盡管依維柯在2012年9月份才剛剛成立了中國公司;盡管很多人認(rèn)為依維柯進(jìn)口車重返中國落于人后;盡管依維柯品牌的重型商用車在中國市場還未見到,但是編輯認(rèn)為,現(xiàn)在的依維柯是跨國商用車企業(yè)最早一個(gè)完成中國全面布局的企業(yè)。
一直扎根中國 重返僅是進(jìn)口車
對于依維柯2012年9月剛剛成立依維柯中國公司,很多媒體用了“重返中國”的字眼。這里需要明確的是,“重返”并不是指的依維柯品牌在中國的業(yè)務(wù),僅僅指的是進(jìn)口車業(yè)務(wù)。
實(shí)際上,依維柯不但是進(jìn)入中國最早的跨國商用車公司之一,也是參與度最廣的跨國商用車公司。
幾年前,依維柯曾停止進(jìn)口重型商用車業(yè)務(wù),但并非遠(yuǎn)離中國市場,而是為其中國合資企業(yè)讓路。她早在1996年就與南汽成立了合資公司,即南京依維柯。該合資公司生產(chǎn)的依維柯輕客,暢銷中國市場近20年。從這方面來說,在這20年中,依維柯從未離開過中國。
依維柯Stralis
2006年,依維柯與上汽、重慶紅巖合資成立了上汽依維柯紅巖和上汽菲亞特紅巖,前者主要生產(chǎn)重型卡車,后者主要生產(chǎn)重型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。此后,中外三方在依維柯STRALLIS重卡技術(shù)平臺(tái)基礎(chǔ)上,開發(fā)出一款針對中國高端市場的重卡產(chǎn)品,于2007年上市,取名“紅巖杰獅”。而上汽菲亞特紅巖則引進(jìn)菲亞特動(dòng)力科技的Cursor9發(fā)動(dòng)機(jī),中文名字叫科索9。
正是由于合資成立上汽依維柯紅巖并引進(jìn)了依維柯的STRALLIS原型車,因此,依維柯停止了對中國原裝重型車的進(jìn)口。
可以看到,依維柯雖然近幾年來沒有在華銷售進(jìn)口車,但無論是依維柯品牌的輕客,還是擁有依維柯技術(shù)的杰獅,都應(yīng)算作依維柯在華的銷售行為。
成立中國公司不只為了賣車
假如理解跨國公司就是跨國賣車,那么說依維柯是“重返中國”也沒錯(cuò)。但是,僅僅局限于商品出口的公司,并不是真正意義上的跨國公司。跨國公司之所以稱為跨國公司,無非具有兩個(gè)重要特征:一是公司的商品、技術(shù)、品牌和資本針對全世界范圍全方位輸出;二是以集團(tuán)總部為核心,全球其他地區(qū)的布局均為總部目標(biāo)服務(wù)。
因此,2012年9月29日成立的依維柯(中國)商用車銷售有限公司(以下稱“依維柯中國”),具備了更全面的跨國公司特征。
公司成立當(dāng)天,依維柯便宣布,依維柯中國是依維柯全球戰(zhàn)略四大支柱之一,它將成為依維柯在華戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的重要執(zhí)行者。
作為全球四大支柱之一的依維柯中國,成立的任務(wù)又是什么呢?
據(jù)了解,依維柯中國的使命是將歐洲生產(chǎn)的高端商用車產(chǎn)品進(jìn)口到中國,與在華合資企業(yè)的產(chǎn)品形成優(yōu)勢互補(bǔ),滿足國內(nèi)客戶對高端商用車細(xì)分市場的需求,整體提升依維柯品牌在華影響力;同時(shí),將中國打造成為依維柯全球重要的基地之一,將依維柯在華生產(chǎn)的產(chǎn)品納入到依維柯全球體系,提升其在全球市場,特別是非洲、中東和拉美市場的競爭力。
簡單而言,依維柯中國的三個(gè)目標(biāo)就是:將原裝車輛進(jìn)口到中國,在中國本地生產(chǎn)和銷售合資車輛,從中國出口合資車輛。
三大目標(biāo)分量不同 國內(nèi)生產(chǎn)份額最大
在依維柯三款新車亞洲首發(fā)儀式上,中國區(qū)總經(jīng)理王寧進(jìn)一步闡明了依維柯中國的三大任務(wù):“依維柯首先希望在中國的兩個(gè)合資企業(yè)——南京依維柯和上汽依維柯紅巖能夠繼續(xù)做大做強(qiáng),南京依維柯目標(biāo)是在現(xiàn)在每年15萬輛銷量的基礎(chǔ)上,增長到30萬輛以上,紅巖目標(biāo)是從現(xiàn)在的不到2萬輛,增長到8萬輛;其次,把中國作為生產(chǎn)基地,進(jìn)行海外大規(guī)模出口。目前中國的兩個(gè)合資企業(yè)年出口量為8千輛左右,我們的目標(biāo)是2016年達(dá)到5萬輛的出口量;第三,在中國引入意大利高端依維柯車型,目標(biāo)是將其在中國的進(jìn)口重型車市場份額從現(xiàn)在零的狀態(tài)迅速達(dá)到20-30%。”
從王寧的表述中可以看到,賣車只是依維柯中國三大任務(wù)中的最后一個(gè),而且在定量方面也存在差別。
目前,中國高端重卡年總銷量約1萬輛左右。按照依維柯“要達(dá)到20%——30%市場份額”的目標(biāo),也就是2000——3000輛。即使考慮到中國高端重卡市場的增速會(huì)高于整體重卡市場的增速,依維柯在中國的銷量目標(biāo)也只能以千輛計(jì)算,可能還不到4000輛。
而對于依維柯前兩個(gè)目標(biāo),一是在2016年達(dá)到5萬輛的出口量,二是達(dá)到30萬輛的銷售量,這兩個(gè)目標(biāo)相對于不到4000輛的進(jìn)口目標(biāo),分別是其10倍和60倍。由此也可以看出,依維柯對于不同業(yè)務(wù)版塊的期待與各自所占的分量。
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緊鑼密鼓 依維柯布局中國全面提速
可以看出,依維柯中國的任務(wù)就是對中國輸入資本、技術(shù)和品牌,輸出中國本地化產(chǎn)品,并收獲銷量和利潤。
那么,依維柯中國將如何實(shí)現(xiàn)在中國市場的銷售目標(biāo)呢?
王寧表示,依維柯會(huì)一如既往地支持合資企業(yè),特別是在產(chǎn)品技術(shù)更新方面,把更多歐洲先進(jìn)技術(shù)輸入到合資企業(yè),在這個(gè)技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)的新的競爭環(huán)境下,贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢。其次是在“依維柯中國”成立的同時(shí),不斷增加對中國市場的投入,通過技術(shù)贏得競爭。
此前,意大利依維柯公司全球CEO艾大偉(Altavilla)曾表示:“未來三年依維柯將投入10億歐元來更新依維柯在全球的產(chǎn)品線。先是在2013年推出全新的依維柯TurboDaily輕客產(chǎn)品,然后是全新的重型牽引車Strallis。這些新產(chǎn)品和新技術(shù)會(huì)隨之進(jìn)入中國。”
為了加大、加快布局中國的力度和速度,依維柯從今年起已經(jīng)實(shí)施了多項(xiàng)舉措。一方面,今年10月,筆者在上汽依維柯紅巖看到了印有IVECO商標(biāo)的重卡,當(dāng)時(shí)相關(guān)人員告訴筆者,這批車即將出口到海外。而在此之前,上汽依維柯紅巖從來沒有生產(chǎn)過依維柯商標(biāo)的產(chǎn)品。這批印有“IVECO”商標(biāo)的卡車,是依維柯中國借用依維柯海外網(wǎng)絡(luò)出口的,它標(biāo)志著中國已成為依維柯全球市場的一個(gè)重要基地——依維柯在中國的工廠不僅要滿足本土市場,還要滿足海外其他地區(qū)的需求。
在今年廣州車展上,筆者曾追問王寧,這批車是否是依維柯中國成立后的“杰作”,王寧給予了肯定回答。不但如此,王寧還表示,以后會(huì)加大這類重卡的出口。而據(jù)上汽依維柯紅巖方面的了解,2013年預(yù)計(jì)這類車型的出口量可達(dá)2000多輛。
另據(jù)南京依維柯的消息,南京依維柯將把出口業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給依維柯中國公司,通過依維柯的海外網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大南京依維柯產(chǎn)品在海外的出口,包括印有依維柯商標(biāo)的輕型客車,以及使用躍進(jìn)商標(biāo)的輕卡等。不僅如此,依維柯中國甚至還在跟上汽大通接洽,希望成為上汽大通在海外的代理商。
依維柯EuroCargo卡車
除此之外,11月22日,依維柯在廣州車展首日便發(fā)布三款新車,也吸引了大量媒體的目光和鏡頭。這三款車均是歐洲設(shè)計(jì)生產(chǎn)的中重卡,一輛是依維柯最新的重型牽引車Strallis,2012年9月份榮獲了2013年度卡車大獎(jiǎng);一輛是6到18噸級(jí)別的Eurocargo中卡,也是在歐洲同類市場上的領(lǐng)先者;一款是Traker,是依維柯在重型重載領(lǐng)域的代表作。
這是依維柯時(shí)隔N年后,再次把在歐洲設(shè)計(jì)生產(chǎn)的最新一代中重卡帶到中國,至于目的,自然是希望能夠憑借這幾款車,在中國高端重卡市場分得一杯羹。自2005年上汽依維柯紅巖成立后,依維柯就不再進(jìn)口卡車到中國。而面對中國高端重卡年銷量已突破1萬輛的現(xiàn)狀以及未來的增長趨勢,依維柯決定還是要分一杯羹,特使是依維柯在歐洲的銷售不景氣,能夠出口到中國,無疑可以為其歐洲工廠提供更多的工作機(jī)會(huì)。因此,作為在中國的商用車銷售公司,依維柯中國的重要任務(wù)之一,就是將歐洲生產(chǎn)的高端卡車賣到中國。
據(jù)悉,依維柯最新的重型牽引車、在歐洲榮獲“2013年度歐洲卡車大獎(jiǎng)”的重卡Strallis,在中國售價(jià)僅85萬元人民幣。這一價(jià)格已經(jīng)可以媲美國內(nèi)電商在節(jié)假日的瘋狂活動(dòng),也許能秒殺到一批進(jìn)口重卡發(fā)燒友。
從上述分析中可知,依維柯目標(biāo)遠(yuǎn)大,措施給力,進(jìn)步明顯。不過,沒有比較,就無法得出“依維柯在中國布局領(lǐng)先一步”這一結(jié)論。究竟其他跨國公司在中國的表現(xiàn)如何?能否力壓依維柯?且待下回分解。
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