漢德車橋公司有序推進六西格瑪項目

　　為了更加有效的解決公司運營過程中的質量、效率、成本等問題，提高管理的系統(tǒng)性和科學性，漢德車橋公司2012年7月啟動六西格瑪項目，經過前期培訓和篩選，在售后、成本等方面共識別出六西格瑪項目60余項。目前所有項目持續(xù)有效推進，進展順利。

　　漢德車橋公司六西格瑪項目首期以三包期質量問題為抓手，通過對整體質量等級、關鍵流程的流程能力和關鍵改進區(qū)域的全面調查分析，利用DMAIC方法論（定義、測量、分析、改進、控制）及相關流程分析工具，啟動了內容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的產品零部件減重、提升裝配線生產效率等六西格瑪黑帶和綠帶項目61項，目前主要開展A階段項目的相關工作，預計項目收益將突破500萬元；在項目推進過程的各階段，公司在專家老師的階段評審和輔導下，組織項目小組召開項目內部專題評審會議，并根據實際情況，開展了故障樹（FTA）分析的培訓，保證了項目在識別和篩選關鍵因子過程中的系統(tǒng)性和邏輯性；制定下發(fā)了《六西格瑪項目經理激勵管理辦法》、《六西格瑪項目黑帶、綠帶管理規(guī)定》等相關制度，建立完善六西格瑪培養(yǎng)和激勵管理機制，積極做好六西格瑪人力資源儲備工作。

　　據悉，公司后續(xù)將通過持續(xù)的項目運作，優(yōu)化核心流程，以科學高效的工作方法，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理、技術和經營人才，提高企業(yè)核心競爭力，不斷推進六西格瑪管理工作再上新臺階。