàng)歷史新高：全年產(chǎn)銷(xiāo)汽車(chē)20萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)32%；完成萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗0.25噸標(biāo)準(zhǔn)煤,同比下降22%;完成綜合節(jié)能量4.21萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。“十一五”以來(lái)，汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模增長(zhǎng)了4倍,綜合能耗總量卻只增長(zhǎng)了1.4倍，萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗卻下降了40.1%，累計(jì)完成綜合節(jié)能量18.65萬(wàn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤。企業(yè)積極履行綠色發(fā)展的社會(huì)責(zé)任得到充分展示,具有鮮明特點(diǎn)的中國(guó)重汽節(jié)能降耗工作作法和經(jīng)驗(yàn),得到廣泛贊譽(yù)。

　　抓市場(chǎng)就是抓節(jié)能。汽車(chē)規(guī)?；a(chǎn)是當(dāng)今企業(yè)能否生存的命根子。中國(guó)重汽領(lǐng)導(dǎo)深知規(guī)模化生產(chǎn)是當(dāng)今制造企業(yè)生存和發(fā)展的命根子，牢牢樹(shù)起“抓市場(chǎng)就是抓節(jié)能”的觀念,下足功夫抓市場(chǎng)、抓定單、求規(guī)模、講效益，以推出適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品為龍頭，以足量訂單為支撐，拉動(dòng)規(guī)模生產(chǎn)。“十一五”期間年均產(chǎn)量增幅33%,2010年高產(chǎn)月份訂單量大于產(chǎn)能三成以上，其訂單支撐規(guī)模化生產(chǎn)顯而易見(jiàn)，鑄造的化鐵爐、熱處理的加熱爐、電泳線的烘干爐等高耗能設(shè)施得以連續(xù)生產(chǎn)，從而為節(jié)能降耗奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　能源利用效率逐年提高。自2001年新公司成立以來(lái)，中國(guó)重汽在節(jié)能降耗上較真勁，始終堅(jiān)持節(jié)能指標(biāo)年年降,自我加壓不動(dòng)搖，并通過(guò)年度指標(biāo)分解，將壓力層層傳遞，有力地拉動(dòng)基層節(jié)能降耗工作年年邁上新臺(tái)階。“十一五”期間,生產(chǎn)單輛份重卡能耗年均下降9.8%，水耗年均下降18%。形象地說(shuō),是節(jié)能指標(biāo)年年降，壓出了責(zé)任、壓出了思路、壓出了干勁、壓出了成績(jī)。

　　不斷加大節(jié)能技改力度。中國(guó)重汽將依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)節(jié)約挖潛作為企業(yè)推動(dòng)節(jié)能降耗工作的抓手，年年發(fā)動(dòng)基層，集思廣益選項(xiàng)目，全力爭(zhēng)取保投入，定期檢查保進(jìn)度，項(xiàng)目完成保成效，常年緊抓不懈。2010年組織實(shí)施完成節(jié)能技改項(xiàng)目14項(xiàng)，資金投入170萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值300萬(wàn)元。其中，鍛造廠2T天然氣爐改造經(jīng)節(jié)能改造后,每噸鍛件可節(jié)省天然氣110立方米；;卡車(chē)公司對(duì)浴室用水控制實(shí)施智能化改造，,改造后人均用水下降53%，節(jié)水效果顯著。“十一五”期間，累計(jì)完成87個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目,完成資金投入610多萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值2000萬(wàn)元。

　　細(xì)化管理促進(jìn)節(jié)能。中國(guó)重汽將實(shí)施精細(xì)化管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性長(zhǎng)抓不懈。企業(yè)節(jié)能工作也通過(guò)管理精細(xì)化延伸開(kāi)拓出節(jié)能降耗的廣闊空間，取得扎實(shí)成效。如卡車(chē)公司車(chē)身涂裝線通過(guò)細(xì)化設(shè)備啟動(dòng)、關(guān)機(jī)生產(chǎn)工藝流程控制，將過(guò)去“一鍵啟動(dòng)”、“一鍵關(guān)機(jī)”等模式改成現(xiàn)在按“順序分步啟動(dòng)”、“分步關(guān)機(jī)”的經(jīng)濟(jì)控制模式。僅此一項(xiàng),就實(shí)現(xiàn)單班節(jié)電210千瓦時(shí)的成效。

　　營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。中國(guó)重汽自2006年啟動(dòng)的全員“萬(wàn)人節(jié)約增效,創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，并作為打造“節(jié)儉重汽”，延伸資源節(jié)約、綠色發(fā)展內(nèi)涵的有效途徑持續(xù)推進(jìn)。2010年全年實(shí)施節(jié)約增效項(xiàng)目265項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支0.92億元。“十一五”期間，累計(jì)實(shí)施節(jié)約增效項(xiàng)目791項(xiàng)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支5.58億元。

　　“十二五”期間，中國(guó)重汽規(guī)劃提出萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗與“十一五”末相比下降18%的約束性指標(biāo)，將拉動(dòng)中國(guó)重汽節(jié)能降耗工作再創(chuàng)輝煌。