法士特集團(tuán)沃克公司強(qiáng)基固本謀踏實(shí)發(fā)展

　　法士特集團(tuán)沃克公司按照“三問(wèn)”活動(dòng)要求，積極克服市場(chǎng)下行壓力，細(xì)化工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展見(jiàn)成效。

　　2015年以來(lái)，沃克公司不斷加快新產(chǎn)品的試制和開(kāi)發(fā)進(jìn)度，不斷增加為集團(tuán)公司配套產(chǎn)品與品種的協(xié)作產(chǎn)量，努力提升產(chǎn)品配套能力。加強(qiáng)技術(shù)改造項(xiàng)目落實(shí)，加快實(shí)施鋼材庫(kù)和下料工段的搬遷工作，為技術(shù)改造項(xiàng)目提供場(chǎng)地支持，密切跟蹤落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)和到貨情況，全力推進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根本。沃克公司狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不放松，以ISO/TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作為契機(jī)，夯實(shí)企業(yè)質(zhì)量控制體系基礎(chǔ)，嚴(yán)格質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，不斷提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量控制體系整體水平穩(wěn)步提升。

　　為確保全年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成，沃克公司從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理入手，要求全體員工從本職工作做起，加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力。以貫徹集團(tuán)公司“三問(wèn)”理念為契機(jī)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提升綜合素質(zhì)。同時(shí)要求各單位、各部門以提升部門服務(wù)質(zhì)量為突破口，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，全面提升服務(wù)質(zhì)量，為促進(jìn)公司管理水平提升做貢獻(xiàn)。