上柴經(jīng)營工作會(huì)議部署2013年重點(diǎn)工作

　　近年來，上柴投入了大量的人力、物力和財(cái)力，全力攻堅(jiān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整的三大戰(zhàn)役，進(jìn)行企業(yè)基本建設(shè)，在進(jìn)入上汽的五年內(nèi)開發(fā)完成了三大新品平臺(tái)的建設(shè)布局和重點(diǎn)工廠的改造。

　　王曉秋總經(jīng)理在部署2013年工作時(shí)說，2013年甚至2014年，上柴需要跨越發(fā)展的坎，要聚焦一個(gè)主題，即在調(diào)整后快速推進(jìn)發(fā)展，在發(fā)展中繼續(xù)穩(wěn)固調(diào)整。要以銷售為龍頭，以管理為驅(qū)動(dòng)力，以文化為催化劑，著力夯實(shí)內(nèi)部管理。上柴2013年要做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加大市場開拓力度，產(chǎn)品銷售全力攻堅(jiān)；二是深化全員銷售理念，銷售支持保駕護(hù)航；三是全面滿足客戶需求，提升研發(fā)和配套能力；四是堅(jiān)決固守質(zhì)量防線，穩(wěn)步提升產(chǎn)品品牌；五是強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系；六是加快產(chǎn)能規(guī)劃建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)；七是加強(qiáng)人力資源管理，完善考核分配體系；八是加強(qiáng)企業(yè)流程建設(shè)，營造良性發(fā)展文化。他指出，上柴要堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，要在經(jīng)營管理中牢固樹立“質(zhì)量第一”和“用戶滿意為最終目標(biāo)”的質(zhì)量意識，將上柴建設(shè)成為員工熱愛、上級肯定、股東滿意的優(yōu)秀企業(yè)。