渤海活塞：新常態(tài)創(chuàng)新管理躍馬新征程

　　2014年，濱州渤海活塞股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“渤?；钊?rdquo;)面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的雙重壓力，細(xì)化管理與提質(zhì)增效共進(jìn)，提升了公司競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)制創(chuàng)新與人文關(guān)懷同行，激發(fā)出公司新活力，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額11092.46萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)52%，實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，渤?；钊浞终J(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，將抓機(jī)制、抓管理、抓素質(zhì)，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，勇于改革創(chuàng)新，在新起點(diǎn)上開拓新局面，在新常態(tài)下邁上新臺(tái)階。

　　一、2014年，細(xì)化管理與提升增效共進(jìn)，提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　精益生產(chǎn)顯成效

　　2014年，渤?；钊嫱菩芯嫔a(chǎn)，優(yōu)化資源配置，狠抓成本控制和效率提升。從銷售訂單的準(zhǔn)確性、生產(chǎn)排程的合理性出發(fā)，依托裝備自動(dòng)化更新、工藝流程優(yōu)化，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，不斷降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，提升綜合經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過三合一檢查和紅牌作戰(zhàn)等方式，持續(xù)推行5S管理，讓改善行為深入一線，員工工作環(huán)境的安全舒適度得到明顯改善，整體形象有了大幅提升，整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到廣大來訪客戶的一致認(rèn)可。

　　推進(jìn)MES試點(diǎn)工程，已在鑄造廠全面展開實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了物流管控，輔助推進(jìn)精益生產(chǎn)。

　　實(shí)驗(yàn)中心和理化實(shí)驗(yàn)室在完成公司開發(fā)與檢測(cè)任務(wù)的同時(shí)積極開展對(duì)外有償服務(wù)，全年分別實(shí)現(xiàn)對(duì)外業(yè)務(wù)收入325萬(wàn)元和52萬(wàn)元。

　　改進(jìn)控風(fēng)險(xiǎn)

　　與濰柴、重汽、玉柴、比亞迪、奇瑞五家主機(jī)廠建立的質(zhì)量績(jī)效直接對(duì)接的考核辦法，效果顯著。3月6日，大眾(中國(guó))PSB(產(chǎn)品安全代表)會(huì)議在該公司成功召開，這是大眾汽車2014年度在亞太地區(qū)召開的第一個(gè)PSB會(huì)議，將培訓(xùn)與生產(chǎn)線巡視結(jié)合起來，取得顯著效果。

　　各生產(chǎn)分廠、子公司采取成立攻關(guān)小組，推行操作者、質(zhì)量班長(zhǎng)、班長(zhǎng)、技術(shù)員“四層驗(yàn)證法”，嚴(yán)抓過程控制和工藝符合性，落實(shí)“控制前移”抓關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)等有效措施持續(xù)改進(jìn)，外部信息反饋顯著降低。工藝技術(shù)人員每天對(duì)新產(chǎn)品班組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，監(jiān)督指導(dǎo)班組制定措施改進(jìn)提高，每月與班組一起對(duì)于廢品異常進(jìn)行分析并制定整改措施，提高過程控制能力。

　　二、2014年，機(jī)制創(chuàng)新與人文關(guān)懷同行，激發(fā)新活力

　　管理新思路

　　大活塞和鍛鋼活塞制造項(xiàng)目是公司增發(fā)募集資金的投資方向，將機(jī)一廠三條鍛鋼線、機(jī)二廠六條大缸徑活塞生產(chǎn)線整體搬遷，包括摩擦焊、激光焊、表面處理、檢驗(yàn)等輔助產(chǎn)能一并進(jìn)行流程再造和布局優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目獨(dú)立，統(tǒng)一管理。

　　銷售公司內(nèi)、外部人員輪崗，技術(shù)部設(shè)計(jì)人員和博海精機(jī)技改人員、技術(shù)部設(shè)計(jì)人員和技術(shù)中心研發(fā)人員輪崗，采購(gòu)部人員到技術(shù)部、制造部輪崗等按時(shí)完成。

　　同時(shí)，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)部職能進(jìn)行調(diào)整，將進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)職能劃歸采購(gòu)部統(tǒng)一管理等。一系列機(jī)構(gòu)調(diào)整和機(jī)制創(chuàng)新，理順了工作流程，更有利于工作的創(chuàng)新和開展。

　　為員工謀福利

　　渤?；钊麍?jiān)持以人為本的理念，對(duì)過去遺留的合同工未繳納的勞動(dòng)保險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)繳，完成了2005年后進(jìn)廠1321人補(bǔ)繳工作，其中單位承擔(dān)金額 358萬(wàn)元，個(gè)人承擔(dān)104萬(wàn)元。并撥出專項(xiàng)救濟(jì)金8.4萬(wàn)元，救助了57戶因病致困的職工家庭，并為12名困難職工建立了全國(guó)工會(huì)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的“困難職工電子檔案”。

　　注重員工培訓(xùn)，提高員工技能和素養(yǎng)，幫助員工打開職業(yè)上升通道。2014年外出培訓(xùn)累計(jì)完成58項(xiàng)、內(nèi)部培訓(xùn)累計(jì)完成189項(xiàng)，新職工入職培訓(xùn) 109人。并注重培訓(xùn)實(shí)效，重點(diǎn)針對(duì)關(guān)鍵客戶與高端產(chǎn)品生產(chǎn)人員進(jìn)行專題培訓(xùn)、提高過程控制能力的培訓(xùn)，幫助員工打開職業(yè)上升通道。

　　改進(jìn)作風(fēng)

　　公司黨委以黨的十八大精神和習(xí)近平總書記一系列重要講話為指導(dǎo)，深入開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”為工作重點(diǎn)，增強(qiáng)黨員干部的群眾意識(shí)，強(qiáng)化群眾觀念，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，活動(dòng)開展受到市委督導(dǎo)組的肯定和好評(píng)。組織勞動(dòng)模范、質(zhì)量標(biāo)兵赴延安革命圣地參觀學(xué)習(xí)，組織優(yōu)秀黨員赴蘭考縣焦裕祿紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)。

　　積極開展黨風(fēng)廉政建設(shè)“十百千示范帶動(dòng)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。開展了“黨旗在我心中”模范黨員事跡報(bào)告會(huì)、入黨積極分子培訓(xùn)班、市檢察院廉政專場(chǎng)報(bào)告會(huì)、觀看主題教育片等黨員教育活動(dòng)。對(duì)黨員信息系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)整理。

　　三、2015年，抓機(jī)制、抓管理、抓素質(zhì)，邁上新臺(tái)階

　　項(xiàng)目創(chuàng)新

　　以訂單拉動(dòng)生產(chǎn)，推進(jìn)公司整體流程改造，改變項(xiàng)目管理模式，從源頭出發(fā)，從全局考慮，深化改革創(chuàng)新，保證進(jìn)度及效果。

　　高端產(chǎn)品實(shí)施項(xiàng)目組跟進(jìn)，按照客戶要求，建立項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人制度，重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)管理，對(duì)人員技能和產(chǎn)品質(zhì)量要求高于一般水平，收入分配方式也進(jìn)行相應(yīng)改變，更好地控制項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)高端主機(jī)用戶，開展分級(jí)管理，從人力資源配置、設(shè)備配置等方面統(tǒng)籌考慮，確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造用戶放心的高端產(chǎn)品。

　　從績(jī)效導(dǎo)向和流程改善兩方面實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目管控，以完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)，以保障效果的可持續(xù)性，形成長(zhǎng)效機(jī)制。信息化等項(xiàng)目嘗試以職能部門為主進(jìn)行推進(jìn)，如電子商務(wù)由銷售公司推進(jìn)、精益生產(chǎn)MES由制造部推進(jìn)、SAP由財(cái)務(wù)部推進(jìn)等。

　　精益生產(chǎn)

　　根據(jù)公司發(fā)展需要，對(duì)現(xiàn)有部門職能設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。建立健全部門、班組、人員的績(jī)效管理辦法，提高管理水平，提高工作效率。

　　利用先進(jìn)管理工具和管理方法，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少生產(chǎn)過程中的怠工浪費(fèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，減少產(chǎn)成品庫(kù)存，減少資金占用。進(jìn)一步改善現(xiàn)場(chǎng)水平，為員工營(yíng)造一個(gè)更加安全舒適的工作環(huán)境。

　　建立起可操作的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲促進(jìn)內(nèi)控活動(dòng)的有效執(zhí)行，逐步細(xì)化目標(biāo)消耗考核，避免變幻莫測(cè)的市場(chǎng)給公司帶來的不必要的生產(chǎn)準(zhǔn)備、半成品等積壓浪費(fèi)，重點(diǎn)關(guān)注消耗量較大的物料以及設(shè)備使用費(fèi)用的考核。

　　提升技能

　　為員工創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念，改善培訓(xùn)方式，分區(qū)、分產(chǎn)品重點(diǎn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、全員培訓(xùn)，不斷提升培訓(xùn)效果，將改善措施落到實(shí)處，提高設(shè)計(jì)人員基本技能，保障復(fù)雜工藝產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn);提高操作者的專業(yè)知識(shí)和技能，提升員工的綜合素質(zhì)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨能力。