2013年9月10日至11日,中國(guó)首個(gè)歐曼GTL重卡訓(xùn)練營(yíng)在中國(guó)長(zhǎng)春正式開營(yíng)。從全國(guó)范圍內(nèi)選拔的12名駕駛員展開了為期2天的系統(tǒng)培訓(xùn),來(lái)自福田戴姆勒汽車的專業(yè)講師和教官對(duì)學(xué)員進(jìn)行了系統(tǒng)的節(jié)油安全理論培訓(xùn)和實(shí)際道路駕駛培訓(xùn)。培訓(xùn)中,福田戴姆勒汽車采用遠(yuǎn)程的記錄和分析系統(tǒng),對(duì)學(xué)員的駕駛行為進(jìn)行系統(tǒng)分析,同時(shí),訓(xùn)練營(yíng)教官有針對(duì)性的指導(dǎo)學(xué)員掌握節(jié)油及安全駕駛理論技巧,在實(shí)際道路上進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn),從而進(jìn)一步改善學(xué)員的駕駛習(xí)慣。
福田戴姆勒汽車品牌總監(jiān)李健先生致開幕詞
福田戴姆勒汽車自成立以來(lái),引進(jìn)歐洲先進(jìn)技術(shù)和質(zhì)量管理,采用歐洲標(biāo)準(zhǔn),打造了高安全、低油耗、高品質(zhì)的歐曼GTL重卡,全面提高了物流公司的運(yùn)營(yíng)效率,降低了運(yùn)營(yíng)成本。然而,通過(guò)福田戴姆勒汽車長(zhǎng)期數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn),在物流企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,從油耗到維修,約40%的成本與駕駛員駕駛行為有關(guān),因此物流公司除了購(gòu)買像歐曼GTL這樣的高品質(zhì)重卡以外,就要向車隊(duì)管理要效益,通過(guò)培訓(xùn),培養(yǎng)駕駛員良好的駕駛習(xí)慣來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本。
本次訓(xùn)練營(yíng)的教練車首次采用頭加掛,標(biāo)載48噸整車配重的車輛,訓(xùn)練路段選擇實(shí)際復(fù)雜路段進(jìn)行訓(xùn)練,其中包括10.6公里上坡路段,13.4公里的下坡路段,8公里平路,共計(jì)32公里,21處轉(zhuǎn)彎,紅綠燈6個(gè),平均坡度達(dá)25°。這樣的實(shí)車實(shí)際路段的培訓(xùn)無(wú)疑具有極高的實(shí)戰(zhàn)意義。
福田戴姆勒汽車品牌總監(jiān)李健先生和重卡司機(jī)代表一起為重卡訓(xùn)練營(yíng)揭牌
培訓(xùn)活動(dòng)還評(píng)比出了本屆訓(xùn)練營(yíng)的"節(jié)油之星",有三名學(xué)員脫穎而出。其中第一名于先生在實(shí)際路況考核中以百公里37.7L的最好成績(jī)?nèi)?,獲得"節(jié)油之星"冠軍。通過(guò)2天訓(xùn)練,于先生百公里油耗降低了2.84L。他為我們算了一筆賬,如果他所在公司的每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參加這樣的培訓(xùn)并取得像他這樣的成績(jī),按照整個(gè)車隊(duì)90臺(tái)車,每臺(tái)車一年行駛15萬(wàn)公里,每升柴油8元來(lái)計(jì)算,那整個(gè)車隊(duì)一年節(jié)油就能省300多萬(wàn)元。于先生現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)訓(xùn)練營(yíng)走進(jìn)他們企業(yè),為更多的像他一樣的駕駛員提供培訓(xùn)。
訓(xùn)練后,全體學(xué)員的百公里油耗平均降低0.97升,省油就是省錢,如果按通過(guò)訓(xùn)練提升節(jié)油駕駛技巧算,平均每個(gè)學(xué)員一年下來(lái)能夠節(jié)省11640元錢。
訓(xùn)練營(yíng)中,來(lái)自大型物流公司的尤先生擁有非常豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn),在車隊(duì)被封為"節(jié)油高手",進(jìn)入訓(xùn)練營(yíng)后,方知自己差距實(shí)在太大。通過(guò)2天的培訓(xùn),尤先生的百公里油耗降低了6.47升,是訓(xùn)練營(yíng)中進(jìn)步最大的學(xué)員,如果按一年行駛15萬(wàn)公里計(jì)算,一年能夠節(jié)省7萬(wàn)多元。而且尤先生認(rèn)為,自己本次在歐曼GTL重卡訓(xùn)練營(yíng)的培訓(xùn)經(jīng)歷以及獲得的培訓(xùn)證書能夠?yàn)樽约旱穆殬I(yè)增值,提高身價(jià)。
據(jù)悉,福田戴姆勒汽車未來(lái)將要在全國(guó)建立多所駕駛培訓(xùn)體驗(yàn)中心,為更多的大型物流公司提供車隊(duì)管理培訓(xùn),為更多的駕駛員提供節(jié)油安全培訓(xùn),全面提高物流公司運(yùn)營(yíng)效率,降低物流公司運(yùn)營(yíng)成本。
只有像福田戴姆勒汽車這樣的企業(yè),從車和人兩個(gè)方面入手,打造低油耗的車輛,提高駕駛員的節(jié)油技能,才能為物流公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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