2015年2月28日，華菱星馬汽車集團(tuán)第十一屆一次職工代表大會在星馬專汽五樓會議室隆重召開。300多名職工代表、列席代表和雙先代表濟(jì)濟(jì)一堂，總結(jié)2014年工作，共謀新一年發(fā)展大計(jì)。
會議聽取、審議并通過了由集團(tuán)公司副總經(jīng)理夏宏代作的《2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計(jì)劃》的報告（以下簡稱工作報告）、由集團(tuán)審計(jì)部部長范春霞作的《2015年財(cái)務(wù)預(yù)算報告》和由集團(tuán)審計(jì)部副部長汪道軍作的《2014年工會財(cái)務(wù)工作報告》。與會代表差額投票選舉產(chǎn)生了新一屆的工會委員會。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)各直屬部門負(fù)責(zé)人向大會進(jìn)行了述職，并接受職工代表的民主測評。
集團(tuán)黨委書記、董事長劉漢如、集團(tuán)黨委副書記周學(xué)鋒、集團(tuán)紀(jì)委書記金方放、集團(tuán)副總經(jīng)理夏宏、集團(tuán)副總經(jīng)理段超飛、華菱公司總經(jīng)理王延安、集團(tuán)工會主席羊明銀、華菱公司副總經(jīng)理陳先才、女工代表郭雪麗、職工代表鄒文峰等在主席臺就座。
劉漢如在總結(jié)講話中回顧了集團(tuán)公司艱難曲折的發(fā)展歷程，分析了國內(nèi)外宏觀形勢，指出現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)，要積極適應(yīng)好新常態(tài)。他說，2014年，整個行業(yè)受房地產(chǎn)、政府債、勞動力成本急劇上升和國際形勢動蕩等多重因素的影響，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)；2015年的形勢可能還會不好，大家要做好繼續(xù)“過冬”的準(zhǔn)備。
劉漢如還勉勵與會代表不要被暫時的困難嚇倒，要一掃塵埃，以嶄新的形象迎接2015年。他說，在本屆政府的領(lǐng)導(dǎo)下，制造業(yè)的現(xiàn)狀一定會有大的改觀，大家一定要對未來充滿信心。2014年的市場雖然不樂觀，但是我們?nèi)匀蛔隽撕芏喙ぷ鳎⑷〉昧撕芏喑煽?，?015年的工作打下了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年是我們發(fā)力的時候，要絕地反擊，不光要拼了，還要搶，因?yàn)檎w市場的增量已經(jīng)是沒有可能有太多的增加了，必須搶飯吃。現(xiàn)在是銷售先行，如果銷售這個龍頭舞不起來，整個公司就發(fā)展不好。一切都要服從于市場，所有的力量都必須向銷售上靠。銷售要發(fā)力，內(nèi)部也要給力，研發(fā)要緊跟市場需求，生產(chǎn)要進(jìn)一步縮短交貨期。同時2015年也要把困難想清楚，相信今年一定會有新的氣象。
劉漢如還指出了漢馬
發(fā)動機(jī)開發(fā)成功的重要意義，回顧了發(fā)動機(jī)項(xiàng)目成功之前
華菱重卡項(xiàng)目在核心零部件上受制約的曲折歷程。他說，縱觀國際上取得成功的企業(yè)，要做好就一定要做精，做細(xì)，做特色。漢馬發(fā)動機(jī)的成功提振了全公司的信心，大家要珍惜這來之不易的成功。在華菱重卡項(xiàng)目剛成功的時候，是星馬專用車支持了華菱重卡，而現(xiàn)在是華菱重卡在回饋星馬專用車；現(xiàn)在發(fā)動機(jī)剛剛批量上市，是華菱重卡在支持發(fā)動機(jī)，未來發(fā)動機(jī)也一定會回饋華菱重卡，因?yàn)榘l(fā)動機(jī)是核心競爭力。
劉漢如還強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)思想政治工作的重要性。他說，一定要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，要保持優(yōu)良的工作作風(fēng)，要做好自查工作，在日常工作中要嚴(yán)格要求自己，做到常在河邊走也一定不要濕鞋。要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；儲備后備干部，健全人才梯隊(duì)建設(shè)。警示與會代表決不能把公司權(quán)力部門化、部門權(quán)力個人化，要堅(jiān)決推行廠務(wù)公開，堅(jiān)決執(zhí)行招投標(biāo)和比價采購制度、干部輪崗述職制度。
劉漢如還要求各生產(chǎn)單位不僅要重視質(zhì)量、成本和效益，更要重視安全，要對每一位職工的生命安全高度負(fù)責(zé)。他說，職工利益無小事，干部一定要關(guān)心職工身心健康，機(jī)關(guān)干部一定要有服務(wù)意識，要服務(wù)于職工，增強(qiáng)職工的凝聚力。
夏宏在工作報告中總結(jié)了集團(tuán)公司2014年度的主要工作，分析了工作中存在的主要問題，指出2014年的市場頹勢讓我們倍加感覺到解決市場問題的迫切，公司的執(zhí)行力尚未得到完全發(fā)揮，內(nèi)部管理工作和制造體系要繼續(xù)轉(zhuǎn)型升級，對新生代職工的認(rèn)識還不夠。要認(rèn)清自身的不足，以更好的解決問題。提出了2015年集團(tuán)公司的經(jīng)營思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營思路是：積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推進(jìn)營銷體制轉(zhuǎn)型升級，全力擴(kuò)大市場規(guī)模、提高市場占有率；完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和產(chǎn)品開發(fā)能力建設(shè)；加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理和制造水平的轉(zhuǎn)型升級，開展好“質(zhì)量品牌年”相關(guān)工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)健康、快速發(fā)展。主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是：產(chǎn)銷各類底盤25000輛，產(chǎn)銷各類專用車上裝11900臺，其中出口3000輛；實(shí)現(xiàn)銷售收入含稅125億元，利稅5.22億元。對2015年的工作進(jìn)行了部署，一是轉(zhuǎn)變營銷理念、創(chuàng)新營銷思路，全力擴(kuò)大市場規(guī)模、提高市場占有率；二是大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)完善，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)；三是進(jìn)一步推動內(nèi)部管理向科學(xué)化、高效化、信息化和制度化轉(zhuǎn)型；四是抓好“質(zhì)量品牌年”的各項(xiàng)工作，有序推進(jìn)技改項(xiàng)目建設(shè)，全面推動制造水平升級；五是深入推進(jìn)和諧企業(yè)、文明企業(yè)建設(shè)。
大會對評選出的先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，紀(jì)委書記金方放宣讀了《關(guān)于表彰2014年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的決定》，集團(tuán)公司技術(shù)中心電氣部等17個單位榮獲2014年度先進(jìn)部室稱號，華菱汽車總裝車間預(yù)二班組等15個單位榮獲2014年度先進(jìn)班組稱號，袁代剛等126位同志榮獲2014年度先進(jìn)個人稱號。
發(fā)動機(jī)分公司質(zhì)量部蘇揚(yáng)、福馬落料車間沖壓班組陳實(shí)、華菱汽車方開玉、星馬專汽李兵兵等四位同志分別作為先進(jìn)部室、先進(jìn)班組和先進(jìn)個人代表上臺發(fā)言，他們表示，榮譽(yù)永遠(yuǎn)只屬于過去，榮譽(yù)對我們來說更是動力與責(zé)任，在今后的工作中將會一如既往地努力工作，為華菱星馬夢的實(shí)現(xiàn)再立新功。
最后，大會通過了華菱星馬汽車集團(tuán)第十一屆一次職代會決議，會議號召全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，貫徹好本次職代會精神，求真務(wù)實(shí)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，為圓滿實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，建設(shè)和諧文明的華菱星馬而努力奮斗！
