保持平穩(wěn)增速打造法士特“新常態(tài)”

　　從1995年任陜西齒輪總廠廠長，到后來成為陜西法士特集團公司董事長，推動“陜齒”變身“法士特”，擺脫當年困境，再到如今“法士特”成為年銷售收入超100億元、產(chǎn)銷汽車變速器65萬臺的國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，李大開帶領(lǐng)“法士特”在汽車零部件領(lǐng)域走出了一條中國傳統(tǒng)制造行業(yè)極具典型范例和借鑒意義的發(fā)展路子。

2015年上海車展法士特展位

　　“我對未來充滿信心。”近日，陜西法士特集團公司董事長李大開在接受記者采訪時表示，雖然反腐敗、淘汰落后生產(chǎn)力導(dǎo)致一直向前沖刺的中國經(jīng)濟下行壓力加大，經(jīng)濟增長的腳步放慢，但調(diào)整之后的中國經(jīng)濟會更加快速發(fā)展。

　　“要勇敢面對新常態(tài)，科學應(yīng)對新常態(tài)，積極推動社會正向發(fā)展，努力開創(chuàng)中國經(jīng)濟發(fā)展的新輝煌，實現(xiàn)‘中國夢’。” 李大開說，與新世紀前十年里動輒100%、150%的非常規(guī)、跨越式增長速度相比，法士特近幾年經(jīng)營指標的同比增速保持在相對平穩(wěn)的狀態(tài)。不僅如此，在未來很長一段時間里，我們都將保持這樣一種態(tài)勢，這是法士特的“新常態(tài)”。

　　創(chuàng)新——

　　彰顯行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者風范

　　創(chuàng)新是法士特發(fā)展的動力之源。在采訪過程中，李大開提及最多的關(guān)鍵詞仍舊是“創(chuàng)新”。“以前倡導(dǎo)的“適應(yīng)市場、滿足市場’的觀念已經(jīng)落伍。發(fā)展到現(xiàn)在適應(yīng)市場、滿足市場是被動的，必須引導(dǎo)市場，在市場上沒人意識到，或市場處于萌芽的時候去引領(lǐng)，這樣才能立于不敗之地。”李大開向記者坦言。

　　中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，要求企業(yè)加強創(chuàng)新與環(huán)保。李大開說，迫不及待、爭分奪秒，從傳統(tǒng)型走向機電化智能一體化，這是源自企業(yè)生存自身的需求。

　　“中國與歐洲國家不同，是發(fā)展中國家，傳統(tǒng)制造業(yè)已到了升級換代的時代，必須走向機電業(yè)一體化，智能制造、智能產(chǎn)品化。”李大開表示，競爭要靠實力要靠水平，企業(yè)發(fā)展得益于創(chuàng)新。

　　要做領(lǐng)導(dǎo)者，而不是追隨者。從最初的國有體制轉(zhuǎn)型為多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟體制，再到大力發(fā)展自主創(chuàng)新，法士特在引進產(chǎn)品的基礎(chǔ)上加以改良創(chuàng)新，同時緊盯市場變化方向以及前沿技術(shù)發(fā)展，從而研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品，彰顯出行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風范。

　　如今,法士特創(chuàng)新開發(fā)的擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和高技術(shù)含量的雙中間軸變速器已達到40多個系列數(shù)百個品種，擁有專利273項專利。新產(chǎn)品研發(fā)周期由原來的兩年以上縮短為現(xiàn)在的一年半左右，新產(chǎn)品銷售大幅度提升，已占到產(chǎn)品總銷量的60%以上，形成了產(chǎn)品多元化、系列化、全方位的發(fā)展新格局。

　　緊盯節(jié)能減排、低碳環(huán)保的市場發(fā)展趨勢，法士特DS系列客車變速器引領(lǐng)出市場新需求。目前法士特投資5億元全面實施DS系列客車變速器擴能改造項目。該項目是法士特“十二五”發(fā)展規(guī)劃中最為重要的建設(shè)項目之一。

　　質(zhì)量——

　　能打垮法士特的只有自己

　　“質(zhì)量是法士特生存發(fā)展的根本”，法士特員工工作牌上都印刻著這樣一行字。“更高的品質(zhì)是我們不懈的追求，沒有人可以打垮我們，能打垮法士特的只有我們自己。”質(zhì)量警示標語懸掛在企業(yè)各個角落，警醒著每一個法士特人。

　　“我國從制造大國向制造強國轉(zhuǎn)變，需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。”作為企業(yè)董事長，李大開一直對產(chǎn)品質(zhì)量非常重視：“一個企業(yè)的發(fā)展壯大，并長期保持領(lǐng)先，必須重視和提升產(chǎn)品質(zhì)量。”

　　事實上，在法士特，“質(zhì)量為本，自主創(chuàng)新，持續(xù)改進，顧客滿意”的質(zhì)量理念早已深入人心。在法士特，產(chǎn)品能用不等于合格，沒有嚴格按照圖紙和用戶需求生產(chǎn)的產(chǎn)品一律視為廢品，誤差率和廢品率被納入員工工作考核范疇。

　　從原材料到制造裝備再到質(zhì)檢設(shè)備，法士特始終以“精良”作為唯一標準。兩大會議在法士特已經(jīng)開展了20年。質(zhì)量工作會議于每年初召開，總結(jié)過去一年的質(zhì)量工作，布署當年的質(zhì)量工作目標和具體計劃;質(zhì)量例會則月月堅持，每月9號，各職能單位提出產(chǎn)品的主要質(zhì)量問題，共同協(xié)商確定解決方案，這樣的例會由李大開親自主持召開。

　　從2012年開始到2014年完成了產(chǎn)品質(zhì)量年的收官，連續(xù)三年開展的“產(chǎn)品質(zhì)量年”活動，促使法士特產(chǎn)品設(shè)計更加精湛、制造更加精良、質(zhì)量更加可靠、服務(wù)更加完善，品質(zhì)全面對標國際。

　　法士特對產(chǎn)品質(zhì)量的重視和努力，收到了豐厚的回報。“中國馳名商標”、“產(chǎn)品質(zhì)量國家免檢”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、“優(yōu)秀供應(yīng)商”等一個個榮譽稱號; 法士特各項經(jīng)營指標連續(xù)十二年名列全國齒輪行業(yè)第一，重型變速器產(chǎn)銷量連續(xù)九年居世界第一，這些都是對法士特多年追求質(zhì)量提升的肯定。

　　文化——

　　我靠法士特生存，法士特靠我發(fā)展

　　法士特創(chuàng)建了自己的企業(yè)文化體系，在企業(yè)內(nèi)形成了團結(jié)務(wù)實的氛圍。讓李大開頗為自豪的是，這樣的企業(yè)文化體系是基于企業(yè)發(fā)展實際而自建的。

　　名字，不僅僅只是一個代號。現(xiàn)在每一個進入法士特的新員工，都要進行入廠教育，其中第一課就是法士特名字的來源。

　　法士特的英文名字為FAST，翻譯成中文就是法士特，原意是快速的、可靠的、牢固的。李大開曾經(jīng)透露，“法就是法律的法，我們對內(nèi)依法治廠，對外合法經(jīng)營，遵守國內(nèi)國際貿(mào)易法則，我希望我們的員工能像士兵一樣能打硬仗能打勝仗，我們要塑造我們獨特的企業(yè)文化，我們要研發(fā)我們獨特的產(chǎn)品，我們要培養(yǎng)我們獨特的管理。”

　　“我靠法士特生存，法士特靠我發(fā)展。”李大開認為，只有通過全體職工的共同努力，企業(yè)才會實現(xiàn)科學穩(wěn)健發(fā)展，全體職工才能共享企業(yè)改革發(fā)展成果，讓生活變得越來越美好。

　　對于員工來說，“沒有功勞也有苦勞”的觀念是錯誤的，應(yīng)該是“無功便是過”， 上班就必須創(chuàng)造勞動價值。在法士特，企業(yè)群眾性自主科技創(chuàng)新活動成為了一種精神、一種傳統(tǒng)和一種文化，并取得顯著成效。

　　從改制之初，法士特就將科技領(lǐng)先作為企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手。李大開強調(diào)尊重“知識分子”的作用，在法士特，人才不受學歷、職位、年齡等外在因素的限制。公司為管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)工人分別建立了階梯式的人才培養(yǎng)機制和多渠道的職業(yè)發(fā)展通道，并在之間設(shè)立對接渠道，使每位員工都能實現(xiàn)自我長期穩(wěn)定的發(fā)展。

　　創(chuàng)新活力旺盛的背后，法士特還有一套包括項目負責制、“法士特技術(shù)創(chuàng)新大獎”、寬帶薪酬激勵體系在內(nèi)的完整的激勵體系支撐。目前，已有多位跨國公司的高級經(jīng)理人和管理專家加盟法士特公司，帶動了人才隊伍的整體發(fā)展水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術(shù)保障和人才支持。

　　合作——

　　開啟國際化發(fā)展新路徑

　　十多年的發(fā)展，陜西法士特集團公司毫無爭議地雄踞中國重型卡車變速器行業(yè)老大地位。對標國際標準、優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)、加快戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新發(fā)展理念，法士特在參與國際市場競爭中也贏得了更為廣闊的發(fā)展空間，先后與美國卡特彼勒公司、德國威伯科汽車控制系統(tǒng)公司、英國殼牌、伊頓公司等世界知名品牌企業(yè)建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　法士特產(chǎn)品廣泛出口美國、澳大利亞、東歐、中東、東南亞等十余個國家及地區(qū)，市場占有率超過70%，市場保有量超過500萬臺。此外，在2014年10月，法士特首次在海外建廠，將生產(chǎn)力拓展到泰國，由此開啟了法士特國際化發(fā)展的新路徑。

　　法士特從國有企業(yè)轉(zhuǎn)換成股份制的企業(yè)，銷售收入、市場份額到了一個非常高的階段，大概占有國內(nèi)市場80%，年產(chǎn)量不僅是中國第一，而且是世界第一。無論是在產(chǎn)品上，還是在質(zhì)量上，還是在性能上，管理上現(xiàn)在都到了具備“走出去”先決條件的階段，法士特下一步要想繼續(xù)發(fā)展，就必須要走國際化的道路。由此，法士特制定出未來的發(fā)展戰(zhàn)略目標：至少要有三分之一的產(chǎn)品要在國際市場上并且不單單是在東南亞國際市場而是在第三世界國家，還要進軍歐美。

　　展望未來，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，法士特已然迎來發(fā)展的最好時期。“我們一定要正確認識當前國家經(jīng)濟平穩(wěn)增長的良好態(tài)勢，科學審時度勢，合理規(guī)劃發(fā)展，找準未來方向，堅定自我信念，做好技術(shù)改進、產(chǎn)品開發(fā)、管理提升、人才引進、市場推廣、文化建設(shè)等各項基礎(chǔ)準備工作，為汽車行業(yè)未來5年、10年乃至20年的發(fā)展積蓄力量，以更加健康穩(wěn)固的肌體迎接下一輪的市場騰飛。”李大開如是說。

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