東風(fēng)零部件：深化專業(yè)化采購管理提升供應(yīng)鏈整體競爭力

　　2012年12月1日，東風(fēng)汽車零部件（集團(tuán)）有限公司在重慶舉行2013年供應(yīng)商大會，表彰2012年度最佳和優(yōu)秀供應(yīng)商，部署2013年采購工作。2013年，東風(fēng)零部件公司將繼續(xù)深化專業(yè)化采購管理，提升專業(yè)化采購管理水平，推進(jìn)RANK-UP（供應(yīng)商等級提升活動），培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，提升供應(yīng)鏈整體競爭力。

　　公司副總經(jīng)理、東風(fēng)有限副總裁、東風(fēng)零部件公司董事長童東城，東風(fēng)零部件公司總經(jīng)理翁運(yùn)忠、黨委書記高大林，東風(fēng)零部件公司副總經(jīng)理肖精華、王勇等出席會議，并為2012年度最佳和優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎。

　　據(jù)了解，東風(fēng)零部件公司采購領(lǐng)域的愿景是“打造具有競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，建立高效、職業(yè)化采購團(tuán)隊(duì)，培育戰(zhàn)略供應(yīng)商，提高對企業(yè)經(jīng)營的貢獻(xiàn)度。2013年，采購領(lǐng)域目標(biāo)是進(jìn)一步提高供應(yīng)商集中度，供應(yīng)商家數(shù)量削減20%；提升采購品實(shí)物質(zhì)量，納入不良品率降低50%；開展RANK-UP活動，必達(dá)45家，挑戰(zhàn)75家；實(shí)現(xiàn)采購降成本不低于4%。

　　童東城說，2012年，廣大供應(yīng)商與東風(fēng)零部件公司風(fēng)雨同舟，精誠合作，構(gòu)筑了牢固的東風(fēng)零部件供應(yīng)鏈，有力提升了企業(yè)核心競爭力，為東風(fēng)零部件集團(tuán)取得較好的經(jīng)營業(yè)績作出了重要貢獻(xiàn)。在新的一年，希望廣大供應(yīng)商與東風(fēng)零部件公司繼續(xù)保持良好的合作關(guān)系，為東風(fēng)零部件公司提供強(qiáng)有力的技術(shù)、品質(zhì)以及成本競爭支持。廣大供應(yīng)商要不斷調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升經(jīng)營管控和抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力；要與東風(fēng)零部件公司加強(qiáng)協(xié)同，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)體系，在商用車、乘用車兩大業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)均衡發(fā)展；要重視協(xié)同，依托東風(fēng)事業(yè)，不斷提高資源配置、資源共享、資源互補(bǔ)優(yōu)勢，以供應(yīng)鏈整體之力，參與全方位的市場角力，逐步形成供應(yīng)鏈整體協(xié)同優(yōu)勢；既要重視當(dāng)前與東風(fēng)零部件公司的合作，更要妥善處理眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，以謀求未來的長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與東風(fēng)零部件公司的協(xié)同永續(xù)發(fā)展。

　　在當(dāng)前“微增長”環(huán)境下如何共同抵御市場寒冬，提高供應(yīng)鏈整體競爭力？翁運(yùn)忠就此表示，將進(jìn)一步提升制造技術(shù)水平和質(zhì)量保證能力，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足主機(jī)廠和客戶的價(jià)值需求；進(jìn)一步提升產(chǎn)品交付保證能力，與主機(jī)廠同步開發(fā)、同步生產(chǎn)、同步供貨；進(jìn)一步提升應(yīng)急服務(wù)與快速響應(yīng)能力，減少甚至杜絕市場不良影響，提高客戶滿意度；進(jìn)一步提升產(chǎn)品成本競爭力，共同打造“具有競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”。