實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展 華菱節(jié)能降耗成績(jī)斐然

　　近年來(lái)，華菱始終堅(jiān)持以綠色發(fā)展為目標(biāo)，積極探索實(shí)現(xiàn)新興工業(yè)化發(fā)展道路的途徑，走出了一條依托產(chǎn)銷規(guī)模帶動(dòng)全員參與企業(yè)管理，積極實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展,公司的節(jié)能降耗成績(jī)斐然。企業(yè)在積極履行綠色發(fā)展的同時(shí)，社會(huì)責(zé)任也得到充分展示,具有鮮明特點(diǎn)的華菱節(jié)能降耗工作作法和經(jīng)驗(yàn),得到廣泛贊譽(yù)。

　　自我加壓較真勁。自2004年華菱公司成立以來(lái),公司在節(jié)能降耗上較真勁,始終堅(jiān)持節(jié)能指標(biāo)年年降,自我加壓不動(dòng)搖,并通過(guò)年度指標(biāo)分解,將壓力層層傳遞,有力地拉動(dòng)基層節(jié)能降耗工作年年邁上新臺(tái)階。“十一五”期間,生產(chǎn)單輛份重卡能耗年均下降8.8%,水耗年均下降19%。形象地說(shuō),是節(jié)能指標(biāo)年年降,壓出了責(zé)任、壓出了思路、壓出了干勁、壓出了成績(jī)。

　　不斷加大節(jié)能技改力度。一直以來(lái)華菱都堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力,積極探索新工藝在生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用，以節(jié)能挖潛作為抓手，努力推動(dòng)企業(yè)的節(jié)能降耗工作深入開(kāi)展。公司還年年發(fā)動(dòng)基層,集思廣益選項(xiàng)目,全力爭(zhēng)取保投入,定期檢查保進(jìn)度,項(xiàng)目完成保成效,常年緊抓不懈。2010年組織實(shí)施完成節(jié)能技改項(xiàng)目13項(xiàng),資金投入160萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值250萬(wàn)元，節(jié)水效果顯著。“十一五”期間,累計(jì)完成77個(gè)節(jié)能技改項(xiàng)目,完成資金投入600多萬(wàn)元,累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能價(jià)值超過(guò)1000萬(wàn)元。

　　細(xì)化管理促進(jìn)節(jié)能。華菱將實(shí)施精細(xì)化管理作為企業(yè)戰(zhàn)略性長(zhǎng)抓不懈。企業(yè)節(jié)能工作也通過(guò)管理精細(xì)化延伸開(kāi)拓出節(jié)能降耗的廣闊空間,取得扎實(shí)成效。如涂裝車間通過(guò)細(xì)化設(shè)備啟動(dòng)、關(guān)機(jī)生產(chǎn)工藝流程控制,將過(guò)去“一鍵啟動(dòng)”、“一鍵關(guān)機(jī)”等模式改成現(xiàn)在按“順序分步啟動(dòng)”、“分步關(guān)機(jī)”的經(jīng)濟(jì)控制模式。僅此一項(xiàng),就實(shí)現(xiàn)單班節(jié)電205千瓦時(shí)的成效。

　　據(jù)悉，“十二五”期間,華菱規(guī)劃提出萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗與“十一五”末相比下降20%的約束性指標(biāo),將拉動(dòng)華菱節(jié)能降耗工作再創(chuàng)輝煌。